电力企业全面风险管理探究

对比分析企业内部控制与企业风险管理,论述电力企业开展全面风险管理的基本思路和方法,针对电力工业的特点提出电力企业开展全面风险管理的若干建议。     

创建全面风险管理体系

目前,我国企业中的风险管理基本上是被动式管理,风险管理活动往往是间断性的,缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导。神华国华盘山发电有限责任公司（以下简称“盘电公司”）结合《COSO风险管理框架介绍》,按照《中央企业全面风险管理指引》的要求,努力构建适合盘电公司特点的全面风险管理体系。     

煤炭企业全面风险管理探析

随着我国煤炭企业经营规模的扩大和市场经济体制的逐步完善,以煤炭开采与加工为主业的煤炭企业时刻面临着机遇与挑战。因此,深入细致地研究煤炭企业全面风险管理的特点,建立科学规范的风险管理制度,广泛应用有效的风险管理方法势在必行。     

企业全面风险管理初探

<正>企业在市场竞争中面对各种各样的风险,如何辨识、评估、监测、控制风险,已成为企业必须面对的重要课题。企业风险,通常被定义为未来的不确定性对企业实现经营目标的影响,体现为可能发生的、不确定的损失。风险与企业经营目标紧密相关,企业目标定得越高风险越大,目标定得越低风险越小。风险对企业经营目标的影响,表现为实际的行为可能与目标有差距,并为此付出风险成本,即由于企业风险的存在以及风险事故发生,企业所必须支出费用的增加和预期经济利益的减少。     

浅谈企业的全面风险管理

风险是未来的不确定性对企业实现其既定目标的影响。对于企业运营而言，风险是无所不在、无时不在的：企业经营在本质上就是对于各种风险的考量、控制和利用，没有风险的存在，企业存在的必要性也就值得怀疑了。总体而言，企业常见的风险可以分为五类：一是环境风险，主要是指企业所在的整体经济运行环境的系统性风险，如国家法律及经济政策风险、社会整体信用风险等。     

推动我国企业进入全面风险管理时代

风险管理对于企业具有非常重要的意义,重视、强化风险管理可以为企业提供安全稳定的生产经营环境,保证企业经营目标的顺利实现。2006年6月6日国务院国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》,要求所有中央企业都要建立完善的全面风险管理体系,这标志着我国企业进入了全面风险管理时代。     

电网企业全面风险管理

电网企业面临的主要风险 一是在政策方面。电力体制改革带来的政策风险在加大。厂网分开后,电厂和电网在发展规划上不能做到同步,电网建设落后于电源建设,给电网企业带来运营风险;发电厂的上网电价放开竞争,且已逐步实现与上游能源企业（如煤炭企业）的价格联动,而电力销售价格却相对固定;此外,销售电价作为国家宏观调控的重要价格杠杆,近年来在产业结构调整中被频频使用,     

构建基层企业全面风险管理体系

供电企业的风险特点 风险的多样性和复杂性。供电企业的业务涵盖了安全生产、财务管理、规划建设、基础管理、人力资源、市场营销、物资管理、     

构建全面风险管理的内部控制新机制

国资委在2006年正式出台的《中央企业全面风险管理指引》,对企业风险管理的精细化,包括内部控制等风险管理基础体系的建设做出了明确的指导和要求。而美国的萨班斯法案也要求所有美国上市公司必须建立和完善内控体系,其中最难操作、成本最高的是对公司治理和完善内部控制的全面要求。其核心是促进企业完善内部控制,实现公司运营过程的全方位风险管理。本文从公司治理、制度约束、流程梳理、信息预警和审计监督等系统风险管理角度,总结并探索了适合全面风险管理要求的内部控制新机制。     

全面风险管理应对寒冬

这些企业大多还处在规模化扩张的阶段,发展得有一定规模,实业基础相对良好,手头资金比较充裕,期待开展新的业务,但从多元化角度进行产业拓展的意识还不强     

企业应强化风险管理

随着国民经济的快速发展,能源行业的不断变迁,发电企业的经营风险在逐渐加大.因此,在"管理提升年"中强化风险管理,实为重中之重. 一是资金风险.这可以说是发电企业最直接的风险.发电企业资产巨大，但是若卖的产品总收不回来钱，买的原料却不准赊欠，常此以往肯定会入不敷出，出现资金循环断裂.     

风险企业怎样进行风险管理

对风险企业及管理内涵；企业实行风险管理的内容；企业处理风险的方法进行了分析     

施工企业全面风险管理的重难点

长期以来,很多施工企业的风险应对措施是经验性的、临时性的、局部性的,风险管理措施之间缺乏有机联系和系统性。施工企业全面风险管理实践中的问题和难点大多施工企业难以从战略的高度重视风险管理。改革开放以来,国民经济蓬勃发展,经济总量连上新台阶。1979~2012年,中国经济年均增速达9.8%,同期世界经济年均增速只有2.8%。而建筑业通常以两倍的速率领先于国家经济规模的增长。     

从事件风险管理到全面风险管理

推行全面风险管理是提高风险管理水平的必由之路,目前国内企业还处于事件风险管理控制阶段,离真正的全面风险管理还有很大差距。 全面风险管理是基于数理统计的系统工程,其作用在于为决策者决策提供有效的数据支撑,有效规避和防范风险。目前国内全面风险管理水平与节界先进国家相比，无论理论还是实践，都相对落后，没有给决策提供具体可靠的依据。     

全面风险管理的信息化落地

全面风险管理作为一种先进的风险管理理念,已成为企业谋求持续发展和打造竞争优势的重要管理工具。传统的依靠人力推动和操作的管理方法已不能满足推行全面风险管理的要求,信息化是全面风险管理落地的必由之路。     

对企业全面风险管理几个基本问题的认识

阐述了风险管理的基本内涵，分析了全面风险管理与传统风险管理的区别及与其他管理体系的关系，引导人们正确认识、理解和掌握全面风险管理理论。     

浅谈企业风险管理

风险是指对组织目标的实现产生影响的事情发生的不确定性。企业的风险来自许多方面。其中既包括管理不善、人为损害的风险，也包括环境变化造成的风险，以及不可预知的自然灾害等风险。风险管理就是采取一定的措施对风险进行检测评估，使风险降低到可以接受的程度，并将其控制在某一可以接受的水平上。风险管理是管理人员的主要责任。     

企业风险管理

企业风险管理是企业为实现生产,经营和财务稳定与安全,对可能遭受的各种风险损害所采取的有效措施,能帮助企业进行成本和效益的分析,对所面临的各种风险作出客观而较为科学的决策,以降低风险所导致的损失,企业风险管理在经济发中所发挥的作用越来越大,具有广阔的发展前景。     

辨析电力全面风险管理——体系篇

第四届中国电力企业管理论坛发言嘉宾(部分)麦肯锡公司全球资深董事徐浩洵铭略远迅管理咨询有限公司董事长陶勇凯捷咨询(中国)有限公司电力行业总监周伟中国大唐集团公司安全生产处处长张勋奎电力企业风险管理面临严峻挑战     

关于推进企业全面风险管理的研究

一、什么是全面风险管理 在认识全面风险管理之前，让我们先了解什么是风险、什么是企业风险、什么是企业全面风险管理。风险：指可能发生的危险。也就是不确定的危险。企业风险：指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等：也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。