培育企业集团国际竞争力

企业集团是一个国家或地区重要的经济支柱,随着全球化进程加快,培育企业集团国际竞争力成为越来越重要的问题。培育集团国际竞争力既需要通过经济结构的调整,也需要企业集团自身改革与发展。培育集团国际竞争力,不是简单地把集团做大,而是按照市场规律,从战略、市场、技术、资本等角度把集团做强。     

协同论在企业集团核心竞争力构建中的应用

企业发展成企业集团的最终目的是增强核心竞争力,并通过战略的运筹布局,赢得竞争优势,促使企业不断发展壮大。现代协同论则强调协同则强、内耗则弱,强者胜、弱者败,按照现代协同论的原则组建企业集团和构建其核心竞争力,将是企业集团的未来竞争策略。     

浅议我国企业集团财务战略管理

面对日益激烈竞争的市场环境,企业集团如何实施财务战略管理以提高企业资金管理效率及核心竞争力显得尤为重要。借鉴某些学者的研究,本文拟通过对企业集团实施财务战略管理的意义、主要内容进行分析,提出管理措施,以强化和改善企业集团财务战略管理。     

浅议我国企业集团财务战略管理

面对日益激烈竞争的市场环境,企业集团如何实施财务战略管理以提高企业资金管理效率及核心竞争力显得尤为重要。借鉴某些学者的研究,本文拟通过对企业集团实施财务战略管理的意义、主要内容进行分析,提出管理措施,以强化和改善企业集团财务战略管理。     

企业集团核心竞争力的构成要素与形成机理

企业集团核心竞争力随着企业集团的发展成熟而产生。企业集团的核心竞争力具有复合性,是对集团内部资源和能力进行整合的结果。其构成要素包括集团公司的技术能力和组织能力,它的形成是多种因素综合作用的复杂过程,受到企业文化、治理结构、管理整合、组织结构、知识和资源的影响。     

谈谈发展我国大型企业问题

党的十六大报告指出,要“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司和大企业集团”。我国作为发展中国家,培育和发展一批具有核心竞争力的大公司和大企业集团具有特别重要的意义。     

中国企业国际竞争力大有潜力可挖

发展一批具有国际竞争力的企业集团,是我国十五期间经济发展的一项重要战略目标。全面提升国际竞争力是中国21世纪的基本发展主题,中国经济的发展引起全球经济界的关注,企业竞争力是提升国家竞争力的基本动力源。     

企业集团与规模经营初探

现阶段在我国企业的改革中,为了增强企业的国际竞争力,正着力组建企业集团,为发展规模经济提供组织保证.虽然企业集团产生已有100多年的历史,然而对我国的企业来说仍是一个新的课题,为增强组建企业集团的有效性,应当从企业集团历史发展的轨迹中去研究企业集团产生、发展的经济条件和社会环境,应当从我国企业的几次联合中总结经验和教训,应当从经济规模理论中去把握规模的合理度,应当研究组建企业集团的正确途径,以提高企业集团的时效性.从上述目的出发,拟就企业集团与规模经营的相关问题作一些探索.     

基于财务核心竞争力构成要素的企业集团财务风险控制体系研究

进入2014年,企业集团债务违约事件时有发生,加强财务风险控制,提高偿债能力尤为重要.本文在对财务核心竞争力构成要素创新性研究的基础上,丛财务资源整合、财务执行、财务风险管控、财务创新、财务战略目标等方面提出重构企业集团财务风险控制体系,其研究对于增强企业集团财务核心竞争力,提高财务风险控制能力具有重要的理论和实践意义.     

重庆服务贸易竞争力分析与对策

目前重庆服务贸易发展的水平低,竞争力弱,处于比较劣势。通过对主要服务出口行业竞争力的分析,提出组建服务贸易企业集团或联盟的建议,增强其国际竞争能力。     

基于企业集团核心竞争力的管理策略

我国企业集团正处在一个巨大变革的时期,即正在逐步全面完善社会主义市场经济的阶段.随着我国加入WTO,我国大部分企业集团将直接面临来自外国企业集团的前所未有的冲击.对中国企业集团来说,培育企业集团自己的核心竞争力势在必行,而管理创新是打造企业集团核心能力的必然要求,是转变经济增长方式的必然要求,是适应信息技术飞速发展的必然要求,也是迎合经济全球化的必然要求.中国企业集团需要通过积极的管理创新,既使自己能够与经济体系的转变合拍,又使本来管理水平状况能够得以彻底改善,以跟上世界现代企业集团管理发展的步伐.     

浅析提升物流企业竞争力

在我国即将对外国物流服务业开放的大背景下,物流企业竞争力提升迫在眉睫,因为归根结底,竞争力决定一切。我国物流企业整体竞争力还很缺乏,当务之急是要克服物流企业竞争力提升道路上的几大障碍,这有赖于为提升竞争力营造一个良好的环境,有赖于物流企业实施资源整合和业务流程再造,有赖于大力发展第三方物流和培育大型物流企业集团。     

浅议企业集团财务战略定位

专业化与多元化是企业集团采取的投资战略与经营策略,二者各具优势。企业集团财务战略定位的关键在于对“专业化”和“多元化”的选择和把二者建立在企业核心竞争力的形成与强化的基础上,整合财务资源优势,为集团实现战略目标提供支持与服务。     

论企业集团化发展战略

在知识经济的今天,主宰世界经济发展的原动力,已不再是物质资本,而是作为知识载体的人,尤其是高素质的管理人才,他们已成为企业竞争制胜的最终决定性因素,他们是支撑企业发展的最重要的资源,是企业获得超额竞争的表现。企业集团在激烈的市场竞争中对于优化资源配置和分散风险具有无可比拟的优越性。我国企业普遍缺乏规模效益,产业集中度低,竞争力不强,推进企业集团化势在必行。推进企业集团化要以企业为主体,以提高企业竞争力为目的,力求循序渐进,审慎规范,扎实有效。随着全球经济一体化,企业边界变得模糊,未来的竞争也不再是企业之间竞争,而是企业集团或企业联盟的竞争,企业集团将成为经济发展的助推力和社会财富的重要源泉。     

哈尔滨市现代流通业竞争力现状、问题与对策

经过20多年的改革开放,哈尔滨市流通业已进入快速发展阶段,但流通业总体发展还存在诸多问题,制约了流通业的健康持续发展,严重影响了流通业的竞争力。文章提出建立一套流通业竞争力评价指标体系评价哈尔滨市流通业综合竞争力,探索流通业发展中存在的问题,通过制定相应的产业政策和培育大型流通企业和企业集团等措施,培育哈尔滨市流通业有效竞争市场模式,增强流通业的综合竞争力,促进哈尔滨市流通业的健康发展。     

集团文化路径探索

曾经,人们认为企业集团经营成功的关键因素是技术,技术构成企业集团的核心竞争力,没有技术就没有竞争优势;曾经,人们认为关键因素是战略,战略规划指引企业集团前进,没有战略的企业集团就象无头苍蝇;曾经,人们认为关键因素是人才,认为没有人才,没有高素质的人才,执行会不到位,战略会     

产业融合与黑龙江省冰雪旅游产业竞争力提升

近年来,随着国内外市场竞争日益激烈,黑龙江冰雪旅游产业受到严重的挑战。如何通过创新,不断提高黑龙江冰雪旅游产业的竞争力,在激烈的市场竞争中继续保持领先地位,是黑龙江冰雪旅游产业急需解决的问题。本文从产业融合的视角,利用波特的钻石理论模型,分析得出,通过推动冰雪旅游产业与相关产业的融合,有利于提升冰雪旅游产业的竞争力,并提出了放松政府管制、促进生产要素融合、加强需求引导、构建产业集群以及培育旅游企业集团等促进冰雪旅游产业融合、提升黑龙江省冰雪旅游产业竞争力的对策。     

论公司治理视角下企业集团财务控制的构建

随着企业不断的发展壮大,企业集团在整个的经济发展中渐渐地成为主要力量,发挥着主力军的作用。企业集团是一个国家的强大经济竞争力的体现。本文介绍了企业集团财务控制构建的意义,分析企业集团财务控制的现状,根据现状分析提出企业集团财务控制的构建思路。     

论公司治理视角下企业集团财务控制的构建

随着企业不断的发展壮大,企业集团在整个的经济发展中渐渐地成为主要力量,发挥着主力军的作用。企业集团是一个国家的强大经济竞争力的体现。本文介绍了企业集团财务控制构建的意义,分析企业集团财务控制的现状,根据现状分析提出企业集团财务控制的构建思路。     

新经济形势下我国企业集团发展对策分析

美国金融危机引致的全球经济衰退,对我国的企业集团既是挑战,也是发展的机遇。经过20多年的发展,我国企业集团已经具备了一定的实力。本文分析了我国企业集团在新经济形势下面临的发展机遇,也客观分析了来自外部环境和内部缺陷的挑战,提出企业集团应从技术创新、内部控制、品牌管理、集团文化、社会责任等方面改进的发展对策。