SEMATECH:从理念更新到工业嬗变

20世纪80年代,美国工业遭遇前所未有的挑战。由于日本的崛起,美国从汽车制造业到电子工业处处失去自己的传统优势,市场占有份额愈来愈低。而这些正是美国人自以为技术最为先进、自身创造力最强的领域。这曾经在美国引起一阵又一阵的强烈反响。但经过几年的努力,美国终于在90年代中期重新确立了自己的工业和技术优势,重新占领了失去的市     

欧洲经济一体化背景与进程

一、欧洲经济一体化的背景 自从进入80年代以来,美国、日本等国的经济增长及其咄咄逼人的竞争使西欧联合自强的呼声日益高涨。从宏观经济指标的角度上来看,从70年代起,欧洲的地位日益下降。就其经济增长率而言,在60年代,西欧远远超过美国。但是到了70年代,西欧与美国之间的差距缩小了。而到了80年代,美国则超过了西欧。     

关于中国企业跨国并购的若干思考——与20世纪80年代中后期日本海外并购狂潮的比较

20世纪80年代中后期日本企业曾在欧美掀起过一股并购狂潮,买进了大量企业和不动产。现在仍有很多人乐于将日本当年的情况与目前中国企业的跨国并购相提并论,并列举出若干相似之处。那么,当年的日本海外并购狂潮究竟是在什么样的背景下发生的,具体情况怎样,与目前中国企业的跨国并购相比到底有哪些异同点呢?这些问题只有在全面回顾和客观评析那段历史的基础上才能得到答案。一、20世纪80年代中后期日本海外并购概述(一)发生背景。20世纪80年代初期,美国财政赤字剧增,对外贸易逆差大幅增长,特别是美国和日本之间的贸易赤字不断扩大,贸易摩擦日…     

日本企业打破美国投资壁垒的经验

20世纪80年代,日本企业赴美国投资遭遇美国的投资安全壁垒,但最终打破了壁垒。日本企业当年的经验值得借鉴。     

日本空间工业对美国的挑战

日本的空间工业起步时间并不长,到目前其能力还未达到可与美国相竞争的程度。然而,美国却有越来越多的呼声,警告要准备对付日本空间工业对美国的挑战,尤其是商业方面的挑战。其原因之一是,美国从其它几个空间国家的发展历史及其对美国的商业挑战中得到教训。例如,在80年代初期美国政府和工业界很     

美国半导体制造技术联合体

背景 80年代,日本半导体工业蓬勃发展、势不可当,其产品占领了大量的美国市场。美国12家半导体和计算机公司对美国不断失去半导体工业市场做出了反应,于1987年8月建立了美国半导体制造技术(SEMATECH)联合体,     

易经与管理

七十年代以来,西方的管理学,由于哲学上的局限性,已走到尽头,出现了危机.为了克服这种危机,求得发展,他们便回过头来,求助于东方文化.有人对日本进行研究之后,认为日本管理现代化之所以成功,就在于东方文化的应用;而日本东方文化的来源正是中国的儒家思想.日本在60年代学习研究<孙子兵法>,70年代学习研究<三国演义>,80年代学习<易经>,其核心就是学习中国的优秀文化,被誉为"经营之神"的著名日本企业家松下幸之助,其管理哲学就是中国的<易经>.他把"生生之谓"易"的哲理运用到企业的经营管理上,取得了极大的成功,使得松下电器工业公司在世界最大工业公司中排名上升到第15位(1987年),在日本仅次于丰田.     

实施标杆管理 提高企业竞争力

标杆管理法又称为标杆瞄准法，产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中，由施乐公司首开标杆管理先河，随后西方企业群起跟风，形成了“标杆管理浪潮”。据统计，全球500强企业中有近90％的企业应用了标杆管理，它的出现在西方管理学界掀起了巨大的波澜，并且与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。     

对西方“企业再造热”的几点思考

当今，在西方工业发达的国家乃至工商管理界，正在兴起“企业再造热”。不少人预言，它将引起一场新的企业管理革命，成为90年代企业管理的主流。在中国企业改革之际，如何借鉴国外的先进管理理论为我所用，具有重要的现实意义。为此，笔者特写此文作以初步探讨，望能引起我国有关部门和企业界人土的关注。－“企业再造”理论简介“企业再造热”的源头在美国。因为美国自80年代起，一般产业均走下坡，尤其制造业，不但生产力和市场竞争力与日本企业比较处处居下风，而且贸易逆差亦年年增加。究其原因是美国企业在经营方面出现了问题，即许多…     

对日本人类前沿科学规划的评述

日本经济实力的不断膨胀和在国际贸易战中的节节胜利,早已引起各工业发达国家的妒忌和不快。美国、西欧更是直言不讳,公开指责日本把科研力量过份放在工业技术发展上以加强产品出口竞争能力。为了抚慰‘同盟’伙伴的不满,在日本科学界和一些主要发达国家同行对话基础上,日本