营销并抓创效益

营销并抓创效益郝保尔随着经济体制改革的进一步深化，市场经济的不断发展，迫使企业必须加快经营机制转换，大力发展多种经营．由于市场竞争的日益发展，多种经营必须营销并抓，一手抓管理，一手抓销售，增强竞争能力，创出高效益．搞多种经营，产品的销售是主要环节，不...     

贯彻两个“转变” 促进民品发展——对中核总“九五”民品再上新台阶的建议

中核总常务会议研究确定,今年和今后一段时间的工作思路是坚持两个两手抓:要一手抓物质文明建设,一手抓精神文明建设;在经济工作方面,要一手抓核电、核燃料主导产业,一手抓民品多种经     

中机联召开省市行业工作会于珍会长部署下半年工作

他指出,全行业要坚持一手抓抗震救灾,一手抓经济建设,推动机械工业又好又快发展。     

关于举办“两个两手抓”原子能杯有奖征文活动的通知

各有关单位:今年总公司工作会议提出:“今年和今后一段时期的工作思路是,坚持两个两手抓;在总体上,要一手抓物质文明建设,一手抓精神文明建设;在经济工作方面,要一手抓核电、核燃料主导产业,一手抓民品多种经营”。为贯彻落实总公司工作会议精神,举办一次以“两个两手抓”为主题的原子能杯有奖征文活动,现将有关事项     

浙江两手保发展

2005年上半年，浙江省商标监管工作以保护注册商标专用权为主题，紧紧围绕打造品牌强省，不断拓宽商标监管新领域；坚持两手抓，一手抓整顿市场经济秩序，严厉打击制售侵犯商标专用权的行为，一手抓实施品牌战略，支持企业争创驰名、著名商标，优化投资环境，促进浙江经济健康有序地发展，有效保护了商标所有人和消费者的合法权益。     

松藻局逢春矿党委转人经济工作主战场

该矿党委通过加强党的自身建设,充分发挥党的政治核心作用,较好地参与了经济活动的组织领导和实施,为企业经营活动正确决策起到了保证、监督、导向的作用。——参与企业重大决策。党委通过党委会议、中心组学习、经营集团会议,发挥集体智慧,确定“一手抓生产,一手抓三产,内抓经营机制转换,外抓市场开拓”的企业发展方略。半年多来,该矿沿着这条道路走出了困境,企业显示了勃勃生机,半数以上     

山东省石油化学工业2003年经济运行情况分析及2004年展望

2003年，在省委、省政府的正确领导下，全省石油化工系统深入学习“三个代表”重要思想，贯彻落实十六大、省委工作会议精神，解放思想，干事创业，一手抓防治非典，一手抓经济建设，保持了石油化学工业生产、销售、效益和出口持续快速增长的良好态势，工业增加值、产品销售收入、利税总额、利润总额、出口交货值等主要指标均创历史最高水平。主要有以下几个特点：     

逆境突破：永钢集团坚决完成年度目标任务

<正>自新冠肺炎疫情发生以来,江苏永钢集团有限公司(以下简称:永钢集团)就积极支援抗"疫"前线,先后捐助了2000多万元以及9105套化学防护服、140000只医用口罩等物资,充分彰显了永钢集团的社会责任和担当。当前,面临"推动企业复工复产,有序恢复生产生活秩序"的要求,永钢集团一手抓防疫、一手促发展,积极开动脑筋、多措并举,实现了经营业绩的逆势增长,1-4月份,永钢集团实现营收250亿元、同比增长32%。     

临湖氮肥厂唱好以人为本严格管理这台戏

临湘氮肥厂投产,原年合成氨设计能力5000吨,经过20多年的扩能技改,现已形成年产6万吨合成氨、6万吨尿素、9万吨碳铰、5万吨烟草肥、400万条（套）编织袋生产能力。职工1421人,资产总值3of亿元。近几年来因市场疲软,管理滑坡等因素,产量低、消耗高、效益差、欠帐多。至1998年5月份止,共潜亏挂帐4000多万元,欠帐6230万元,负债1．92亿元,资产负债率达104％,濒临破产。新班子上任后,一手抓管理,促生产稳定高产,降低生产成本,一手抓企业改革深化,攻企业难点,面貌发生了很大变化。1998年累计生产合成氨6if31吨,尿素57091吨,碳…     

江西省二建九江分公司实施科技战略奏效

江西省第二建筑工程公司九江分公司以“经营创优势,生产上规模”为目标,一手抓人才开发和培养,一手抓科技推广和应用,经济增长与企业规模呈良性发展。1997年4月,被江西省总工会授予“五一劳动奖状”。     

浙江商标监管工作取得实效

2005年，浙江省商标监管机关充分发挥商标监管职能，一手抓品牌战略的实施，支持企业争创驰著名商标：～手抓商标专用权的保护工作，严厉打击制售侵犯商标专用权的行为，切实保护商标所有人和消费者的合法权益，维护市场经济秩序，促进浙江经济健康有序的发展。     

一手抓防治非典 一手抓经济建设

站在全局的高度,处理好非典型肺炎防治工作和经济工作的关系,一手抓防治非典型肺炎这件大事,全力以赴地做好防治工作,切实保护人民群众的身体健康和生命安全;一手抓经济建设这个中心不动摇,努力保持经济的稳定发展,把损失减少到最低限度。这是党中央、国务院对当前工作的总体要求。我们一定要认真领会,坚决贯彻落实。     

石油和化工发展趋势预测

石化经济形势回顾2003年,全国石油和化工行业开局良好,但是突如其来的“非典”疫情一度打乱了正常的生产生活和社会秩序。面对这场灾害,党中央、国务院统揽全局、沉着应对,把保护人民健康和社会安全放在各项工作首位,一手抓防治“非典”,一手抓经济建设,国民经济经受住了严峻考     

二七二厂：羊年四大举措见成效

二七二厂由于采取抓改革、抓管理、抓市场、抓发展等四大措施，取得了较好的经济效益。2003年核品提前半个月完成生产任务，民品钛白生产1.36万吨，聚合硫酸铁3万吨，中性蛋白酶328吨，共实现产值5亿元，比上年增加14％，实现利税1000多万元。     

浙江电科院“三位一体”

厂网分开后，浙江电力试验研究院将工作重心由原来的一门心思抓生产转变为一手抓生产、一手抓市场，通过不断提升技术水平，在为浙江省内发供电企业做好技术支撑的基础上，积极开发、巩固电力技术服务市场。 将市场、技术、管理完美结合，浙江院正在迈向这一目标。[编者按]     

关于“模拟法人”经营管理的几点思考

<正> 江西电化厂近五年来,一手抓管理一手抓改革,经济增长年均递增26％,步入良性发展轨道,一举进入国有大二型企业行列,成为江西省经济效益最好的化工企业之一。该厂从1994年下半年开始成功地普遍推行了二级单位供产销一体化承包,实施企业内部“模拟法人”经营管理。结果     

职工中“会荒”现象不容忽视

据调查，目前一些企业特别是基层单位，不同程度地存在着“会荒”现象。不少职工反映：领导外出开会，回来后最多把精神传达到中层干部，我们职工一点儿也不知道。一些职工抱怨：企业扭亏增盈抓了几年，就是不见效。其实只要领导给职工把情况讲明，发动职工献计献策，办法总比困难多。更重要的是，“会荒”使职工贯彻执行党和国家的方针政策少了一个渠道，对密切干群关系少了一座桥梁。出现职工“会荒”有其深层的原因，一是企业领导存在“一手硬、一手软”的现象，认为抓经济是实的，开会、学习是虚的，不愿开会。二是片面理解“搬文山、填…     

辽宁省经济和信息化委员会副主任孟继民：真抓实千锐意进取开创辽宁无线电管理新局面

2013年，辽宁省无线电管理部门以务实、勤奋、高效的作风努力工作，进一步发挥无线电管理在经济社会发展中的重要作用，一手抓管理，一手抓服务，实现了既定的工作目标，为辽宁省经济社会又好又快发展发挥了积极作用。     

防非典抓生产双到位

非典型肺炎疫情发生以后,集团公司深入贯彻落实党中央、国务院的重要指示精神和各项工作部署,按照“一手抓防治非典,一手抓经济建设”的要求,采取切实有效措施,群防群治非典,同时积极行动起来保持生产经营的平稳运行。目前,整个集团职工队伍稳定,生产经营有序,各项工作进展顺利。▲天津石化认真执行厂区和生活区的环境消毒、职工上岗身体检查等措施,为职工创造健康的工作生活环境,做到一手抓非典防范,一手抓生产经营,4月份炼油、乙烯和化工板块实现效益6141万元。法李宜军摄▲国家卫生部北京非典督察组来燕化职工医院视察。刘育新摄抗非典期…     

内部控制:一道艰巨的管理难题

防止做假账，控制经营风险，是当今国内外企业管理中的一个突出问题。对付财务会计领域的“泛假主义”，无论如何离不开“两手抓”：一手抓结果，即财务会计报告；另一手抓过程，即生成财务信息的内部控制。以往，会计主管部门似乎“一手硬，一手软”，重会计报表而轻内部控制。面对财务舞弊手段“日日新、苟日新、又日新”的窘况，人们终于意识到“两手抓，两手都要硬”的重要性，于是，