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为争取清收盘活工作的主动权,努力实现不良贷款“双降”工作任务,3月27日下午,该行召开了全县不良贷款清收工作专题会议,会议对全行一季度不良贷款清收工作进行了总结并对照《寿县农行2006年不良贷款清收考核管理办法》(农银寿发[2006]5号),对未能完成清收任务的清收人员进行了通报。会上,每一位清收人员汇报了前期清收工作开展情况及下一步清收打算,并对下一步全行的清收工作进行了探讨。分管领导、纪委书记权衡,支行资产经营分部及全县清收人员30多人参加了会议。 相似文献
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不良贷款清收盘活是各级行历来重视的工作,尤其近几年各级行抓清收盘活工作力度逐步加大,不良贷款清收管理工作呈现出如火如荼之势。但在基层实际工作中,也出现了一些软肋问题,如果不加以克服和解决,会使清收工作一定程度上偏离正轨,导致信贷资产形成不必要的损失。 相似文献
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今年以来,东至县农行在不良贷款清收管理工作中,以依法清收为突破口.并采取一系列行之有效的措施,取得了较好的成效。截至6月30日,不良贷款(按五级分类)净下降225万元,清收不良贷款本金305万元,清收不良贷款利息134万元,保全不良贷款1623万元.分别完成全年任务的75%、53%、64%和106%,实现了时间过半、任务超半的目标。 相似文献
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2004年12月22日,巢湖市农行召开了“自然人不良贷款春季专项清收”动员大会,拉开了自然人不良贷款专项清收活动的序幕。 相似文献
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不良贷款前清后积,不良率居高不下,严重影响了国有商业银行的经营,因此加强不良贷款管理,盘活清收不良贷款是当前国有商业银行经营与管理工作的重中之重。 相似文献
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一是要建立相适应的组织部门。在不良贷款的清理和回收过程中,各家信用社及信用联合社都要设立专职部门,全面负责不良贷款的清收和抵贷资产的接收及管理工作,加大不良贷款的清收力度。 相似文献
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《金融经济(银川)》2007,(3):42-45
今年以来,我行针对支行不良贷款余额大、占比高,经营包袱沉重的现实,认真贯彻落实总分行有关会议精神,把不良资产清收作为全行的核心工作,多策并举,清收工作取得了明显的成效。截至6月末,累计货币收回不良贷款本息2668万元,其中:清收五级分类不良贷款本息1030万元,同比多收633万元,完成全年计划的56%;收回清单反映不良贷款1638万元,完成全年计划的149%。[第一段] 相似文献
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海南省农业银行不良贷款清收工作的难点和对策 总被引:1,自引:0,他引:1
作根据多年工作实践的体会,总结了海南省农业银行不良贷款清收工作的难点,分析了不良贷款清收难的主观原因和客观原因;并提出化信贷管理、成立专门清收机构、依法清收、实行不良贷款清收工作责任制、实行税费减免政策及依靠地方政府清收等措施和建议。 相似文献
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在当前不良贷款清收空间愈来愈窄、难度越来越大的情况下,寿县农行切实把不良贷款的清收工作作为业务经营的主线,主攻难点与重点,负重突围,收效明显。截至9月底,全行累计清收不良贷款本息1256.9万元,完成市分行下达年度计划的67.5%。其中清收本金857万元,完成任务的78%,清收利息390万元,完成任务的78%。不良贷款本息清收年度计划完成率居全市第一位。 相似文献
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2003年,砀山县农行更新关念,创新方法。通过全体人员的不懈努力,清收管理工作取得了较好的成绩:清收不良贷款本息1956万元,其中本金1076万元,利息804万元,不良贷款净下降78万元;保全不良贷款7035万元,盘活不良贷款1026万元.处置抵债资产1506万元;依法起诉借款人10户,标的共计904万元,落实逃废债企业2家,保全贷款本息872 相似文献
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今年以来.农业银行大丰市支行坚持将不良贷款清收列为全行业务经营的“第一要务”和“生命线工程”来抓,积极创新思维,大胆实践,攻坚克难,开创了不良资产清收工作的新局面。截至5月末,该行五级分类不良贷款本息现金清收实绩达2100万元.完成市分行全年目标任务的247%;不良贷款较去年同期多清收769万元,余额较年初净下降1711万元,完成市分行年度目标任务的266%,提前超额完成不良贷款清收全年任务,清收实绩综合考核列农业银行盐城市分行系统各县级行之首。该行的主要做法是: 相似文献
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近年来,信用社把清收盘活不良贷款作为生命工程来抓,采取各种措施加大不良贷款清收盘活力度,取得了一定成效。然而,许多地方不良贷款犹如弹簧一般,反复伸缩,忽升忽降,不良贷款 相似文献
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不良资产居高不下,已成为困扰宣城农行经营发展的主要问题。2006年以来,宣城农行牢固树立“向存量资产要效益、向清收盘活要效益”的理念,坚持以人为本,立足内部挖潜,不断创新清收机制,全力打好清收盘活攻坚战,取得了良好业绩。至12月末,全行共清收不良贷款6849万元,其中清收本金4499万元,利息2350万元。辖内11个经营行不良贷款余额全面下降,净下降额达9201万元,占省分行下达年度计划的503.1%,不良贷款占比较年初下降了9.16个百分点。 相似文献
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今年以来,我行突出不良贷款清收在经营重心的首要位次,用真心、动真格、出真力,创新工作方法,抓好任务落实。到6月底,不良贷款余额按五级分类较年初净下降617万元,完成上半年净下降计划的176%,完成全年净下降计划的88%。货币清收不良贷款本息1100万元,完成上半年清收计划124%,完成全年清收计划的62%.保全本息3218万元.完成上半年保全计划 相似文献
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随着清收力度的加大,不良贷款的板结程度越来越高,清收的难度日益增强。池州清收支行在两年多的清收实践中,不断积累经验,转变观念,创新清收方式,取得了良好的清收效果。 相似文献
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2005年,太和县农行咬定“降低不良贷款余额和提高经营效益”两大目标不放松,重拳出击,主攻难点,大力清收盘活不良贷款,收到明显成效。截止年底,清收不良贷款1556.1万元,其中,清收本金1278.1万元,清收利息278万元,处置资产97.6万元,抵债资产净下降44.5万元。 相似文献
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《湖北农村金融研究》2004,(12):32-32
夷陵支行是2000年成立的专业清收支行,主要负责宜昌市城区不良贷款的清收管理工作。今年以来,该行以分类经营、精细管理和市场化运作为重点,全面打造专业支行优势,不良资产经营能力明显增强。前十个月,该行共清收不良资产6332万元,同比多清收24.18万元,完成年度计划的132%;盘活不良贷款4005万元,完成年度计划的105%;保全不良资产11300万元,完成年度计划的103%; 相似文献
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2005年伊始,广德县农行在总结完善历年清收工作经验教训的基础上,适时推出新的举措:在组织架构上,除了按职能分工由资产经营部主抓全行不良贷款清收外,还将部分小额不良贷款分解到各营业网点,与各网点绩效考核挂钩,形成全行上下人人抓清收、各机构各部门遥相呼应全力配合的局面;在清收方式上,以货币清收为重点,注重清收质量,提高经营效益;在目标管理上,以行长、分管行长一竿子插到底的方式对重点客户进行全程跟踪。资产经营部在人力摆布上,打破清收人员地域分割界限,实现资源共享,各自利用手中掌握的资源交叉清收,形成多人抢收一户的竞争格局,避免了由于人情关系、信息失灵、地域限制等因素造成的清收死角,收到了良好效果。全年共清收不良贷款本息1883万,完成上级行下达任务的127%。 相似文献