开展职工技协活动 提高职工队伍素质——记上海印染机械厂职工技协

上海印染机械厂是上海市500家国有大中型企业之一,职工2108人。1985年,厂工会成立了职工技术协会,目前已拥有会员274人,其中科技会员占60％以上,共有10个攻关小组,自1989年至今,职工技协已承接各类项目500多个,合同额近500万元,上交税利30多万元,连续数年被评为纺织系统职工技协先进集体。 数年来,上印机的职工技协活动以弘扬“三种精神”——奉献精神、革新精神,铁人精神为     

高科技带来高效益

我们阜新液压件厂隶属辽宁省液压工业公司，是机械工业部定点生产液压元件产品的骨干企业。10年来，我们厂在市场多变的情况下，产值、利税连年上新台阶，工厂年产值由“七五”前的826万元上升为“八五”期间的5000多万元，实现利税由“七五”前的229万元上升为“八五”期间的I000多万元。特别是1993和1994两年，在资金紧张、货款回收困难的严峻形势下，企业共完成工业总产值980O万元，实现利税1735万元，企业经济效益始终居于辽宁省和东北地区同行业的第一位，居于全国同行业SOO家企业的前IO名，连续多年保持省市先进企业称号。我们阜新…     

以战略转移实现氯碱公司再发展

上海氯碱化工股份有限公司（以下简称氯碱公司）是国家重点企业之一，是一家发行A、B股的上市公司，2001年净资产为28亿元。该公司前身是建于1959年的上海电化厂，1987年上海电化厂与上海30万吨乙烯吴泾指挥部合并，改组成上海氯碱总厂，1992年改制为股份有限公司。     

从企业实际出发 发展多元化经营

我公司是上海地区的一级大型骨干施工企业,有职工8000多人,管理技术人员1300人。固定资产原值4900余万元,净值3600余万元。每年向国家提供40余万平方米的建筑产品,完成总产值达2.1亿元。在国家宏观经济治理整顿中,我们建筑企业面临着压缩基建规模而出现的施工任务     

东北地方煤炭企业的标兵--记黑龙江省黑河市黑宝山矿业有限责任公司

黑河市黑宝山矿业有限责任公司位于黑龙江省嫩江县多宝山镇境内,嫩(江)漠(河)公路距矿区9公里自南向北穿过,矿区公路与该公路的130公里处相接,1989年修通了嫩江至黑宝山156公里的地方铁路,构成了矿区通往各地的主要交通干线。该公司于2001年注册登记,是由国企改造成民营股份制企业。1984年开始建设,1991年投产。十九年来,公司已发展成为一个拥有职工968人,固定资产1.5亿元,年生产能力80万吨,销售收入6000余万元,年利税500余万元,集煤炭生产、发电、农业开发为一体的生产机械化、管理科学化、环境公园化的中型现代化     

瞄准市场 正确决策 适时对路 开发新产品

我公司是东北电业管理局第三工程公司所属集体企业,现有职工1500人。公司成立十年来,年产值由33.5万元逐年发展,1989年完成总产值1872万元,其中多种经营产值为1090万元,占总产值的58%;1989年公司利润为189万元,多种经营169万元,占总利润的89%。在“一业为主,多种经营”方针指导下,我公司办了一个建筑材料设备厂和一个小型水泥厂,安置了两百余名女职工。建材设备厂的主导产品是金属压     

转换机制 强化管理 扭亏增盈见成效

牡丹江市第六建筑工程公司是国家一级施工企业。1989年以后,由于建筑市场开放,公司经营机制不适应市场经济的发展,企业效益逐年下滑,截止1993年上半年审计时,企业欠银行贷款及利息2000万元,潜亏1000余万元。新班子上任后,针对企业存在的弊端,着手转换企业经营机制,强化内部管理,扭亏增盈取得了较好效果。     

大胆兼并带来好效益

<正> 上海胶带股份有限公司的前身是上海胶带总厂,是一个专业生产各类输送带、传动带、三角带的老厂,一直是胶带行业的“排头兵”。生产的各类“骆驼”牌胶带十分畅销,但苦于生产场地局促、分散,无法投入再生产。致使保持全国同行第一的桂冠落地。 我公司是全国橡胶行业首家股份制企业,近年来,公司抓机遇,上规模,求发展,七年兼并五家亏损企业,取得了令人瞩目的“双活效应”。兼并前,企业年销售收入达5000万元左右,总资产4700万元,如今销售收入达2.1亿元,总资产达4.1亿元,明年可望达到     

四川丰泰包装股份有限公司

四川丰泰包装股份有限公司是西南地区首屈一指的大型专业纸包装企业。注册资本3750万元,总资产近2亿元,年生产能力9000万平方米,2004年销售收入2亿元,创利税1500万元;2005年上半年实现销售收入9000万元,创利税800余万元。     

科技创新使振华厂在危机中成功触底回暖

上海振华轴承总厂（以下简称振华厂）始建于1958年，1991年由原上海新华轴承厂兼并上海振兴化工总厂更名而成．是上海液压气动总公司的下属企业．占地面积16万平方米。在岗员工580余人，年产各类轴承3000万套。     

推行“量本利”管理 提高企业经济效益

推行“量本利”管理提高企业经济效益蔡绍贤１９９３年初，攀矿公司下达井巷工程公司年度施工计划２３９０万元，计划亏损２９０万元，上第三台阶奋斗目标亏损２３０万元。井巷公司有职工１８７０余人，退休职工９００余人，年退休费用支出５００多万元。经井巷公司分析测...     

无震动兼并带来活力──访衡水电机公司

河北省衡水市电机厂原是个仅有300多人、总面积不足2．5万平方米的小型企业。从1989年到1993年，该厂先后成功地兼并了衡水市机械厂和河北高强度螺丝厂两个亏损大户，实现了生产要素的优化组合，使原来两个亏损厂创造出高效益，电机厂也获得迅猛发展，完成了从小型企业到中型企业的过渡。兼并是双方的共同需求1989年，机械厂已累计亏损100多万元，厂里没有定型产品，也没有统一的生产任务，各车间各找各的活干，整个企业萧条破败，几近走投无路。河北高强度螺丝厂情况更加复杂，不但亏损200多万元，而且班子矛盾重重，内耗不断，于群对立情…     

盘活资金 降低成本 增加效益

1995年，在市场竞争激烈、增本减利因素达1000余万元的情况下，我们坚持以盘活资金，降低成本为重点，努力提高企业经济效益，取得了较好的效果。1995年实现销售收入7315万元，比1994年增长4.5％，矿石产品单位成本1995年12．58元／吨，比1994年13．45元／吨下降0．87元／吨。全年共节约成本174万元，实现利税与上年持平，产成品资金比年初下降248．6万元。一、集中统一管理和调度资金为贯彻落实刘淇部长在1994年全国冶金财务工作会议上提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针。结合我矿的实际情况，我们…     

以高质量新技术抢占市场制高点

上海元丰毛纺织厂创建于1940年,至今已有50多年历史。 去年元丰厂在全体职工的积极参与下,成功地开发出125只品种,236只花色的高档产品,品种数量之多,产品质量之高为企业历史之最,国内外专家一致给予了高度评价。其中有五大类产品均以高分被评为纺织局“上档次产品”,在毛麻行业精品评比中我厂参展的20只产品全部榜上有名。九三年企业实现利税1500万元(按新口径统计),职工人均创利税1.5万元,人均分配突破万元。企业实现了年初制定     

巴陵石化合成橡胶厂技术创新推动产业升级

2000年,中石化巴陵石化岳阳石化合成橡胶厂在年产5万吨的热塑性弹性体SBS装置上生产出70490吨产品,销售72147吨,实现销售收入6.2亿元,实现利润9035万元,创造了中国SBS企业产销量及经济效益最高新纪录,当年销售总收入突破10亿元大关。2001年,这个厂再创新纪录,年产SBS为80991吨,产销率为100%,企业实现利润5700多万元。2002年4月20日,中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国兴致勃勃考察了该厂,对该厂以技术创新推动产业升级的做法给予充分肯定。     

从一盘散沙到一个凝固的整体

上海二建服务公司经过十年的艰苦创业,特别是在近年来建筑市场几起几落,风云变幻,建筑企业倍受冲击的艰难中走了过来。并由弱到强,逐步发展壮大。年完成工作量从1979年的150万元,提高到1989年的1200万元;施工面从虹口、杨浦扩展到静安、普陀、虹桥开发区。他们生产的安全网已成为国家劳动部门的定点产品,其中3×6安全网还荣获上海市“一厂一     

“长征”之路──长征电器公司发挥三种优势取得长足进步

长征电器公司，由60年代内迁的上海华通开关厂、上海人民电器厂、上海继电器厂组建而成。它坐落在革命历史g城遵义市北部的工业开发区内，在当年红军战过的遵义名山──凤凰山北麓，依山傍水建设成了长达5公里的上海路电器一条街。经过25个春秋的艰苦创业，现在公司已拥有15个生产菌业、一个研究所、两所学校。7000余名职工中，工程技术人员700余人，管理人员800多人．具有高中级专业技术职务的400余人；全公司占地面积75万平方米；固定资产原值l亿字元，净值700O多万元。公司的主要产品为高低压电器元器件、高低压有载分接开关、高低压成…     

从逐年减亏看建立多元经营机制的现实意义

南京针织二厂是1980年由铁矿转产纺织的,转变初期适逢纺织行业黄金时期,加之老矿山的遗留矿源,曾一度为国家作出较大的贡献。1983年我国纺织产品的两次调价对企业带来较大的影响,同时,由于转产时先天不足的致命弱点(设备及生产能力不配套及技术力量薄弱等原因),自1986年起企业出现亏损,连续六年亏损总额达1575万元,至1991年末仍有878万元的亏损挂帐,企业基本上处于停产状态,1200余名职工发工资靠财政借款,职工医药费近40万元长期无资金报销,1990年后厂内实施分厂制后,基本处于失控,70％的职工不上班,企业流动资金流失殆尽,负债超过资产350余万元,形成了资不抵债的破产局面,90年     

实行厂务公开实践"三个代表"--山西省平遥减速器厂厂务公开方向明效果好

山西省平遥减速器厂在厂务公开工作实践中，以“三个代表”重要思想为指导，实现“三个结合”，很好地推进了企业民主管理，维护了职工合法权益，密切了党群、干群关系，增强了企业凝聚力，调动了广大职工的积极性、创造性，促进了企业的改革与发展。１９９９年，企业实现销售２２００万元，利税２５５万元；２０００年实现销售３４０４万元，利税３３１万元；２００１年实现销售５００４万元，利税４９７万元。“三个代表”重要思想指导下的厂务公开，为这个厂带来了强劲的企业发展力和市场竞争力。一、厂务公开与建立市场竞争机制紧密结合…     

青岛海尔兼并案例及其产权效率分析海尔兼并案例调查组

一、海尔集团兼并案例分析海尔集团从1988年兼并青岛电镀厂开始，1991年兼并青岛空调器厂、青岛冷柜厂，1992年兼并冷凝器厂，1995年7月兼并青岛红星电器集团，1995年12月兼并武汉蓝波希岛公司，到1997年7月兼并莱阳电熨斗厂止，共兼并企业14家，投入资金7000万元，扭亏5.5亿元，盘活资产14亿元，1996年底净利润达8000多万元。集团资产已从10年前的几千万元扩张到39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。1．产权改造：兼并青岛空调器厂青岛空调器厂是一个集体企业，它的产权是公有产权，由于公有产权的目标与权利个体的私人目的有差异，又加…