浅析民营企业员工流失与管理

我国民营企业员工流失现象普遍存在,对企业的健康发展影响重大。本文从企业及员工自身两方面进行原因分析,提出了相应的管理对策。     

民营企业员工流失与管理对策

改革开放以来,民营企业在促进经济发展、解决就业等方面发挥了不可替代的作用。然而,民营企业的员工流失问题已成为困扰民营企业发展的严重问题之一,极大地阻碍了民营企业的发展。因此,本文针对民营企业员工流失的现状,对民营企业员工流失的原因进行深入的分析,并提出相应管理对策与建议。     

浅谈民营企业员工流失与管理

众所周知,民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权,因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势,但在这种优势下,也隐藏着一些问题。比如,有的管理者认为劳动力市场对企业是敝开大门的,企业在任何时候都可以招到需要的员工,因此不在乎员工的高流失率,不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它深远的负面影响,虽然企业人员有合理的流动是正常的现象,也是必要的,但当前民营企业员工流失存在不合理性,一是流失率过高,如有的企业已高达25%,二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员,这些人都具有特有的专长,有管理经验,是企业的中坚力量,因此员工高比例流失,不仅带走了商业、技术秘密、带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而且,增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和效忠心,如不加以控制,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力,本文试图就这一问题产生的原因及其管理对策作些探讨。     

试论中小企业员工流动管理

员工流动管理对于中小企业具有重要的战略意义和现实意义。本文在介绍员工流入管理的基拳理念后，着重阐述员工流出管理，特别是员工流失的原因、特点和影响因素，提出了中小企业控制人才流失的途径与方法。     

民营企业员工流失与管理

民营企业伴随着二十多年来我国改革开放事业的进程,在促进经济发展、解决就业等方面发挥了不可替代的作用。本论文主要围绕民营企业员工流失与管理问题展开了详细的分析和讨论。     

民营企业员工流失与管理

民营企业伴随着二十多年来我国改革开放事业的进程,在促进经济发展、解决就业等方面发挥了不可替代的作用。本论文主要围绕民营企业员工流失与管理问题展开了详细的分析和讨论。     

金融危机下知识型员工流动的风险与管理研究

企业的生存和发展都离不开优秀的人才和科学的管理。由美国次贷危机引发的金融危机迅速蔓延全球,企业面临着极为严峻的考验。本文阐述了在金融危机的影响下企业知识型员工流动管理的意义与风险,并给予企业相应对策以便及时调整和完善知识型员工的流动管理。     

我国民营企业员工培训探析

本文依据有关员工培训理论，在分析民营企业员工培训的现状后，指出我国民营企业员工培训的紧迫性及其重要意义，并提出适合我国民营企业的员工培训道路和应该注意的问题。     

民营企业员工参与式管理浅析

<正>我国的民营企业大多是家族式企业,传统的家族式管理体制在企业创业之初和资本的原始积累阶段曾发挥了不可替代的积极作用。改革开放二十多年来,民营企业逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,但随着市场经济的发展,在企业向现代化、国际化和集团化发展过程中,家族式管理已成为制约民营企业发展的“瓶颈”。只有通过建立现代企业管理制度,改进企业管理     

新条件下民营企业员工管理的新思路

民营企业在我国的国民经济中发挥这越来越重要的作用，但其员工管理上的不足也日渐突出。本文分析了当前多数民营企业员工管理的主要方式及存在的问题，根据新条件下员工特点结合工作家庭平衡计划尝试提出民营企业员工管理的新方法。     

新条件下民营企业员工管理的新思路

民营企业在我国的国民经济中发挥这越来越重要的作用,但其员工管理上的不足也日渐突出。本文分析了当前多数民营企业员工管理的主要方式及存在的问题,根据新条件下员工特点结合工作家庭平衡计划尝试提出民营企业员工管理的新方法。     

新条件下民营企业员工管理的新思路

民营企业在我国的国民经济中发挥这越来越重要的作用,但其员工管理上的不足也日渐突出.本文分析了当前多数民营企业员工管理的主要方式及存在的问题,根据新条件下员工特点结合工作家庭平衡计划尝试提出民营企业员工管理的新方法.     

员工流动的有效性管理

对于企业．员工的留用与离去往往会产生不同的影响,而优秀员工的离去,甚至会影响到企业的生存与发展。但是．并非任何一名员工的离去都会形成负面的影响。有相当一部分的企业经营管理者,对员工流动与流失还存在着模糊认识,只要有一定资历的员工离开企业,就认为是员工流失。因此,有必要进一步深化对员工流动和流失的认识。     

浅析民营企业基层员工的激励管理问题与对策

本文通过以实际的民营餐饮公司为实例,以及其针对自身的基层员工激励问题采用了合理的措施来应对,满足员工需求的同时更使企业自身得到了发展,为现阶段民营企业的成长提供了良好的借鉴经验。     

民营企业员工参与的影响因素与管理研究

<正> 员工参与是指员工通过一定形式在一定程度上参与企业经营管理活动。它是员工自我价值实现的重要途径,是员工激励的主要方法。但由于员工参与涉及到领导权威、企业利益、个人利益、员工素质等诸多因素,实际操作中困难重重,使员工参与成为企业人力资源管理中的缺陷。一、民营企业员工参与的必要性员工参与是现代企业制度的特征之一,它不仅对企业发展,对管理质量、员工个人发展都有着巨大意义,主要体     

从高员工流动率谈民营企业非正式群体的影响与管理——基于制造业某个案的分析

本文以一家民营企业M公司为例,分析该公司中的非正式群体对员工流动率的影响。结果发现,非正式群体一方面通过影响资源争夺优势影响新员工流动,另一方面通过核心人物影响老员工流动。以此探讨民营企业非正式群体的管理机制,同时为企业的管理实践提供一些建议。     

为民营企业员工的流动限速

我国民营企业员工的流动率始终高居不下，这成了民营企业特别是初创的民营企业生存发展道路上的—块绊脚石。为员工的高速流动适时地踩一脚刹车，让员工和企业一同欣赏成长路上的风景。     

民营企业青年员工参与管理内容需要特征及激励对策研究

本文通过实证研究方法，在对员工参与管理内容需要进行主成分分析的基础上，通过对民营企业不同岗位层级、不同学历的青年员工参与管理内容需要作比较，以及国有企业和民营企业的青年员工参与管理内容需要作比较，从不同角度揭示出民营企业青年员工参与管理内容需要特征，并在此基础上提出激励民营企业青年员工参与管理的对策。     

浅谈民营企业实现员工再造的必要性

对我国民营企业来说,因为环境的众多变化,企业就更需要训练、甚至重新塑造员工,即要再造员工.但目前有些民营企业现有的企业文化、人力资源管理等方面存在的问题阻碍着员工的再造.文章对此进行了分析并提出了一些建议.     

如何提高双鸭山民营企业员工满意度

员工满意度是员工通过比较实际获得的价值与期望获得的价值之间的差距后,对工作各方面满足与否的态度和情绪反映。随着市场营销观念的广泛流行,顾客满意的观念已为绝大多数企业所熟知,而员工满意的观念却没有得到足够的重视。通过对双鸭山市民营企业进行调查分析后发现。民营企业员工对薪酬福利、晋升机制、内部沟通及培训开发的满意度比较低下。本文对目前双鸭山民营企业相应的对策。问题进行了总结。并针对这些问题提出了相应的对策。