用创新管理促进石油企业的持续发展

新形势石油下企业的管理必然是要适应新的形势，要有创新思维和新理念来决策和管理企业的方方面面，才能使自己的企业立于不败之地。     

大型国企如何实践财务管理创新

创新是企业再生活力的重要源泉。为适应大型国企快速发展需求及财务管理变化需要,充分体现现代财务管理在企业管理中的中心地位,如何实施创新管理,发掘员工潜质,全面激活管理潜能,己成为财务管理的重要课题。为此,本文就此问题,结合湖南华菱涟源钢铁集团有限公司实际情况,进行有益的探讨与尝试。     

正泰杯2007电力十大管理创新

去年,本刊首次推出年度“行业十大管理创新”,受到了广泛关注和好评。在这个发展速度如此之快,面临挑战如此之多的时代,管理创新无颖是极为重要的永恒主题。电力行业日新月异的发展变化,绝不仅仅是一台台机组与一条条线路的简单叠加,其中必然蕴涵着方方面面的创新与创造。我们希望能够将在电力企业管理领域内最有亮点的创新活动展示出来,以提供借鉴和启发。为更广泛地反映更多的企业管理创新实践,本届评选增加了“十大管理创新提名”。     

电子商务对管理创新的影响

本文论述了电子商务的含义、特点，以及电子商务对管理创新的影响，提醒人们必须作好充分地准备，迎接新经济的到来，适应信息社会发展的需要。     

浅谈电子商务模式财务管理及企业管理信息系统的构建

面对电子商务的挑战，越来越多的企业意识到电子商务将成为企业贸易的必然手段。建设和发展有竞争力的电子商务应用，不能仅为了实现前台交易，注重在线购物等表象而忽略了后台管理，如内部业务和管理与网络化配套整合，构建电子商务财务管理及企业管理信息系统。     

论现阶段电网企业的财务管理创新

国家法律法规的不断完善、电力体制改革的不断深化和电网企业实施“一强三优”现代公司的发展战略,使得电网企业财务管理面临新的形势。以现阶段电力企业财务管理的基本情况为背景,分析了电网企业财务管理创新的内在要求,进一步系统阐述了财务管理的目标创新、财务管理观念创新、财务管理内容创新、财务管理手段创新与财务工作人员能力创新等。     

石油企业管理创新的现状 原则 理念

石油企业对管理创新虽然投入不少．但效果却不如人意．表现在：勇于实践管理创新者为数不多，管理创新激励不到位．还没有建立起统一协调的管理创新体系．对创新成果缺乏完整的评价指标体系和评价方法：这种状况应该尽快得以改变。石油企业管理创新应坚持相关性、动态性、系统性、经济性和全员性等5个原则，树立自我管理理念、企业价值最大化的财务管理理念和社会责任理念．     

管理创新常抓不懈 财务绩效持续提高

现代企业管理以财务管理为中心的理念越来越深入人心,然而财务管理水平的高低,说到底是员工素质的差距。卓越的财务管理,不仅要有优秀的管理人员,更重要的是要有能激发人的潜能、不断培养出优秀员工的机制。近年来,涟源钢铁集团公司(以下简称涟钢)财务部针对公司财务管理机制相对固化、缺乏活力、无法调动财务人员积极性、创造性等问题,大胆革新,以机制改革为突破口,进行了工作方法创新、财务制度创新和业务创新,逐步创设了一个有助于员工成长,发掘员工潜能的工作环境,为创新财务管理提供了强有力的保证。     

电子商务发展与企业管理革命

从国内外电子商务发展现状中,研究分析电子商务发展与传统企业管理的不适应性,从而提出了电子商务时代企业管理改革与创新思路。     

财务管理:助力经营水平提升

<正>财务管理不仅仅是会计业务处理和会计核算,它已渗透到包括企业业务管理、经济核算在内的方方面面,对实施企业战略发挥着重要作用。财务管理以战略目标为引导,服务于企业发展,是提升价值管理、提高管理效益的内在需     

浅论企业财务管理创新

随着社会主义市场经济的逐步完善,创新作为企业的管理战略,在企业中骤然兴起,成为企业改革和发展的力量源泉。作为企业管理过程中的重要环节,财务管理的创新势在必行。对此,笔者结合我公司财会工作实际谈谈自己看法。     

深化采油厂资金管理的几点认识

资金管理是采油厂财务管理的重要组成部分,加强资金管理是提高采油厂财务管理水平的重要环节和控制成本费用的重要手段。多年来,孤东采油厂从大处着眼,细节入手,大力加强制度建设,积极探索创新,认认真真抓落实,为确保资金的安全、高效运行做了大量艰苦细致的工作。     

基于创新企业财务管理的思考

<正>市场经济条件下,企业理财活动的环境正在发生着深刻的变化。为此,笔者认为,必须坚持以发展的眼光,积极推进企业财务管理的创新,更好地适应新形势,新情况,新变化。创新企业财务管理内容传统财务管理,是以工业经济时代为背景,逐步建立和发展起来的,是一种对物质资本运作的管理。在知识经济、信息时代,人力资源已成了企业最重要的资源,企业财务管理必然向人力资源、人力资本管理拓展。要坚持以人为本,企业     

浅谈资本经营与财务创新

一、资本经营促进着企业财务创新资本经营与财务管理是一脉相承的客观事物的两个不同方面 ,企业资本经营必然要求企业管理以财务管理为中心 ,同时资本经营也促使企业财务管理工作不断进行改革与创新 资本经营给企业财务管理理论和实践带来了新的机遇和挑战。一方面 ,资本经营推动着财务管理的发展 ;另一方面 ,资本经营又影响着企业财务管理。这些影响主要体现在 :1 它使财务管理对象复杂化。一般的理解 ,企业财务是存在于企业生产经营中的资金运动 ,但是 ,在资本经营方式下 ,财务管理将不再只是局限于企业的生产经营活动 ,而是表现为在服务…     

供电企业更要和谐理财

财务管理历来是企业管理的核心内容之一，在企业的经营和发展过程中发挥着关键的支持作用。财务管理不仅支持着各项业务的开展，同时，在建立和谐员工队伍、促进企业可持续发展方面也起着不可或缺的作用，因此。创建和谐的供电企业，必须进行财务管理创新。一方面，通过企业财务管理创新。不断提高管理效率，在达到实现企业价值最大化的同时，实现服务质量的最优化、社会满意程度的最大化、社会综合效益的最大化，为和谐社会的创建履行好供电企业的职责。另一方面，通过企业财务管理创新，发展和谐企业、和谐社会所需要的企业理财理念。建立起激励与约束有机融合、内外部利益相对平衡与共赢、有利于可持续发展的财务管理机制和利益协调机制，以促进企业和谐与社会和谐。     

财务管理之我见

财务管理是企业经济管理的重要组成部分，它渗透在企业的每一个部门、每一项活动中，涉及企业的方方面面。加强企业内部财务管理是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求，是实现企业价值最大化的一个重要途径。     

物资采购电子商务的发展思路与方案选择

发展和应用物资采购电子商务的过程，是先进物资采购管理思想的渗透过程，是对传统的物资采购管理方式的变革过程，是物资采购管理创新的过程，是开放各种物资采购决策者的视听过程。而绝不仅仅是将传统物资采购业务操作简单地搬到网上进行的问题。     

优化资金结构 狠抓管理创新

<正> 企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已愈来愈成为许多企业家和财务人员的共识。可以说,资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉。企业的经营活动,从原材料采购、物资储备、生产过程到产品交库以及实现销售几个阶段,实质上就是流动资金的循环过程。如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合理,都会影响企业资金结构,最终影响企业的经济效益。     

高新技术企业财务管理创新

高新技术企业的出现，已有的财务管理理论虽比较成熟，但用来指导高新技术企业理财显得力不从心，要求其进行创新、变革，本文从高新技术企业的财务目标、筹资渠道、成本管理等方面进行创新，以求更好地满足其需求。     

加强财务信息化建设,提高财务管理水平

<正>伴随信息技术的快速发展,电子商务、网络经济风行,企业的生存环境和经营管理模式发生了彻底的改变。这也使得作为企业管理核心内容的财务管理工作面临着严峻考验。因此,积极加强财务信息化建设,不仅是探索如何提高财务管理水平的有效途径,也是加强管理、改革创新的一项战略性举措。加强财务信息化建设的现实意义第一,财务信息化可以促进企业核心竞争力提升。财务信息化管理是市场经济的必然产物,它借助现代信息技术,通过计划、组织、控制、分析、预测、决策等手段,实施对筹