浅论医院的成本管理

在市场经济条件下，医院的经营环境在不断地变化，为此医院应及时对其管理模式作出相应的调整和改进。成本管理作为医院管理的基础管理部分，其管理水平的高低直接关系到医院的竞争实力。搞好成本管理工作，加强医院内部管理是适应医院改革、保持竞争优势的必由之路。本文就对加强医院的成本管理提出几点建议。     

管理会计在医院财务管理中的作用分析

随着我国医疗卫生制度的改革,加强医院财务管理已是大势所趋,因此,研究管理会计在医院财务管理中的作用,对增强医院的竞争意识和创新意识,降低医院运营成本,推动医院高效发展意义重大.本文就以医院管理会计谈起,就管理会计在医院财务管理中的作用作简要分析.     

医院加强成本控制与管理研究

面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势,医院不能只是片面地追求收入,同样也要关注成本管理的发展趋势,只有通过对医院的成本核算与管理,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。本文主要对医院加强成本控制与管理进行研究。     

试析医院全成本核算中存在的问题

医院的成本核算工作在医院的经济管理中的起到重要的作用,同时,其医药管理行业中各发挥着不可取代的作用,其与医院综合成本更存在有密切关联.医院的成本核算工作是加强成本管理、减少不必要的支出、降低医院成本、提高经济效益重要手段之一.在日常工作中对医院成本进行有核算,可针对医院工作综合效率进行有效提升.因此,本文主要探讨了在宏观经济条件下,医院的全成本核算工作在医院管理中的作用以及存在的问题.     

建立医院全成本控制体系之我见

一、前言 改革开放以来,社会经济体制逐渐从过去的计划经济体制向市场经济体制转变,现代医院间的竞争日益加剧.医院想要在市场竞争中立足,获得更大的经济收益就要尽快转变观念,增强经营意识,通过加强成本管理,全面、真实、准确反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,减轻患者负担,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力.     

成本核算在医院管理中的运用和发展

成本管理作为财务管理的组成部分,对生产经营有着重要意义,医院想要降低成本、提高经营效益、取得竞争优势,必须使成本控制管理在成本核算的基础上进行.成本核算作为核算方法,其侧重于从不同成本中心收集该中心的成本情况,对科室成本情况进行全面展示,将成本分配到所有成本中心,使核算更加精细化.是适应社会发展和医疗体制改革的要求,提高医疗服务行业的市场竞争力的有效工具.而如何将其有效的用于医院管理中,是当前急需解决的问题.本文首先分析成本核算在医院管理中的应用,然后分析成本核算的方法和重点,最终分析成本核算的发展要求.     

浅谈县级医院的全面成本核算管理

随着市场经济的发展及医疗改革制度的推进,县级医院要适应市场发展的需要就必须加强成本核算,依靠良好的内部管理来获取竞争优势。成本核算作为医院财务管理的重要组成部分,对于县级医院的经营管理意义重大。本文通过对成本管理的简要描述,分析成本管理对于县级医院经营的重要意义,明确当前县级医院在成本管理方面的不足之处,并提出相应的可行性对策来提升其成本核算水平,以求为提升县级医院管理水平,更好的为人民群众提供医疗服务。     

管理会计在医院财务管理中的作用分析

随着我国医疗卫生制度的改革,加强医院财务管理已是大势所趋,因此,研究管理会计在医院财务管理中的作用,对增强医院的竞争意识和创新意识,降低医院运营成本,推动医院高效发展意义重大。本文就以医院管理会计谈起,就管理会计在医院财务管理中的作用作简要分析。     

研究医院财务的预算管理与成本控制方法

近些年,随着我国医疗行业的高速发展,行业之间的竞争也日趋激烈.医院想要在激烈的市场竞争中谋求生存与发展,需要实行科学的成本控制和预算管理,其可以有效降低医院的运行成本,合理分配医院的医疗医院,保证医院的财务健康.本文主要针对医院财务的预算管理与成本控制方法进行分析和阐述,希望给予我国医疗行业以参考和借鉴.     

如何加强医院的岗位管理

21世纪是知识经济时代,科学技术日新月异,在市场经济条件下,各行业的竞争也日益激烈.从表面上来看,医院与医院之间的竞争属于医疗技术和医疗服务的竞争,但是从根本上来讲,是人才的竞争.因此,要提高医院的综合实力和在市场上的竞争力,加强医院人才队伍的建设,做好医院的岗位管理是很重要的.本文就从当前我国医院岗位管理的现状、如何加强医院的岗位管理对该问题进行了分析和探讨.     

加强医院财务管理 提高医院两个效益

针对当今医院面对激烈竞争的医疗市场,从增强风险意识、加大投资决策分析、加强全面成本核算和成本控制、加强医院财务预算管理和无形资产管理、提高财务人员素质建设等方面对医院的经济活动进行分析,努力降低成本,减少劳动耗费,提高医院财务管理水平,实现医院社会效益和经济效益双丰收。     

新医院财务制度下医院成本核算研究

随着我国医药卫生体制改革的不断深入和医疗市场日益激烈竞争,医院面临着越来越大的挑战,医院在提高医疗技术和优质服务等赢得市场增加效益的同时,还必须控制医疗成本,通过对医疗成本核算与管理,不断降低成本支出,以提高医院的经济效益和社会效益,增强医院在竞争激烈的环境中生存和发展能力。本文剖析目前医院在成本核算管理中存在的问题,对加强医院成本核算管理进行探讨与研究。     

医院临床科室成本控制管理问题及对策

当前,医疗领域的竞争日益激烈,在确定DRGs支付(按疾病诊断相关标准分类定额支付)方式后,医保定点医院中的民营医院日益增多,公立医院发展面临较大的压力。为实现医院的可持续发展,医院必须压缩成本,拓宽利润空间。临床科室耗费的成本在医院总成本中占有较大比例,对此,医院要加强对临床科室的成本控制。本文分析了医院临床科室成本控制管理存在的问题,探究了相应的改善对策,以期为医院临床科室成本控制管理提供参考。     

对强化工程项目成本管理的思考与建议

加强项目成本核算,强化成本管理将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。当前建筑业在面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本管理更显其重要。施工企业只有以工程项目成本为中心加强项目成本管理,才能提高经济效益。     

管理会计与财务会计在医院运营管理中的角色定位思考

随着全面深化公立医院改革的逐步深入、医疗市场的竞争日益激烈,加强医院的会计体系建设,最大化的发挥管理会计与财务会计在医院运营管理中的作用,对于控制医院的运行成本和提高医院的运营效益均具有极其重要的意义。文章在对管理会计与财务会计内涵概述的基础上,介绍了两者之间的区别与联系,基于战略-业务-财务三位一体的视角,对其在医院运营管理中的角色定位进行了探讨,为医院有关部门开展运营管理工作提供参考依据。     

简析医院成本管理中存在的问题及解决策略

近些年来,随着我国市场经济体制改革的不断深入以及国际经济全球化趋势快速发展,国内许多企业都借此机会得到了较大的发展,医疗卫生行业也包括在内.但是随着医疗卫生行业的不断发展,国内整个医疗行业的竞争也越来越激烈;普通医院要想在这种竞争日益激烈的环境下维持良好的生存和发展状况,就必须优化自身的经营管理工作,尤其是对医院成本的管理.良好的成本管理是提高医院财务管理工作质量和效率的重要手段,对于实现医院经济效益最大化起着及其重要的作用.但是,就目前的情况来看,国内大多数医院的成本管理工作的问题逐渐凸显,严重的阻碍了医院财务管理工作的开展,同时也影响了医院良好的发展.因此,如何采取有效的措施优化成本管理已经成为大多数医院急需解决的问题.本文将对如何优化医院成本管理工作相关的内容进行探讨.     

在医院实施应用全成本核算管理的重要性

在我国医疗改革与卫生行业改革快速推进的背景下,人们对医疗机构的要求也日益提高.医疗机构要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就需要加强成本管理工作,以获得更大的竞争优势.而全成本核算管理是一种先进的管理理念与管理途径,非常符合医院财务信息多元化的特点,有助于提高成本核算工作的透明度,有利于真实反映医院的经营成功与财务状况.本文就在医院实施应用全成本核算管理的重要性,进行了详细的探究.     

浅析新医院会计制度下的成本管理要点

加强新医院会计制度的成本管理,能够有效提高医院资金的使用率,促使医院各项工作能够得以顺利的展开.所以,这就要求我们应该认真落实新的医院制度,有效调整和完善医院的相关核算工作,使医院成本管理工作能够更加有成效,逐渐变得更加规范化,有效提高医院在市场上的竞争力.本文主要分析了新医院制度下加强医院成本管理的重要性,同时提出了加强新医院制度下成本管理的几点策略,旨在能够更加有效地推进医院的各项工作.     

新医院财会制度下医院成本控制研究

医院新财务制度和会计制度要求医院要严格按照统一的成本管理办法组织开展成本核算工作,深入开展成本分析,加强成本控制,降低医院运营成本,努力实现成本最优化目标.新制度对医院成本分析提出了更高的要求.文章就医院成本分析的内容和方法做简要介绍,供医院从事财务会计和管理会计相关工作的管理者参考.     

浅析作业成本法在医院成本管理中的运用

目前，随着我国医疗事业改革的不断推进，其医疗市场的竞争也呈现出越来越激烈的趋势。面对这一发展形势，医院必须要不断提高自身的管理效益，降低成本支出，从而更好的提高整体的经济效益。本文就作业成本法的相关情况进行简要的分析和总结，并讨论和研究其在医院成本管理中的应用措施，以期更好的提高医院的成本管理水平，降低管理成本，从而不断提高医院的核心竞争力，确保和加强医院的经济效益和社会效益。