包装车间质量方面的几点看法

工厂的未来,与我们每个生产员工息息相关。作为包装车间的一名工艺员,本文主要讲述了笔者对于包装工段的几个质量工艺点的理解,希望对大家有所帮助。     

产品工艺与工厂施工配合

某新建工厂在施工中,土建预埋板错位90°,导致返工报失5.0万元,且影响设备安装进度;空中设备的维修平台设计位置不合理,导致后续工程无法施工,造成近8.0万元的施工损失;隐蔽工程施工不合理,导致设备安装后,影响工厂安全性评价;以及生产物流不畅等。如果施工过程中,产品工艺员(或工艺设计员)把关配合,则完全可以避免这些损失。为此,本文浅谈工厂建设中,产品工艺与施工配合的必要性。 一、产品工艺施工配合的意义 任何一个工厂设计,产品工艺设计是最基本的,它包括产品制造工艺流程设计;满足制造工艺及工作环境所需的大小设备、设施之设计;厂房本身所需的辅助设施设计三个基本方面。承建工程施工单位对于产品所需工艺装备并非知道得很详细。只有产品工艺员才了解工艺装备的用途、特点、施工技术要求。故在厂房施工时,必须有产品工艺员配合施工,方能圆满地完成工厂建设。 二、产品工艺在施工配合中的地位 在工厂建设时,一般甲方派有以基建科为主的现场施工配合小组,而产品工艺人员在施工配     

车间产量经济定量研究

一般地说,产量是与职工队伍素质、企业管理水平、生产技术条件、产品工艺要求等有关的多元函数。具体对一个车间来讲,生产技术条件、管理水平、职工队伍素质等在一定时间内是相对稳定的,可以视为一个常量。因此,产量(Z)可以简单地表达为时间(T)的函数即:     

以情感人 项目育人 事业留人——上海氯碱化工公司聚氯乙烯厂培养大学生人才纪实

目前，企业的大学生因各种原因“跳槽”现象司空见惯。在聚氯乙烯厂的兄弟单位，有的厂大学生走了二分之一，也有的在短短的一年多内全走了。但是在近三年中，聚氯乙烯厂用“以情感人、项目育人、事业留人”去培养大学生人才的做法结出了丰硕成果，近三年中分配到聚氯乙烯厂的15位大学生无一“跳槽”，其中1人担任糊状树脂装置工艺工程师助理，有2人担任氯乙烯车间工艺员，另有2人担任聚氯乙烯车间工艺工程师助理。还有4人上升至公司部门工作，余下的6人成为工段骨干能挑大梁。     

论车间管理在企业管理的中间作用

当前,市场经济对国有企业冲击力量很大。怎样才能镇定自若,顺应发展?这是摆在国有企业面前的新课题。有眼光的企业家、经营有道者,正视和研究市场,把功夫下在企业内部管理上,向管理要市场、要效益。优化企业管理是根本,车间管理是关键。车间管理是企业管理的中间环节,车间管理水平的高低、优劣,直接关系着企业的命运与成败。这是因为:     

成材率对制造成本的影响

<正> 在钢铁企业的生产经营过程中,影响产品制造成本的因素很多,对轧钢企业来说,成材率指标更是不可忽视的一个重要方面。它既是原材料利用程度的直接衡量指标,又是间接反映轧钢企业生产技术和管理水平高低的技术经济指标。因此,成材率高低一直倍受企业管理者的关注。     

腈纶毛条安全生产管理浅谈

<正>毛条生产有两种工艺,一是直接拉断法;二是梳拉法。大庆石化腈纶厂采用的是拉断法,在拉断法工艺生产过程中,拉断机是毛条生产的主要设备。主要产品有3.33dtex、6.66dtex膨体毛条和正规毛条,大庆石化腈纶厂毛条一车间(以下简称车间)装置生产能力为5000吨/年。安全生产是企业永恒的主题,是企业经营的头等大事。安全生产主体是人,人的安全意识高低直接决定着安全生产管理的实际效果,为了更进一步     

供电所同业对标的咸阳实践

<正>农村供电所是电力企业最基层单位和窗口,其管理水平的高低直接反映着电力企业的管理水平。为提高农电管理水平,陕西咸阳供电局不断创新、大胆探索农电管理新思路,在全市所有供电所中开展供电所同业对标工作,为进一步提高供电所管理水平提供了新手段、新方法。供电所同业对标工作的背景     

对车间主任的几点认识

车间是企业的基本生产经营单位。车间管理水平直接影响到企业整体管理水平。培养和使用合格的车间主任,搞好车间管理,是企业管理中一项非常重要的工作。 一、车间主任在企业中的地位和作用 可用四个字来概括:承上启下。 车间主任处于整个企业管理链中非常重要的一环。公司的方针、政策要通过他     

班组绩效管理系统在炼化企业生产经营中的应用

在当前错综复杂的国内外形势下,炼化企业面临安全平稳运行存在短板、生产组织难度大、环保压力增加等诸多问题,实施精细化管理模式成为顺应时代发展、提高自身竞争力和应对危机的必要选择。班组作为企业基层的生产经营组织,管理水平的高低对企业生产和经营目标的实现起决定性作用,精细化管理是企业实施现代管理的工具和手段。将精细化管理理念运用到企业班组管理中,能够有效的对传统炼化企业管理理念进行改良,提升公司班组建设水平。炼化企业高度重视班组绩效管理工作,将班组绩效管理信息系统的应用作为重要的管理创新手段。班组绩效管理信息系统的项目建设和推广实施工作,实现了与车间现有管理考核体系的无缝对接,实现了生产、成本和管理信息的集成,体现了各车间的管理特色。将企业成本费用等价值量指标转化为车间、班组可控的实物量指标,通过建立横向到边、纵向到底、公平公正的指标管理体系,形成全员、全过程的成本费用控制体系。为提升车间精细化管理水平,强化"三基"建设,促进财务管理向生产延伸起到支持作用。     

深入开展对标挖潜 促进河北钢铁工业平稳可持续发展

一、深入开展成本对标挖潜增效,在相当长时期内是钢铁企业提高效益的主要途径作为基础原材料工业,钢铁产品的价格竞争是最重要的竞争要素之一,成本是价格竞争的基础。纵观钢铁工业科技发展史,很多重大技术创新,如直接还原、融熔还原、转炉炼钢、高炉富氧喷煤、连铸、连轧、薄板坯连铸连轧等,首要动因就是降低成本,实施成本领先战略。因此,开展成本对标挖潜在相当长的时期内,仍将是钢铁企业的必选经营战略。成本高低是企业生产、技术、经营管理水平的综合反映,相比于质量领先战略来讲,成本高低与工艺、技术和管理水平密切相关,是可以改变的竞…     

6S优化检维修管理模式的实施

为提高设备检维修现场管理水平,中国石化南通石油分公司大岸桥石油机械厂钳工车间将6S现场管理理念导入钳工车间日常检维修管理中,通过对检维修现状和方式的分析,创新管理理念,制定有效的计划及措施并落到实处,使钳工现场检维修管理模式得到优化,提升了车间的管理水平。     

MES在航天复合材料产品科研生产管理中的应用

针对当前航天复合材料生产过程中存在的问题建立了复合材料车间制造执行系统平台。通过制造执行系统的运行和实施,大幅提高了车间的科研生产管理水平和效率,为车间实现精益制造奠定了基础。     

中核建中创新行

通过对标阿海珐罗曼厂,中核建中技术进步幅度得到了大幅提升。确定了从“设计、制造和运行经验反馈”、“工艺文件优化”、“工艺技术改进”三大层面重点提升,优化了工艺技术文件管理和合格性鉴定管理,重视对使用多年成熟工艺的分析,对鉴定项目、鉴定有效期和评价方式等方面进行优化,提高了鉴定效率;进一步优化工艺,提高生产线的自动化、信息化水平,提高工艺稳定性,减少产品质量波动,降低制造成本;重视经验反馈,建立了经验反馈制度,组织完成了2013年度经验反馈报告;特别开展了过程潜在失效模式及后果分析（PFMEA）,收集与车间相关的失效模式案例,应用因果图、排列图、相关分析等方法对产品实现的相关过程进行系统分析,确定失效模式、失效原因或机理,研究制定控制或预防措施,该活动现正按方案进行推进,必将进一步提升燃料元件可靠性管理水平。     

文化力提升执行力——兰州石化烯烃车间的启示

烯烃车间是兰州石化公司化工装置的龙头车间。生产工艺流程复杂,物料、产品易燃易爆,生产控制难度较大,是典型的高风险车间。然而,近年来,这个车间却保持着安稳生产的态势,没有发生过任何安全事故,质量、产量不断提高、能耗物耗管理水平不断提升,曾荣获集团公司先进单     

“四要素”提升综合管理水平

<正>从某种程度上讲,一个供电所就是一个县供电企业的缩影,一个县供电企业的全体供电所管理水平决定了这个供电企业管理水平的高低。因此,加强供电所管理至关重要。选好所长。供电所是县供电企业"最前沿"部门,要求所长既要有较强的管理和指挥能力,又要有过硬的专业知识与技能。所长一定要由最懂技术,精管理的复合型人才担任。因为所长的工作岗位在某种程度上决定     

高职石化专业类课程产教融合教学模式的研究

产教融合课程建设必须做到"三个融合",即:教学环境与企业车间环境融合,授课内容与行业标准融合,教学过程与工艺产品生产过程融合。文章以石油化工专业工艺类课程改革建设为例,以"车间"和工艺为具体教学组织模式,引入化工企业文化、行业标准、岗位责任等素质培养元素,根据不同工艺内容设立不同车间(如常减压蒸馏车间、丙烯腈车间),学生在"车间"内以"工艺生产"(项目仿真、内外操交互模拟、应急事故处理)为载体进行学习和工作,达到培养理论与操作一体化的岗位操作人员的目的。     

试述油田地面工程施工中常见的问题及整改技术措施

在现代油田企业生产中,油田地面工程施工质量的高低,将直接对生产水平的高低带来影响。为了加强对其质量管理工作的开展,需要我们切实意识到强化质量管理的必要性,结合当前存在的问题,切实加强对其的技术改进和优化,才能促进质量管理水平的提升。     

打造学习型车间 提高职工队伍素质

金资公司加工三车间，现有职工157人，其中党员37人．是金资公司的三大主力保产车间之一。三车间是个新组编的车间，存在人员结构不合理、职工技能素质不高、职工爱岗敬业精神和保产服务意识不强等问题。新的车间领导班子经过研究分析，决定从创建学习型车间入手，促进职工思想转变，提高职工素质．提升管理水平，全面推动车间各项工作上台阶创水平。     

有效降低介质消耗的措施

重介质选煤厂介质消耗的高低是整个生产环节管理水平高低的具体体现，控制介耗是重介质选煤厂的关键生产技术。本文针对我厂前几个月介质消耗量大的情形，分析总结了各环节跑介的原因，并提出了相应的治理措施及改进建议。