房企的“金融新需求”

联合腾讯推出“万科理财通”、携手平安集团共同推出“平安万科购房宝”、又“结姻”搜房在苏州推出首个房产众筹,一时间万科的连串房企“互联网金融实验”成果激起了千层浪。有赞美者,有旁观者,亦有直指万科借“互联网金融”之名,行“卖房营销”之实,众说纷纭。     

上市公司反恶意收购措施简述——以“宝能系”拟恶意收购万科为例

本文以2015年颇受关注的"宝能系"恶意收购万科为例,分析该事件的始末及原因,对反恶意收购措施做一简单综述,并试图针对万科提出一些可供参考的措施。     

万科:追求规模的三大战术

“明星化”了的王石已经不太在经营层面关注万科的业务了,他忙着在非洲、南极和喜马拉雅山之间“行走”,但是这并不妨碍他研究中国房地产游戏规则的变化。始于2004年的宏观调控迫使王石重新反思万科的发展计划。在保证安全的前提下,万科的战略发生了微妙的变化。万科不再讳言对“增长”的追求。王石说“行走改变生活”,他选择了“颠覆”描述万科的战略改变。万科提出:10年之后,完成100 亿的利润、1000亿的销售额,占有3% 的市场份额。并把2005称为万科的新战略元年。一切现象已经表明,为了应对宏观政策引发的房地产市场的变化, 万科开始向“规模扩张”的方向积极迈进。万科比以前更“生猛”了。     

万科之“变”

当万科董事会主席王石在亚布力夏季峰会上放言“下一个十年倒下的会不会是万科？”时,在9月22日万科秋季例会上,“死亡问题”也成为郁亮讲话要点之一。“房地产行业的黄金时代已经过去,来临的是白银时代。万科也不再是企业中的老大,这个我们必须承认和正视。”万科集团总裁郁亮坦言,“如果万科不图创新,不去适应和打造成一个健康和创新的组织,也许距离万科倒下用不了十年,三年足矣。”     

险资举牌是投资人还是野蛮人

自"宝能系"高调举牌万科A,成为万科第一大股东,直到近日姚振华被严禁进入保险行业十年,险资一直是人们关注的重点。随着证券市场活跃度越来越高,险资和股票关系日趋复杂,因此,关于险资的讨论也显得尤为重要。     

万科的第四次革命

2011年,万科当年完成了1215．4亿元的销售额,这已经是万科连续三年实现销售业绩两位数的涨幅了。 但就是在那一年,万科总裁郁亮却语出惊人地抛出了“过冬论”。他预言中国楼市已经进入了下半场,并将告别暴利时代。此后,他又坦言,国内房地产每年巨额销量不可持续,万科在第四个十年一定会遇到行业“天花板”。     

万科降价与“周久耕闹剧”

不久前在电视上看到一个新闻视频,在一个多家开发商出席的会议上,有开发商慷慨激昂地指责万科：谁都知道万科是地产界的“老大”,可是万科现在第一个降价跑了,不管我们了!遇到困难只知道自己先跑,你如何再做“老大”？     

告别了房地产,郁亮如何“打赢”,万科会成为谁?

眼下的万科正在“节衣缩食”打造“战时氛围”,郁亮正在领衔战斗。房地产行业来到了一个关键的转折期,以后的万科,会成为什么?“万科很庆幸,这几年不是老大,行业老大转型比较难的。正好不是老大,给了万科转型发展的机会”,“我们需要继续活下去,需要寻找去建立我们在下一个春天支持我们活得好,活得久的基本能力”。在2021年10月底的万科年度媒体交流会上,万科董事会主席郁亮曾这样表示。     

万科杭州：淘宝卖房

“拯救剁手党”、“淘宝账单抵房款”、“最高可抵扣200万元”……万科杭州公司和淘宝联合发起的购房优惠活动一度成为焦点：数亿淘宝用户成为万科的目标客群,去年“败”在网购的钱可以充抵房款,似乎有些全民普惠的意思。     

广州：互联网概念未被关注

尽管,去年12月底时,万科总裁郁亮亲率万科管理团队到腾讯总部取经时,双方的交流还停留在“传统产业如何运用互联网思维”这个务虚的层面,但仅过了8个月,万科与腾讯的合作就进入了实践阶段。     

万科“豹变”:隐藏在郁亮“检讨书”背后的长期主义

<正>看似是万科面对业绩下滑进行的检讨,实则是万科穿越周期准备再次启航的宣言。“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是延续过去的逻辑。”2021年是中国房地产行业震荡的一年,众多房企在“三道红线”之下艰难去杠杆,债务爆雷的上市公司不胜其数,不少房企延后年报披露,这为2021年房企年报季蒙上一层阴影。对于头部房企万科来说,其2021年的“成绩单”就至为重要,不仅仅关乎万科也关乎投资者对行业的信心,这对万科与行业的影响来说,无疑是一个“风向标”。     

万物云赴港上市:万科长子的“成人礼”与“二次创业”

<正>万科物业升级到万物云用了三十年,下一个十年,万物云如何演义?万物云向香港交易所提交上市申请,对于万科而言开启了存量时代的新进程。过去几年,房企拆分物业公司纷纷赴港上市,作为万科多元化业务中的“大儿子”,万科物业板块何时上市,堪称是历次业绩发布会和股东大会上,媒体和投资者追问的保留“曲目”。     

新书

2003年底,万科树立了新的标杆——美国帕尔迪公司。作为中国房地产行业的标杆和榜样,万科的一举一动都备受关注,帕尔迪公司也由此进入中国人的视野。这是一家什么样的企业?是什么吸引了万科向它学习?万科能学到什么?进而对国内其它房地产企业能有怎样的借鉴?     

财经动态

万科证实正在洽谈并购深圳城建 深圳市万科房地产有限公司l0月25日晚回应并购建设集团传闻时称,深圳万科对于收购建设集团第一、第三大股东欲转让的共计71％的股权“存在兴趣”。25日,市场传闻称,深圳万科正着手并购深圳市建设（集团）有限公司（下称建设集团）71％的股权,     

王文金:职业CFO

4月底的苏州细雨纷飞。从建屋新罗酒店的窗外望出去,能看到大半个苏州工业园整齐有序又错落有致的商业格局。“万科在资本市场上的多次融资,我更多的是一个配角的角色,万科总经理郁亮和董事办公室主任肖莉在时机的把握上、融资方式的选择上,起着主导性的     

如何培养员工的忠诚度

如何培养员工较高的忠诚度?看看这些企业各有什么绝招。万科:12条沟通路为了沟通顺畅,万科总经理郁亮说:“员工在万科内部至少有12种沟通方式和渠道可以选择。”调查显示,除了在公司目标、实现目标所需要的步骤上和员工要有清晰的沟通外,对员工最为关心的个人问题如工资、津贴、培训和个人发展也要有好的沟通。平均来讲,在项目相同的情况下,认为公司在具体的人力资源项目方面沟通较好的员工的满意度要比其他人高两倍。南方李锦记:让员工“爽”在南方李锦记营养保健品有限公司,经常会听到“爽”指数这个新鲜词儿。员工根据自己爽不爽打分。“…     

小米贷：为万科设计互联网金融方案

郁亮曾言,互联网将改变这个世界,不能适应变化的组织将被淘汰。不想被淘汰的万科,自然要跟上互联网的步伐,并为之进行了一系列的变革,这其中近期最引人关注的就是万科的房企“互联网金融实验”。     

互联网与地产的跨界互补

近几年,传统地产开发商不断出现与互联网、互联网金融的诸多“亲密”合作,特别是全国性的地产巨头万科,最近一两年与互联网、互联网金融的接触更为频繁。作为业内人士,又是如何看待万科这种传统房地产开发巨头的互联网试水举措？     

斋堂旅游借力文化与地产

2009年是北京旅游项目的选择年。 门头沟斋堂镇曹建民镇长正饱尝选择的甜蜜：“2008北京旅游产业项目推介会”后,斋堂镇政府接待了很多拨前来洽谈的投资商,大的小的都有,就连中远、万科、中坤等地产大腕也纷至沓来,希望能参与“门头沟京西斋堂古村落旅游综合开发项目”的开发。     

万科北京：大数据助力万科商业

“斑马究竟是白底还是黑底呢？”万科集团总裁郁亮曾用这样的一段“斑马论”来比喻房地产与互联网跨界“联姻”。在万科看来,要想做好城市配套服务商的角色,拥抱互联网势在必行,而在这其中,引入“大数据”概念是关键的一步。