企业专利管理与战略制定

在国际经济一体化的步伐日益加快的今天,专利的竞争已成为国际间科技竞争和经济竞争的战略制高点,拥有专利权的数量和质量,运用专利战略的能力和水平,已成为衡量企业乃至一个国家和地区的市场竞争能力、综合实力的重要因素。培养和发展企业的核心竞争力是企业经营、管理战略的关键。文章讨论了企业在选择和从事专利管理过程中应采取的战略措施,以利于制订适合自身发展的专利战略,提高企业生存、发展和创新的核心竞争力。     

试论新的价值网络电子商务战略模式--企业电子商务战略规划的杠杆

从上世纪９０年代开始，企业的核心竞争能力和价值链管理就成为企业战略管理理论和实践的发展前沿领域和热门话题。价值链管理的重点是企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业发展和生存的根本。企业核心竞争力包括：企业核心能力、核心业务和系统运做能力，企业的核心能力、核心业务、系统运做能力体现企业的实际市场竞争力。发挥企业的核心竞争能力应充分体现在价值链管理的过程中。因特网和电子商务的出现向过去传统的以企业为核心的管理理念提出了挑战。信息通讯技术在商业发展和企业战略管理方面的应用创造了新的电子商务模式，这个…     

培育核心竞争力是发展大公司和企业集团的关键

一、核心竞争力是企业经营战略的核心内容和企业发展的基石　核心竞争力又称核心能力,核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上,企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。核心竞争力有三个基本特征：（１）用户价值。即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用。（２）独特性。企业的任何一项专长要成为核心能力,必须独树一帜。（３）延伸性。核心竞争力犹如一个“技能源”,它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。核心竞争力概念自１９９０年提出以来,运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今…     

新经济时代企业人力资源战略管理

在新经济时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而企业人力资源战略管理,是提升企业的竞争力和寻求培植并保持企业竞争优势的有效途径。本文探讨了在新经济时代下,企业人力资源战略价值和重要意义。着重从确立人力资源战略管理、做好人力资源规划、建立科学、有效、健全的人力资源管理机制等方面分析了实施人力资源战略管理,拓展企业核心竞争力的途径。     

企业竞争战略先行

在经济全球化不断向纵深发展、市场竞争日益激烈的当今社会,企业要实现可持续发展不仅需要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想,培育企业特有的核心竞争力已成为企业战略管理的关键内容和实现企业可持续发展的必要条件.因此企业竞争,战略先行,将核心竞争力的培育融入企业的战略管理中具有重要的现实意义.     

基于战略管理的企业核心竞争力研究

核心竞争力是企业可持续发展的重要支柱。企业要成为市场经济中的“常青树”,就要拥有强大的核心竞争力。目前中国的企业在全球经济一体化的时代,想要谋求生存与发展,必须善于吸取世界经济变革的新因素,实现经营战略的重心转移,大力培育企业的核心竞争力。本研究共分为四个部分。第一部分首先对企业核心竞争力理论作了简要概述;第二部分对基于战略管理的企业核心竞争力进行了分析;第三部分研究了影响企业核心竞争力形成的原因;第四部分提出了我国企业核心竞争力的培养战略,希望通过本篇论文可以对企业核心竞争力培育战略步骤做一个深入的探讨。     

我国第三方物流企业的核心竞争力培育

运用SWOT分析法研究我国第三方物流发展战略、提升其核心竞争力，最终提高我国物流企业的竞争力已成为一个至关重要的课题。对第三方物流企业进行核心竞争力培育的策略：采取差异化策略和成本领先策略、采取合作策略、加快企业经营方式转变、加快企业信息系统建设、加强人才培养建设、加强第三方物流基础建设。     

如何增强企业的核心竞争力

自１９９０年美国学者普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和甘德·哈默（GarryHamel）在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》（“TheCoreCompe－tenceoftheCorporation”）一文，提出企业核心能力概念后，企业核心能力概念和理论（我国一般称之为核心竞争力，也有人称之为核心专长、核心竞争优势）在中外管理界已得到广泛的传播，核心竞争力已受到企业的重视，我国许多企业都把培育其核心竞争力作为企业发展战略的主要目标。核心竞争力始终代表企业竞争力的发展要求，我国企业必须坚持以发展核心竞争力为中心，找出自身核心竞争力不强…     

物流服务企业核心竞争力的培育与创新:大田案例

自从1990年普拉哈拉德和哈默尔提出“核心竞争力”的新理念以来,战略管理理论界与企业界日益热衷于把企业拥有的核心竞争力,作为影响企业长期竞争优势的关键因素。特别是随着经济全球化趋势的增强和知识经济的到来,企业之间的竞争无疑已演变成为企业核心竞争力的竞争。本文以大田集团为案例,探讨我国物流服务企业在知识经济条件下如何培育和创新核心竞争力、构筑国际竞争优势。     

企业教育培训的紧迫性

面对市场竞争的加剧,人力资本和企业文化在企业发展过程中的决定作用日益突出,促使我们必须重新思考企业经营战略,再造企业的核心竞争力。教育培训作为开发与发展人力资本的重要手段,已突破原来的纯教育意义,日益成为     

全球化形势下提升企业核心竞争力的战略选择

近年来,在经济全球化步伐不断加快的新形势下,企业间的国际竞争日趋激烈,贸易摩擦不断增多,国内企业面临着前所未有的挑战,如何在新形势下培育和提升企业的国际竞争力并在国际竞争中立于不败之地,已成为当前国内企业必须解决的重要问题。提升企业国际竞争力必须提升企业核心竞争力,文章从企业核心竞争力的内涵及当前国内企业在国际竞争中存在的主要问题入手,提出了品牌化、集团化、归核化、信息化、内涵化等五大战略选择,以有效提升企业国际竞争力。     

民营企业核心竞争力的培育

核心竞争力理论作为一种新的企业战略思想在我国被普遍接受和广为传播。业界认为，核心竞争力已经成为当今企业市场竞争成败的关键因素，更是企业能否控制未来、掌握未来市场竞争主动权的根本。企业在不同的发展阶段都必须坚持创新和培育自己的核心竞争力，实现核心竞争力阶梯性发展。     

知识经济对企业并购行为的影响

战略管理理念成为企业并购行为的指导理念：由于并购日益成为促进企业发展的有效手段，即成为企业获取战略性资产、构建和运用企业核心竞争力、保持长期竞争优势等等的手段。往往对企业的发展产生深远的影响，所以企业需要一个有效的管理理念对企业并购对象的选择、并购手段选择与实施、并购实施后的内部整合等并购行为加以指导，而战略管理理念已成为企业管理理念的核心，将其思想运用于企业的并购行为是适应经济发展的趋势。     

辽宁省提高旅游企业核心竞争力的途径

随着国内外旅游产业竞争愈加激烈,如何提升旅游企业核心竞争力已成为辽宁省未来旅游产业发展的重大研究课题。本文通过对辽宁省旅游企业核心竞争力的现状调查,针对我省旅游企业在企业文化、创新能力、经营管理等方面的竞争力不足,提出辽宁省旅游企业核心竞争力提升的六大途径。     

现代企业经营管理的认知误区分析

在全球经济日益一体化的今天,特别是在中国加入W TO后,如何培育核心竞争力以提升企业的国际竞争力,已成为目前企业界、学术界关心和讨论的热门话题。笔者参与了由世界银行研究部所主持的中国第十一个五年计划、中国产业国际竞争力报告等诸项研究工作,并对国内近三十个顶级企业的管理模式进行了案例研究,发现国内企业在现代经营管理上存在许多思维认知上的误区。而这些误区,如不及时地予以纠正和澄清,将严重阻碍企业自身的健康发展和中国产业整体国际竞争力的提升。本文围绕培育企业核心竞争力这一主题,探讨分析了企业战略管理、多元化和国…     

中小企业如何实施基于企业文化核心竞争力的提升

我国大多数中小企业是从家族企业发展而来,企业文化更多地表现为家族文化,把家族文化塑造为有利于提升企业核心竞争力的企业文化成为中小企业战略发展的必然要求。文章力求通过塑造中小企业文化,以提升企业核心竞争力。     

如何提高企业核心竞争力

随着经济全球化和知识经济的到来,中国企业如何面对加入WT0后纷纷涌入的“狼”是一个迫在眉睫的问题。当前,核心竞争力理论已成为国际企业战略研究的一个新方向。因此,我们也不妨从提高我国企业的核心竞争力来探究一番。     

全球服务外包浪潮与中国的机遇

随着经济全球化和信息技术进入新的发展阶段,全球产业转移从制造业向服务业延伸。服务外包作为国际产业转移的新形式,已经成为全球经济增长和国家竞争力提升的主要引擎。服务外包最早开始于20世纪60年代,凭借其有效降低成本,增强企业核心竞争力,优化资源配置等优势逐渐成为企业广泛采用的管理战略。     

商业银行:用先进文化打造卓越团队--齐齐哈尔市商业银行企业文化建设的调查报告

文化已成为企业生存与发展的重要支撑和灵魂，文化竞争力已成为企业的核心竞争力。齐齐哈尔市商业银行的基本经验和体会是，打造一支卓越团队，是企业文化建设的根本目标，也是企业核心竞争力所在。     

论自主知识产权与企业品牌的打造

在当今激烈的世界竞争中,自主知识产权与品牌是企业得以制胜的两大法宝,是企业核心竞争力的重要组成部分。如何提升企业的核心竞争力,已成为企业极为关注的战略课题。本文论述了自主知识产权与企业品牌的相互关系,分析了我国企业自主知识产权的现状及构建对策,并在此基础上提出以自主知识产权为基础,打造企业品牌的具体建议。