跨国公司调整在华战略

<正> 日前刚刚出版的《2001跨国公司在中国投资报告》对6家著名跨国公司(GE、IBM、SIEMENS、SONY、NOKIA、SAMSUNG)为应对中国加入WTO做出的战略调整和在华经营情况进行了调查。 1.美国GE公司 GE公司中国总裁王建民先生介绍了该公司在华经营的现状及面对中国入世GE的战略考虑 GE在全球经营毛利占营业额18％,净利占营业额的10％左右。目前在中国的企业经营业绩还达不到全球平均水平。在华企业经营业绩不及全球平均水平的主要原因有两个:一是在华企业投入经营时间晚,现在还没有进入赢利期;二是GE在中国没有发挥自己经营强项,即服务业。GE公司主要靠服务业赢利,但是中国对服务业准入有不少限制。在华30家企业中90％的企业赢利,10％的企业亏损。30家在华企业雇员总数达到8000人。中国入世是GE变成中国当地企业的好机会。我们最好的服务技术可以进入     

通用公司对华直接投资的特征及动因分析北大核心CSSCISSCI

通用电气（以下简称GE）公司是美国的一家拥有一百多年历史的大型跨国公司,业务涉及制造业、服务业、高技术产业等众多领域,拥有全球员工30万人,遍布一百多个国家。近一个世纪以来,GE公司的对华直接投资一直是其国际化战略中的重要一环,其中的动因研究,     

从美国通用电气公司（GE）的内部审计所想到的

一、美国通用电气公司（GE）的内部审计 GE公司是美国最大的产业公司之一，也是世界上最大的电气公司。该公司有12大类产品和服务项目，包括家用电器、广播设备、航空机械、科技新产品开发、销售服务等。     

通用公司对华直接投资的特征及动因分析

通用电气(以下简称GE)公司是美国的一家拥有一百多年历史的大型跨国公司,业务涉及制造业、服务业、高技术产业等众多领域,拥有全球员工30万人,遍布一百多个国家。近一个世纪以来,GE公司的对华直接投资一直是其国际化战略中的重要一     

能用电气魅力何在？

如果追溯到发明家爱迪生创立电灯公司，美国通用电气公司（以下简称GE公司）已有120多年的历史，而且一直保持长盛不衰，近20年来，GE公司更是以每年10％以上的高速度增长，创造了全世界跨国公司的奇变，1999年，GE公司净利润达107亿美元，股票市值达50000多亿美元，位居全球大企业前列，GE公司的成功自然与它所处的美国成熟的主必不可分，但也因为它有自己的独到的之处，特别是要管理方面的经验，更值得学习和借鉴。     

耐心嫁接GE

2000年，家居货栈员工对从GE这样一个追求完美、注重细节的公司中出来的CEO感到恐惧。新CEO纳尔代利耐心等待了三年多，在获得员工的支持后，才开始改革。如今，家居货栈和GE突出特征的融合才刚刚开始。     

威尔奇通用电器辉煌的缔造者

再过一年，现任通用电器（GeneralElectricCo，GE）公司的首席执行长约翰威尔奇就要退休了。20年前人们对刚上任的威尔奇还充满怀疑不相信这位好胜、独断、雄心勃勃的领导者能驾驭这个传统企业。但今天，人们却开始担心没有威尔奇的GE如何生存下去。GE可谓是网络经济肘代的异数。其涉足领域从照明灯管到机车‘从信用卡到连续剧。仅具GECaPtal子公司资产便达3，4504动美元其20家主要公司的职员总数达34万人，跨全球100多个国家。许多观察家认为通过不断地并购和调整企业投资组合GE的结构己在过去20年中变得更为复杂。一位前GE经理人员…     

试析杰克&#183;韦尔奇的人本管理理念

美国通用电气公司（GE）是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司。上个世纪80年代,这个公司在总裁雷金纳德&#183;琼斯的严谨领导下,事业取得了一时的辉煌,然而这家已经有117年历史的公司在表面的辉煌和繁荣中潜伏着机构臃肿,等级森严,对市场反应迟钝等巨大的生存危机,企业走向下坡路。幸运的是经过下一任总裁杰克&#183;韦尔奇的改革后,GE公司已成为当今世界最有价值的公司,     

跨国小公司,目标是大还是小?——专访广州市劲源咨询服务有限公司总经理田静女士

"我们为什么要立足全球,致力成为跨国公司?因为管理咨询行业必须着眼于全球经济发展的趋势,对于国内而言,西方的管理思想、理论、方法都有太多值得我们借鉴学习的地方。我们的目标是成为咨询行业的一家具有全球视野的跨国小公司,‘小公司’是劲源一贯坚持‘小而精、小而专’的发展理念,无论以后的规模有多大,我们的定位始终是一家小公司。"     

经济发展要“异想天开”

有一位记者曾向美国GE公司董事长伊梅尔特先生询问该公司盈利颇丰的“秘诀”时,他回答说,我们的诀窍就是“异想天开”。看来,要提振经济、促进发展,不“异想天开”确实不行。伊梅尔特先生的一句话,应该使我们茅塞顿开。     

国外公司治理评级介绍

近年来人们越来越关注公司治理和它在全球经济中的作用。最近美国的公司丑闻和一些欧洲公司的治理相关问题都让人们认为公司治理是一个在发达市场中独一无二的风险因素。全球的股票交易所和监管机构越来越多地建立公司治理最佳实践的标准和法规。此外,投资者也开始把对一个公司的治理实践的系统检查作为他们投资决策程序的一部分,所以有必要以指数的形式建立公司治理评价体系,通过对公司治理影响因素的科学量化,来全面、系统、连续地反映上市公司治理状况,帮助公司股东、管理者、董事和其他利益相关者客观地评估公司的治理实践。本文通过对…     

经济复苏之际看公司治理

2010年,各国在继续推行经济刺激计划,正值全球经济复苏关键之时,不要让表面的"繁荣"麻痹人们进行公司治理改革的努力,更要切实夯实经济复苏的治理基础,避免再次陷入类似公司治理危机之中。     

"动态的国际化攻防战略"矩阵

虽然近年来涌现出的国内知名企业海尔、联想、华为、TCL、格兰仕、非常可乐等已成为国际化的先锋,但这些中国一流企业与世界一流的GE、戴尔、思科、诺基亚、可口可乐等跨国公司依然存在巨大的差距,在今天全球一体化的世界舞台上,面对外国大公司纷至沓来,在中国设研发中心,投资设厂,在这场全球性的竞争中,中国企业面临以小博大、以弱抵强,获取竞争优势以生存成长的挑战。     

打造领导力品牌

1896美国道琼斯指数公司中至今尚存的唯一一家企业——GE，其126年的历史，仅有9位总裁，且几乎全是源自内部提拔。其奥秘何在呢？[编者按]     

杰克·韦尔奇的战略创新

"战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。"韦尔奇以他在GE(美国通用电气公司)的战略实践和切身体会告诉我们,制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。     

基于公司治理结构视角下我国国有控股集团内部控制模式再造

随着全球经济一体化的发展和世界经济环境的变化,建立以"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"为基本特征的现代企业制度已成为国有控股集团企业改制的目标和必然选择,公司治理和内部控制已成为现代企业制度的核心。良好的公司治理和内部控制是企业增强竞争力和提高经营绩效的必要条件,也是保护所有者及其他利益相关者,保证现代市场体系有序、高效运行的微观基础。在总结已有的研究成果基础上,文章基于公司治理的视角,研究我国国有控股集团企业的内部控制体系再造问题,以期对我国国有控股集团在现阶段的公司改制过程中,构建有效的内部控制机制有所启发。     

上市公司治理机制与经营绩效实证研究

文章运用多元判别分析法来实证研究公司治理对公司绩效的有效性。首先假设"公司治理对公司绩效是有效的",然后选取一组包含ST和非ST的上市公司作为研究样本,再通过多元判别分析方法(其中公司治理变量是输入变量,公司绩效变量是目标变量)来验证公司治理是否能够对公司绩效进行有效的"判别"。实证结果表明,公司治理能够对公司绩效进行有效的"判别"。基于此研究,认为我国企业在加强经理层治理方面应弱化对经理层的行政治理,适度提高经理层的薪酬水平,实现或加大动态激励、长期激励与显性激励。     

揭开GE长盛百年之谜

近日,美国通用电气公司(GeneralElectric,以下简称GE)再次荣登2006年《财富》(FORTUNE)杂志选出的“全美最受推崇的公司”冠军之榜,这已是其第6次成为最受推崇的公司冠军,在《金融时报》所做的过去8年里“最受尊敬的公司”调查中,GE7次夺冠;在《巴隆》杂志(Barron)最近的一次最受赞赏公司的排名中,GE也一举问鼎。全世界众多知名媒体一直青睐这家公司?     

杰克·韦尔奇的人本管理理念及其对中国企业的启示

杰克.韦尔奇是美国通用电气(GE)公司的总裁(CEO)和首席执行官,他统帅下的通用电气是全美最成功的企业,他本人被誉为20世纪最伟大的管理大师,全球第一CEO。他实施和创新的人本管理理念是其成功的重要经验,中国企业应当从中获取有益的启示。     

GE能源为中国煤制甲醇项目提供气化技术许可协议

GE能源集团于7月15日与蒲城清洁能源化工有限责任公司签署了GE气化技术许可协议。蒲城清洁能源化工有限责任公司是陕西煤业化工集团与中国三峡工程开发总公司共同出资建立的合资企业。陕西中化建进出口公司是此项目的代理公司。