QC小组与现场质量管理

探讨QC小组在工业企业现场质量管理中的目的、作用、若干误区以及应做好的工作。     

质量管理原则与QC小组活动

随着社会的发展,科学技术的进步,企业的管理者越来越清醒地认识到高质量的产品和服务是取信顾客,立足市场,竞争取胜的根本保证。企业为扩大和占领产品市场以期获得更大的利润．都要求企业建立健全质量体系。不断改进产品和服务质量,使顾客、企业、所有者、员工、     

从质量管理原则浅析QC小组活动

随着社会的发展,科学技术的进步,企业的管理者越来越清醒地认识到高质量的产品和服务是取信顾客,立足市场,竞争取胜的根本保证.企业为扩大和占领产品市场以期获得更大的利润,都要求企业建立健全质量体系,不断改进产品和服务质量,使顾客、企业、所有者、员工、社会各方面都得到益处,许多国家为了适应经济发展的需要都制定了各种质量保证制度.     

日常管理与QC小组在现场质量管理的功用探讨

工厂中经常会碰到的问题是质量不稳定、返工多；面对客户质量要求，无法给予令客户满意的答案。而更多的惊讶是听到总经理或高层主管向我们表示他们打算做精密生产。作者收集5个主要关于现场质量问题：     

浅谈QC小组的质量文化

在发展社会主义市场经济的新形势下,企业要走向市场必须具有一定的竞争能力。竞争的实质是质量竞争,而搞好质量的关键是调动广大职工的积极性和创造性。QC小组正是一种可以发挥广大职工积极性和创造性的有效方法和手段。当前,与QC小组相类似的一些群众活动,往往只靠自上而下的发动,靠行政命令来强制推行,虽说也见到了若干成效,但毕竟遇到外界环境的变化和工作的繁忙就难以深入持久。而QC小组活动所需要的职工对企业的忠诚、人际之间的平等融治关系,鼓励异向思维的宽松环境等,特点是企业真正把质量第一作为自己的发展战略,就没有很好发挥出来,相当多的企业一遇到外部环境变化,总是让质量受到冲击。     

QC小组与JIT

一、什么是JIT (一)JIT的概念.JIT(JUST IN TIME)构成丰田汽车工业公司在生产现场所建立的生产方式(丰田生产方式)的主要概念之一,体现了丰田公司创始人丰田喜一郎的思想.它的基本思想是在必要的时间、提供必要数量的必要产品,其精神支柱是尊重人性.     

QC小组与JIT

一、什么是JIT （一）JIT的概念。 JIT（JUSTINTIME）构成丰田汽车工业公司在生产现场所建立的生产方式（丰田生产方式）的主要概念之一,体现了丰田公司创始人丰田喜一郎的思想。     

QC小组与创新

QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和提高效益(经济效益和社会效益)等为目的组织起来的,运用管理理论和方法开展活动的小组.多年来的实践证明,QC小组活动是企业一项基础性的管理工作,是企业持续改进,不断完善,不断自我超越与创新的有效手段,是企业提高市场竞争力的有效途径.     

浅析采油厂QC小组管理实践

本文结合采油厂生产经营实际,重点对做好采油厂QC小组管理工作的意义,及做好QC小组管理工作的途径和方法进行了探讨;论证了通过开展QC小组改进活动有效破解生产经营难题,促进经济效益提升,推动采油厂持续协调和跨越式发展。     

践行科学发展观 创新QC小组管理

在现代市场经济条件下,“竞争存市场,竞争力在现场”,不可否认生产领域的成本控制仍是企业成本控制的关继,存这个关键的竞争领域,QC小组活动近30年来一直扮演着控制食业生产成本、提升企业竞争力的重要角色,是企业价值最大化进程中的重要推动力量：然而随着观念革新、技术进步,如何在新的竞争形势下以科学发展观为指引,创新QC小组管理、持续提升企业价值则是目前组织开展QC小组活动过程中所需要共同思考的重要课题。     

践行科学发展观创新QC小组管理

在现代市场经济条件下,“竞争存市场,竞争力在现场”,不可否认生产领域的成本控制仍是企业成本控制的关继,存这个关键的竞争领域,QC小组活动近30年来一直扮演着控制食业生产成本、提升企业竞争力的重要角色,是企业价值最大化进程中的重要推动力量：然而随着观念革新、技术进步,如何在新的竞争形势下以科学发展观为指引,创新QC小组管理、持续提升企业价值则是目前组织开展QC小组活动过程中所需要共同思考的重要课题。     

QC小组活动要遵循质量管理八项原则

QC小组是全面质量管理的四大支柱之一，是由相关人员特别是现场施工人员组成，并围绕现场问题展开活动、解决问题的群众性组织。QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式，是小组成员通过参与工作现场最直接的质量、成本、安全、环保、工期等问题的管理，掌握其内在规律，并以标准化的形式改进、巩固和提高，使工作质量和效率大幅度提高。     

QC小组与通信服务

本文以QC的基本理论为基础从质量管理和通信行业的特点进行了讨论,就目前业界状况提出了提高通信服务水平的思路。     

QC小组与TPM活动

在企业中导入日本经营管理模式——TQM和QC小组活动,曾在改进企业体制和建立质量保证体系方面受到不少好评。但如今以国际化为潮流的企业环境变化,正在对QC小组活动产生着某种新的影响。     

QC小组与TPM活动

在企业中导入日本经营管理模式——TQM和QC小组活动,曾在改进企业体制和建立质量保证体系方面受到不少好评。但如今以国际化为潮流的企业环境变化,正在对QC小组活动产生着某种新的影响。     

QC小组与行为学习

质量管理小组(以下简称QCC)与行为学习有很多相同之处。从多年的实践看，二者一直密不可分，而且在不同文化背景和处于不同经济发展阶段的国家中均日趋流行。目前有些大学已接受行为学习，把它作为一个管理有力和行之有效的方法；有些公司甚至创办了公司行为学习研究院／大学。而越来越多的组织正在使用QCC提升员工水平和促进组织的有效运转。