企业长廊

正泰集团塑壳漏电开关公司领导自公司组建以来，立足提高产品的市场占有率和技术创新能力，提高企业文化品位和全面提高员工素质，不断地强化基础管理，使公司在各个方面都取得了长足发展，2000年公司可比成本比上年降低了15．6％产量由上年的507．16万台增加到今年的885．38万台，产值由上年的8978．8万元增加到今年的16464．62万元，完成计划的146．92％，销售收入15931．88万元，完成计划的142．09％。全员劳动生产率比去年增长4．6万元。产品在国家、省、以及各地区的技术监督局市场抽查中合格率为100％。（周旭阳）湘潭江麓机械厂近…     

企业长廊

榆次液压件厂为确保质量保证体系的正常进行，有效地发挥监督和控制机制的作用，启动了提高产品质量的“一号工程”，实行产品质量的“预警制”，建立产品质量的“曝光台”。通过这次活动，企业的各级领导和职工普遍树立起质量意识、精品意识，产品生产在机加工件精整、工件周转去刺、防止产品磕碰方面都有了很大提高，生产现场环境有明显的改观，文明生产深入人心。（刘 军）四川长江起重机有限责任公司自1994年以来，紧紧围绕企业扭亏脱困，坚持在下属亏损的二级公司中开展剖亏审计，有力地帮助了二级公司的扭亏解困。目前，该公司已有下…     

认识企业风险管理

风险管理是一门新兴的管理学科。风险管理作为企业的一种管理活动，起源于20世纪50年代的美国。当时美国一些大公司发生了重大损失使公司高层决策者开始认识到风险管理的重要性。今天，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。     

信息资源整合促企业跨越式发展

鸿化公司经历几十年的成长与发展，经营规模不断扩张，企业管理不断深化，为提高公司的经营管理水平、决策能力和竞争力，公司迫切需要利用先进技术来整合内部的各种资源，实现公司跨越式的发展目标。资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作，客户资源整合、能力资源整合、物流资源整合、信息资源整合等一个都不能少，而开发利用信息资源，信息资源整合是企业信息化的出发点和归宿。     

企业长廊

河北长安胜利汽车有限公司为了整合营销实力，打好营销这场攻坚战，公司新领导班子采取多项措施，连续几次整顿营销、质量、成本等工作，收到了良好效果。今年上半年，除债转股等因素之外，真正靠经营就减亏800多万元。近期，公司又重拳出击。首先，成立营销秩序监察办，对营销秩序的全过程进行监督；其次，改变原有分配机制，强化对销售人员的考核；此外，加大清欠力度，加速资金回笼。由于加大管理力度，为下半年打下基础。预计今年下半年，长胜公司无论在产销及货款回收方面均会有大幅度的提高。（陈建萍）仪征双环活塞环有限公司近日接…     

提高石油企业质量体系认证的有效性

指出提高质量体系认证的有生应从以下两方面入手：首先要提高质量体系的有效性，应从质量体系的建立、宣贯、实施、保持、完善等五个方面作细致的工作，并且还要搞好内审及管理评审；其次要提高认证工作的有效性，要选择适合石油企业的认证公司，还要求认证公司要有熟悉石油相关专业的审核员及技术专家，认证公司要有一定的知名度及敬业精神，能为认证的企业负责，使认证企业的质量体系逐渐完善和提高。     

国外企业标准化管理情况

１国外公司标准化的计划目的 标准化一直是国外大公司商业策略的基础，随着全球市场的形成，标准化的方向定位于适应国际标准的要求。他们坚信基于标准化基础上的产品、技术、服务会给用户提供解决问题的办法，也就是说，不仅使他们获得最大的投资回报，而且使他们的生产率得以提高。２国外标准化的经验教训 国外许多公司曾经历了为提高效率而对公司各种机构进行的大范围整顿。这一过程中有的忽视了标准化的作用，一度使得公司上下的标准化资源变得非常贫乏。在公司通过努力削减开支而盈利的同时，由于对新的和正在形成的标准在策略上碌碌无…     

创建学习型企业的切入点

创新机制，保证学习落到实处 企业要在剧烈的变革中保持和发展相对优势，赢得主动权，只有依靠更快更好地学习来塑造公司的变革能力，提高适应外界变化的能力，并使之迅速地转化为生产力。创建学习型企业是提高员工素质和公司综合竞争力的活力源泉，而建设“学习型企业”要靠机制的刚性约束，需要在组织、制度、内容等方面进行大胆创新，才能取得明显成效。     

强化绩效考核管理提高企业工作效能

近年来．随着煤矿企业产能规模的扩大提升．管理精细化要求不断加强．如何才能最大限度调动广大干部员工工作的积极性．确保个人、科室和公司的目标完全一致，以最佳状态服务于企业的发展战略．提高公司各科室运行效率和管理能力就显得尤为重要。河南煤化焦煤集团鑫珠春公司为确保公司年度工作目标的实现。结合企业发展实际，通过建立科学、完善的绩效考核体系．引导员工提高工作绩效，客观、公正地评价员工的工作成绩和贡献．确保了企业安全和谐稳定健康发展。     

石化施工企业的自立生存之路

在建筑安装市场竞争不断加剧，施工企业普遍日子艰难的形势下，作为石化集团的施工企业出路何在?近年来，第三建设公司解放思想，与时俱进，积极主动地转变观念，深化改革，真正把竞争、生存的压力从理性的状态转变成为提高市场竞争力和持续发展力的实践，从而有力地推动了公司的自立生存发展。从2000年到2002年，公司自营完成的建筑业总产值从3．5亿元提高到5．3亿元，实现利润从320万元提高到1457万元，公司的各项经济技术指标和企业商誉有了大幅提高，步入了健康稳定发展的良性轨道。     

美国最佳公司企业管理的原则

一、说干就干——与其没完没了的分析或等委员会的研究报告，不如行动起来，先干些什么。二、密切联系用户——了解用户的爱好，满足他们的需要。三、发扬自主权和创造精神——把大公司分成小公司，鼓励他们独立思考，进行竞争。四、通过人来提高生产力——使所有的职工意识到企业的成功需要他们做出最大努力。五、要抓业务，要以价值观为动力——公司领导人员必须熟悉公司的基本业务，公司要树立良好的价值观。六、专心本行——不要脱离本公司最在行的业务。七、简化组织，精减人员——减少层次，减少上层人员。八、造成又松又紧的特性——…     

推行企业内部模拟市场经济核算

推行企业内部模拟市场经济核算何永林为了适应市场经济的发展和转换企业经营机制，深化内部改革，公司决定在企业内部推行模拟市场经济核算，加强目标成本管理，不断提高企业效益。据１９９３年年初预测公司的经济形势十分严峻，减利因素高达６亿元（原材料涨价、汇率调整...     

企业技术创新的关键在于企业制度

一、企业经济效益的提高总是源于技术上的先进当企业制度有利于技术创新的时候，总是带来技术创新水平的提高；而技术创新水平的提高，又总是表现为企业经济效益的极大提高。谁拥有了领先于时代的技术，并加以迅速应用，谁就能创造出领先于时代的效益。在人类历史上，科学技术大规模地转化为生产力是从１９世纪７０年代开始的。从那时起，人类进入一个辉煌的创造时代。在这个时代里，人们发现，技术发明和创造几乎全在企业！１９４７年，贝尔电报电话公司发明了晶体管；１９５９年，得克萨斯食品公司和仙童公司发明了集成电路；１９６４年，…     

钱潮公司获AAA级标准化良好行为企业

受国家标准化管理委员会委托，浙江省质量技术监督局与浙江省标准化协会近日对钱潮公司的评审中，认定钱潮公司为AAA级标准化良好行为企业。这也是该公司自1985年通过企业标准体系评定以来，坚持开展标准化工作，不断优化企业结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，提升更高效率和效益的又一项认可成果。     

神经学与企业管理

对压力的神经学研究表明，很可能存在一些全新的方法，能够极大程度地提高脑力劳动者的工作效率，从而增强公司的竞争力。     

企业长廊

陕西鼓风机（集团）有限公司围绕市场搞改革，依靠科技求发展，积极改进和提高公司产品质量和服务质量，不断满足用户需求，增强市场竞争力，使企业呈持续高速发展态势，截止９月底，该公司已完成工业总产值４７１２５万元，比去年同比增长６１％，企业拥有订货量也已突破１５亿大关，在同行业一枝独秀。近日该公司获２００２年度“全国用户满意企业”称号，这是继２００１年度其轴流压缩机获“全国用户满意产品”光荣称号后，又一次获得的重要荣誉。这也是风机行业今年唯一获此荣誉的企业。（李斌）徐工集团徐州装载机厂生产的４台WL５０…     

企业核心价值观的落地生根

六安供电公司在推进企业核心价值观“落地生根”过程中，首先树立诚信和责任观念，“诚信、责任、创新”的价值观内涵不断深入人心，员工的责任意识与企业归属感明显提高。     

以信息化推动企业技术进步

甘肃海林中科科技股份有限公司是由天水海林轴承厂整体改制，并联合中国科学院兰州化学物理研究所等单位组建的集科研、生产和销售为一体的科技型企业。其主导产品圆锥滚子轴承产量占行业总量的十分之一左右，出口圆锥滚子轴承连年排行业第一位。作为我国轴承行业大型骨干企业和滚动轴承出口基地，该公司致力于走“质量效益型”道路，以信息化推进、提升企业自身管理水平，提高公司的综合竞争力，实现公司持续发展的战略目标。     

办公自动化系统推进销售企业管理上水平

目前中国石化销售企业信息系统在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。2006年以来，销售企业建设推广了办公自动化（OA）系统后，实现了从事业部到省级公司、地级公司的无纸化办公，促进了企业管理效率的提高。     

构筑发电企业安全防线

2011年8月，国电石横发电有限公司（以下简称公司）实现连续安全生产13年，继续保持国电集团同类型火电机组安全生产最高纪录。13年的历程积累了许多宝贵的安全管理经验。在安全生产管理方面，公司不断提高全员安全意识、提升设备健康水平、完善安全管理监督体系，逐渐实现了工作安全化、安全制度化、制度习惯化的安全生产局面，保证了企业生产、多经、后勤、安全、健康和谐发展。