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相似文献
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1.
调整多种经营的战略定位,树立“大多经”观念。从电力多种经营企业的发展来看,不同的发展阶段应有不同的战略定位。一些企业之所以多经发展生气勃勃,是因为他们始终具有明确的发展思路。如果仅仅以安置待业人员、提高职工福利、为“减人增效”作贡献来定位多种经营的终极目标和战略目标,显然是不能适应当前经济体制改革形势的,只有将多经作为电力企业多元化产业的重要组成部分,象发展电力主业、重视主业一样重视和发展多种经营,才能增强电力多经企业的实力。转变经营观念,走规模经营模式。在最初的发展过程中,电力多经企业多是因陋就简,土法…  相似文献   

2.
于琦 《华北电业》2003,(6):38-39
一、多经企业的繁荣与忧患多年来,电力多经企业背靠主业,无论从公司规模,还是从各种报表上的数据反映,呈现的是一片繁荣景象,这种繁荣景象的确让我们陶醉了好一段时间,我们甚至由此判定多种经营的发展,已经从安置型、福利型,大踏步地迈入了规模型、效益型,继而又进入了产业化发展轨道。然而,现实果真如此吗?随着电力体制改革的深入发展,“厂网分离,主辅分开”的逐步实施,笼罩在眼前的光环逐渐散去,我们发现,在多经企业繁荣景象的背后,还有着深深的忧患:(一)多经企业的效益大多来自行业效益。行业效益绝非来自公平竞争意义上的市场盈利能力,…  相似文献   

3.
主辅(多)分离是电力体制改革的重点,也是改革的难点。自2008年国家电网公司发布《关于进一步规范各级企业与多经企业关系的若干意见》之后,主辅(多)分离改革步伐加快,电力多经企业开始面临新的竞争环境。如何在新的征途上实现可持续发展,是电力多经企业必须研究解决的重大课题。  相似文献   

4.
随着国有企业整体改革的进一步深入,随着农电“两改一同价”的完成和到位,县级供电企业面临着许多新问题和新情况。在管理方面:“两改”后供电企业管理资产延伸,增加了管理难度,由此引发的一些安全事故和索赔责任给供电企业造成了一定的经济损失。另外人员增多,导致工资增  相似文献   

5.
《审计法》的颁布实施,把审计工作推到有法可依的法制轨道上,山西省电力局多种经营管理局内审组织体系在各级领导的重视下建立起来了。笔者就怎样搞好电力多经企业审计工作,谈一些看法,与广大审计工作同志共同探讨。一、多经企业开展内审工作的设迫性从我省多经企业“七五”期间到“八五”期间发展情况看,1986年全省电力多经企业职工人数为12565人,1995年底增加到40174人;经营总收入1989年为1.24亿元,1990年增长到3.04亿元,1995年增长到ZI.09亿元。五年迈了一大步,经营总收入增长了593.8%;利润总额1990年为1605万元,1995…  相似文献   

6.
电力多经应建立信息系统张永哲信息是企业的生命。在激烈的国际、国内市场竞争中,获得可靠的信息是决定公司、企业兴衰的关键所在。西方发达国家通过信息加工、传播以及先进的信息应用系统的综合发展,构成了经济生产的基础。发达国家对现代信息管理得出的重要结论是:正...  相似文献   

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8.
深化电力多经企业改革 促进多经企业健康发展中电联多种经营部主任王文喜中电联多种经营部综合协调处副处长赵长清一.“八五”电力多种经营企业所取得的成就和存在的问题“八五”期间,全国电力多种经营取得了令人瞩目的成就,各项经济指标大幅度增长,创造了可观的经济...  相似文献   

9.
电力多经企业文化的形成  电力多经企业经历了从福利型、安置型到目前的经营型三个阶段。其间尽管取得了较大的成绩,但还没有真正走出一条依靠自身文化建设求发展的路子,基本上还是靠主业给政策、“供奶”赖以维系的资源型成长方式。其企业文化的建立与维系过程、历史渊源如下图所示:  最初的电力多经企业文化源于企业创建者的经营理念,这对员工甄选标准产生了强烈影响。企业现任高级管理人员的行为为员工行为标准设定了一个范围,通过自己的所作所为,把行为准则渗透到企业中去。例如:公司是否鼓励冒险,管理者应该给下属多大自由…  相似文献   

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胡锦涛总书记在党的十七大提出:要继续解放思想,坚持改革开放,推动科学发展,构建社会和谐。各级基层党建工作应该紧紧围绕中心工作,发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为社会和谐提供保证。近年来,电力企业紧紧围绕企业经济发展这个中心,不断加强和改进多经企业的党建工作,提高了企业的核心竞争力。  相似文献   

11.
对于一直受到行业内部保护的电力多经企业而言,电力体制改革意味着开始真正进入市场,步入行业划分更为细化、竞争更加多元化的新阶段,改革带来的最大冲击就是进入壁垒的降低和内部保护的弱化。新形势下,电力多经企业是像多米诺骨牌一样迅速被推倒,还是来一次彻底的重新洗牌后再重新发牌?改革是权力和利益的再分配。对电力多经企业的改革,大局已定,不可逆转。纵观电力多经企业从安置型、福利型到效益型演变下来的历史定位,现在已经到了实事求是、开诚布公地研究这些问题的时候了———到底有多少电力多经企业在组织生产经营?它们是短期行为还…  相似文献   

12.
侯键 《华北电业》2002,(11):37-38
目前电力多经企业的效益大多来自行业效益,盈利能力也不是公平竞争意义上的市场盈利能力,主要是取决于对主业内部市场的专营及其电力垄断地位所带来的相关外部市场份额。试想随着我国加入WTO和电力体制改革的深入,垄断必将被打破,专营的特权也随之被消除,面临生存挑战,多经企业真正的竞争实力何在?当优势已成往事时,我们不仅要问:多经企业怎么办?从产业结构分布看,当前许多企业面临困境,建安、电力设备制造和物资经营占绝大多数,而能够走向市场参与竞争的企业很少,且大多数都无效益,高科技产品更是少得可怜,竞争呈弱势。较…  相似文献   

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谈电力多经企业改组股份合作制安庆供电局张德本,潘功清,姚发登推行股份合作制是电力多经企业更快发展的一条重要途径。安庆供电局电力发展公司改组为股份合作制企业经过半年时间的探索、研究和论证,于1994年7月份运行以来,经济效益非常明显,截至年底可获纯利润...  相似文献   

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大力发展多种经营是电力工业改革的重要组成部分,20年来,众多电力企业为此进行了孜孜不倦的探索,积累了宝贵的经验。最近,笔者查阅了“国电电力”等20余家上市电力公司2000年年报,从中很受启发,并归纳出三大趋势和三个特点。多元化趋势电力上市公司一般都是国内电力行业的骨干企业,综合素质相对较高,经济实力相对较强,上市后又募集到大量资金。据统计,20余家电力上市公司的营业范围既突出了电力生产与销售,又包括其他工业、环保、高科技、网络信息、电子商务、建筑安装、运输、饮食服务、房地产、金融证券等在内的众多…  相似文献   

15.
企业竞争已经由低层次的产品竞争发展到高层次的战略竞争,而企业发展模式是企业在市场中竞争的“制空权”。在市场经济条件下,如何选择合适的多经企业发展模式,不仅关系到电力多经企业当前的经济效益,而且关系到多经企业的改革、生存和持续发展。电力多经企业迫切需要选择适合企业自身发展的模式,才能在风云变幻的市场竞争中立于不败之地。  相似文献   

16.
近年来,电力企业的多种经营发展迅速,电力多经企业的资金一般比较充裕,日常闲置的存量资金较多,尤其是供电企业所属的多经企业更是如此。以福建省局的八大电业局汇总的多经企业资料为例,各电业局所属多经企业的日常存款余额一般都在千万元以上,个别的甚至有近亿元。如何盘活多经企业这些存量资金,变“死钱”为“活钱”,使其货币时间价值得到最大体现,这是当前多经企业强化内部管理,挖掘内部潜力,提高企业经济效益的客观要求。多经企业存量资金盘活的必要性和可能性据了解,现具有中型规模的一般的电力企业,其开办的多种经营单位…  相似文献   

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罗春明 《电力技术经济》2005,17(3):39-41,51
电力多种经营企业由于受到当时安置型特性所决定,在市场化发展面前,表现出十分脆弱与无力。随着电力工业深化改革和发展,多经企业只有市场化发展的道路可走。因此,企业必须按照市场规则规范自身行为,理清与主办单位的产权、业务、管理关系,开创独具特色的管理模式,才能立信于市场,提升竞争能力,得到持续健康发展。  相似文献   

18.
党的十六届三中全会通过的《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出,完善社会主义市场经济体制的目标是:“更大程度地发挥市场化在资源配置中的基础作用,增强企业的活力和竞争力”;国务院批准实施的《电力体制改革方案》更明确要求:“有关电力设计、修造、施工等企业,要进行公司化改造,进人市场。”十  相似文献   

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1前言美国管理专家德鲁克说过:“创新是创造了一种资源”。国际上认为企业80年代应该以品质作为企业主题,也就是应该抓全面质量管理;90年代应该以企业再造为主,也就是把企业的整个机构整个规模都做出来;2000年应该是速度,也就是做国际化。纵观现状,我们的企业战略和国际上推崇的管理思想有比较大的差距。作为一个企业如果战略不明确,定位不明确,它就很难发展,战略明确首先要观念创新。2品牌战略阶段的观念2创新2001年广西电力多种经营的品牌目标是:创立广西多经企业的统一品牌,为公司多经产业快速健康发展创造条…  相似文献   

20.
电力体制改革随着原有运行模式与利益格局的打破,方方面面的利益主体都面临着诸多的变化与矛盾。而电力多种经营企业则必须面对转变,适应新的形式,并且在转变过程中妥善处理诸多问题与矛盾。国家电网公司反复强调,要把多种经营放到公司改革与发展的全局去考虑,把多种经营列入改革与发展的全局决策中,这表明电力多经已成为电力事业整体发展战略的重要组成部分。  相似文献   

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