不仅仅是“目标”惹的祸

刘强和他的鸿达货运遇到的问题，从现象上看可能是目标定多远带来的问题，但放大到整个物流行业和中小民营企业成长路径看，是多数创业民营企业遇到的共性问题，而不仅仅是“目标”惹的祸。一、目标必须实现共鸣如今的企业大都会制定短期、中期、长期发展目标，也大都会为实现发展战略目标寻求资源、建立体制与机制、制定考核激励措施。但最重要的是看这个目标是老板的目标还是老板与员工共同的目标，如果仅仅是老板的目标，没有得到员工的认同与共鸣，     

对企业人事档案电子信息化技术管理的思考

正一、企业人事档案管理面临的形势及问题随着企业管理工作的加强,我国人事档案管理制度体系在逐步完善,人事档案管理电子信息技术也被提上议事日程。但是,面对社会的发展、科学技术的进步,企业乃至政府部门对人事档案信息的需求也在不断变化,企业的现状也存在需要重视的问题:首先,企业间管理水平差异较大。大型国企管理水平较高,中小企业管理水平次之,有些企业委托劳动部门人才交流中心托管人事档案但管理不规范、不到位,许多民营企业甚至缺失人事     

论战略成本管理

随着科学技术的发展，管理水平的提高以及全球经济一体化程度的加深，企业间的竞争越来越激烈，顾客的需求变得多样化和个性化，许多产品的生命周期也越来越短，例如手机、家电等产品的更新换代的速度非常的快，在这种情形焉得虎子，管理人员所面临的不确定性也越来越大，企业的生存与发展越来越受到环境的制约，管理人员非常需要能帮助他们在不确定的环境中进行有效管理的理论与方法，在这种背景下，产生了战略管理理论，战略管理理论已成为西方国家的企业在激烈的市场竞争中立足的有效的管理手段，研究表明，实行战略管理的企业的绩效要明显好于没有实行战略管理的企业。     

管理会计在企业中的应用与思考

管理会计是当前财政部大力推广,国内企业正在积极尝试运用的一个有利于改善企业经营管理、提高经济效益的会计分支,在我国还属于起步阶段,应用水平还不高,理论体系很不成熟,在推广使用中遇到很多问题。本文拟通过总结、提炼管理会计实践运用中的心得体会,揭示管理会计对提升企业管理水平的重要促进作用和推广管理会计面临的问题,并提出推进管理会计在企业发展应用的建议。     

企业文化建设应与企业思想政治工作有机结合

企业文化是现代企业建设不可缺少的重要组成部分，也是使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的极为重要的因素。联合重组后的新南航，以提升企业管理水平、促进企业发展为目标的企业文化建设，把实践、提炼企业经营理念及树立企业价值观作为一项重要内容，在广泛学习、深入调研的基础上，借鉴国内外先进企业的管理经验，     

浅析运输企业中的"有管无理"现象

管理是企业永恒的主题。对运输企业来讲,管理是一种比资金、项目等更为重要的关键因素。如果没有一流的管理,即使有一流的设施和先进的车辆,企业效益也不易体现。当前,提升企业管理水平与提高管理人员素质已日渐成为增强运输企业核心竞争力的一项重要工作。从现实的效果来看,现代企业管理模式的框架已开始渗透到我们日常的管理方式中,科学的管理理念和思想也日益深入人心,然而与此同时我们也感到在管理实际运行过程中,一些本应按所制定的管理制度和程序去执行的事,却没有落实;部分管理人员处理问题往往凭自己主观意志以非常理的方式进行,从…     

中小民营企业须尽快走出人事风险防范误区

人事风险是当前企业经常面临的一种严重风险。每个企业都可能遇到人事风险,如个人违纪违规的越权行为、人员使用不当、人员选拔不当、技术骨干突然离职,等等,这些事件不仅会影响企业的正常运转,甚至会对企业造成致命的打击。近年来,人事风险给企业尤其是中小民营企业造成损失的事件屡有发生,引起中小民营企业对人事风险防范的高度关注。但与此同时,不少中小民营企业也陷入了人事风险防范误区,使人事风险问题不能得到有效解决,影响了企业的健康发展。因此,要及时采取科学健全的人事风险对策,尽快走出人事风险防范误区,成为中小民营企业人力资源管理的重要职责。     

项目法施工中存在的几个问题

项目法施工是施工企业从事工程施工的主要组织形式。它既是企业管理的基础、企业效益的创造者和企业信誉的表现者,也是企业经营管理的载体。项目经营得好坏,反映着企业的整体管理水平,对企业的生存发展,起着重要的作用。一个大、中型施工企业,往往存在几十个、上百个项目经理部,要使每一个项目经理部都达到刨利、创誉的目标是很困难的。但     

关于制造业与物流业联动发展的思考

近年来,我国制造业物流得到较快发展,但也存在着许多亟待解决的问题。主要原因是制造业与物流业缺乏沟通和衔接。一方面,制造企业的物流需求分散在各个部门和企业,没有转化为社会化需求;另一方面,由于社会化需求不足,专业化的物流发展受到制约。制造企业不放心物流企业的供应服务能力,物流企业也不了解制造企业的真实需求,出现有效需求不足和供应能力不够并存的矛盾。     

谈企业制度与财务会计改革

建立现代企业制度是我国企业改革的总体目标，也是国有企业生存和发展的唯一出路。财务会计改革是企业制度改革的主要组成部门，其改革的成功与否，是企业改革成败的关键。国有企业如何才能尽快达到预定的改革目标，摆脱目前的困境，提高经济效益，形成一个与市场经济发展相适应的企业管理制度，是我国经济体制改革的焦点和难点。就国有公路运输企业现状而言，虽经几年的艰苦拼搏，改革探索，至今仍没有从根本上改变其困难局面，却因实行分层承包经营、单车租赁经营等管理方式的改革，造成原有企业管理制度大部分失效，致使企业整体管理水平…     

现代物流经济视角下的企业物流管理模式

<正>企业物流管理革新是现代发展的必然趋势，面对日益变化的发展环境，现代化企业物流管理工作面临着较大挑战。从分析当前企业物流管理模式来看，还具有较多不足，存在与现代物流经济发展不相符的情况，制约了企业现代化发展和经济建设，为了能够节约企业物流成本、提高企业利益，则应提升对物流管理工作的认识，结合实际需要及未来发展，应建立科学完善的一体化物流管理体系，明确管理标准，同时引入信息技术手段，提高企业物流管理信息化水平，从而形成物流管理新模式，提高企业现代物流管理水平。商品流通是促进市场经济发展的关键，在当前发展形势下，结合现代物流经济发展实际，构筑一个符合我国发展的、快捷高效的、实用性强的物流模式，     

半年检查不能只刮一阵“风”

7月至8月正是监理企业开展半年工地检查的时间，也是监理企业开展新风建设活动后的第一个半年工地检查。开展好此次检查，对于推进行业新风建设活动的深入开展，促进监理企业管理上水平的提高将具有重要意义。目前，大多数监理企业都利用半年工地检查的时机，查找工地管理过程中存在的突出问题和矛盾，推广工地的先进管理经验，提高企业管理水平，更好地促进下半年乃至全年工作任务的完成。     

提升邮政企业全面预算管理水平浅议

邮政企业全面预算管理的实施,大大提升了企业的管理水平和资源配置的科学性,但在实际工作中也暴露出诸多问题。本文从邮政全面预算管理存在的问题入手,简要阐述了如何进一步有效提升邮政企业全面预算管理水平。     

现代物流企业中标杆管理的运用

进入21世纪，在国家宏观政策的引导下，我国物流业发展迅速，物流园区、第三方物流公司(TPL)、物流港等专业物流机构在各省市均初步形成规模，我国物流业的发展呈现出一片欣欣向荣的景象、但近些年来，我国物流企业在发展过程中也遇到了一些问题。如，中小物流企业规模与实力始终处于劣势，企业物流成本占企业成本较高，不同物流企业均存在物流基础设施重复建设，企业物流利润微薄，企业物流发展长期处于粗放型扩张阶段等等。物流企业存发展中遇到的诸多问题，已经引起社会各界广泛关注，在对标杆管理原理及在国内外企业实际应用研究的基础之上，笔者推荐在物流企业中运用标杆管理。     

以建立现代企业制度为目标搞好企业内部管理体制改革

目前,在激烈的市场竞争中,国有公路运输企业普遍存在着体制不顺、机制不活、管理不善等问题,严重地制约了企业的改革和发展。山西省侯马汽车运输公司作     

地方交通投融资企业发展中存在的问题及转型发展的对策建议

我国各省交通投融资企业自组建以来，在加快地方交通建设、促进经济社会发展中发挥了重要作用，但在发展过程中也遇到了投资项目收益不足、企业市场化程度不高、“造血”能力不足等方面的问题，本文就地方交通投融资企业产生和发展历程、发展中存在的问题及转型发展提出了思路和对策。     

当前企业管理中应注意的几个问题

企业管理是一个永恒的主题,提高管理水平是一个永无止境的追求过程。可是一些管理者在实践中往往忽视一些本应精心雕琢的问题。那么,如何正确对待这些问题呢?     

"行车命令单"--小型公路客运企业的安全良方

小型公路客运企业，特别是县级以下公路客运企业，由于历史的原因，大多职工较多，设备落后．管理水平不高。虽然随着企业改制的深入．不少小型公路客运企业为提升自己的客运资质等级，以不同方式另附高枝，靠大靠强，但其本身的运怍模式并没有带来根本性的转变。企业的经济总量没有得到有效增加，抗风险的能力也没有得到增强。     

推进甩挂运输应跨越行业障碍

甩挂运输是先进的运输组织方式，但在我国推进的过程并不顺利。甩挂运输涉及标准、税费、牌照、年检等一系列问题，由于政策支持不够，运输企业顾虑多，一般货运企业不愿参与。有些不适宜的管理制度制约甩挂运输发展，如挂车交强险、车辆报废和集装箱海关监管等方面的问题没有根本解决。企业反映较多的挂车交强险不合理负担问题，在很大程度上限制了“一拖多挂”。     

铸造“执行到位”的企业文化

美国ABB公司董事长巴尼维克曾经说过耐人寻味的一句话：对企业成功而言，5％在战略，95％在执行。企业的一切成效依靠执行来支撑。没有执行落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。对于一个企业来说，战略目标固然重要，战略目标一旦确定，关键的问题是执行、执行到位。