论微型企业的竞争优势及竞争策略的选择

为了促进我国经济的发展和扩大就业,各级政府积极倡导和扶持各类人员创业,微型企业在我国发展十分迅速。本文在对微型企业界定的基础上,分析了微型企业的竞争优势,并探讨了微型企业竞争策略的选择。     

论企业竞争策略

随着市场经济的发展,企业竞争也愈演愈激烈。为了在竞争中生存和发展,企业必须制定竞争策略。企业制定竞争策略,就是在竞争环境中适当定位,使各种竞争压力最小,利于企业扬长避短。一、竞争环境的分析     

基于竞争优势的企业税收筹划策略

税款是企业一项重要支出,利用科学、合法的筹划策略来降低税负,有利于提升企业自身价值,获得可持续发展的竞争优势。本文分析了企业税收筹划现状及存在问题,进而提出几点合理、合法的改进建议。     

论企业竞争优势的扩展

本文从竞争优势的概念、表现出发,研究了竞争优势的分析、判断框架,并提出了竞争优势扩展模型,对企业认识和利用竞争优势具有实践指导意义。     

论企业竞争优势的扩展

本文从竞争优势的概念、表现出发,研究了竞争优势的分析、判断框架,并提出了竞争优势扩展模型,对企业认识和利用竞争优势具有实践指导意义.     

从国家竞争优势到企业竞争优势——战略性政策在竞争优势培育中所起的作用

国家竞争优势归根到底是指企业的竞争优势。之所以冠以国家之名,是其本身强调一个国家整体行业的竞争能力,而非单独的企业个体,因此要发挥政府的作用,使同行业中的企业超既定目标发展。如果企业本身不具有竞争力,也就没有国家的竞争力。因此培养企业竞争力至关重要,而战略性贸易政策理论对国家竞争力和企业竞争力的培育都有重要启示。为此,本文提出了一种新的政策——战略性竞争优势政策。     

永安公司的竞争优势及竞争策略

在近代上海竞争激烈的商战中,永安公司的经营能获得成功,必然有其经营的秘诀.在面对外商百货公司和华商同行的竞争中,永安公司采取了有效的竞争手段,使永安公司成为当时在四大百货公司中经营业绩最好的企业.本文试图探讨永安公司的竞争优势和永安公司的竞争策略.     

中国石油企业的竞争优势及对外直接投资策略

中国石油企业开展对外直接投资是拓展生存空间、谋求竞争优势的必然选择,也是解决国内油气资源供求矛盾的迫切需要.运用波特"钻石模型"的分析结果表明中国石油企业在油气勘探、开采等上游环节具有规模和技术优势.石油企业应将对外直接投资的重点集中在油气勘探、开采等上游环节,通过与东道国石油公司或跨国石油公司合作开展对外直接投资,也应加快石油行业市场化改革、转变石油企业经营机制.     

企业竞争优势概念探析

企业竞争优势是目前战略管理领域存在诸多分歧的重要概念，从综合而实际的角度讲，企业竞争优势是“一个企业相对于另外一个或一组企业，在任何可比的层面或者纬度上的、实际的或想像的差异性或者不对称性。这种差异或不对称性有利于企业在竞争中赢得顾客。”企业竞争优势可以表现为同质优势和异质优势、位置优势和动态优势、直接优势和间接优势等十个不同侧面。企业竞争优势与卓越经营绩效没有必然的对等关系。     

国家竞争优势高于企业竞争优势

对软件巨头“微软”,美国联邦法院已实施反垄断诉讼,而对于轰动全球的“美国在线”与“时代华纳”的合并,美国政府却采取了默认的态度。对待两个国内市场分额都很大的垄断企业,美国政府为何会有两种截然不同的政策呢?     

控制成本——房地产企业的竞争优势选择

房地产开发企业之间竞争更加激烈,企业利润也不断压缩.在激烈的市场竞争中,房地产企业只有在保证建设项目质量与进度的同时,注重项目开发成本的管理,控制和把握好合理的建设成本,才能在激烈的市场竞争中异军突起,立于不败之地.     

浅析企业集群的竞争优势

随着经济全球化与技术的日新月异,许多的产业正从过去那种标准化、大批量的生产向现在“弹性专精”生产转变,相应地过去以完全垄断或寡头垄断获得竞争优势的许多单个大企业却步履艰难,而众多的企业以企业集群的方式参与市场竞争,不仅具备比较优势(价格柔性),而且还具备竞争优势,表现出极大的经济活力。本文主要论述企业集群战略所产生的竞争优势。     

浅析企业集群的竞争优势

随着经济全球化与技术的日新月异,许多的产业正从过去那种标准化、大批量的生产向现在"弹性专精"生产转变,相应地过去以完全垄断或寡头垄断获得竞争优势的许多单个大企业却步履艰难,而众多的企业以企业集群的方式参与市场竞争,不仅具备比较优势(价格柔性),而且还具备竞争优势,表现出极大的经济活力.本文主要论述企业集群战略所产生的竞争优势.     

人力资源管理与企业竞争优势论析

通过人力资源管理所获得的竞争优势就有可能比通过其他手段所获得的竞争优势更为持久。在分析了企业人力资源管理获取企业竞争优势存在问题的基础上,提出了加强人力资源管理,提升企业竞争优势的对策建议。     

企业竞争方式的确定与竞争优势的建立

企业竞争方式的确定与竞争优势的建立,关系到企业发展的前景。随着经济的不断发展,企业也必须确立新的竞争战略。本文对此进行了阐述。     

论服务行业企业可持续性竞争优势的建立

在现代经济中,服务企业在激烈的市场竞争中如何建立和保持其可持续性竞争优势变得越来越重要。本文试图从企业战略管理的角度出发,从战略分析、战略制定与战略实施等方面研究服务行业中企业如何建立可持续性竞争的问题,希望能对服务性企业战略管理实践提供有益的帮助。     

现代企业实施名牌战略的竞争优势分析

实施名牌战略是现代企业发展的未来方向,也是提高竞争力的主要手段之一,它不仅能树立企业的品牌形象,还能提高竞争优势,在如今这个竞争日益激烈的市场环境下,实施名牌战略是最为适时的策略。本文从实际操作出发,阐述了名牌战略与竞争优势的关系,并提出了实施名牌战略的主要措施。