苦学加工技术投身二次创业把土特产卖到日本

邵仙墙，39岁，湖北钟祥人，大学毕业后下海创业，几经周折，把钟祥的土特产葛粉卖到日本，在日本留学回国后，他婉拒了几家合资公司的盛情邀请，权衡再三，他选择了在武汉进行二次创业。公司员工都佩服邵仙墙的“执着”，一位销售负责人告诉记者“面对企业发展出现的一些问题，邵总总是认准了方向，就坚定不移地走下去。”。     

外国企业打造团队精神

日本战后经济出现了飞跃的发展，从历史角度来看，这不能不归功于欧美的科学技术和中国的传统文化，但更主要的是它能够把吸收外来的科学技术和传统文化与本民族的文化有机结合起来，形成了独特的日本企业文化。而这种企业文化的实质和核心就是 “团队精神”。 日本日立公司目前是一家拥有 １１个业务部、２７个工厂和８个研究所的巨型企业，是靠著名创办人小平浪平培植的“诚”、“和”与“开拓精神”，使这家巨型企业充满诚心，团结一致，不断进取，发展壮大。松下幸之助是一个靠发明经销电灯插座和自行车车灯起家的日本著名的经营之神。…     

中国企业还不到嘲笑日本企业之时

日本丰田“召回门”事件以后。中国国内企业出现了不少嘲笑日本企业的声音，但笔者认为，中国企业还不到嘲笑日本企业之时。日本丰田出现了产品质量问题，并不意味着日本整个制造业都出现了产品质量问题。相反，丰田产品问题导致整个日本制造业都在反省。这种举一反三式的整个制造业的反省，应该有助于日本企业产品质量的提高。     

日本“以人为本”的企业文化及其对我国企业的启示

企业文化作为市场经济的衍生物，对一个企业具有重要作用。日本作为世界经济强国，其成功奥秘来自于企业旺盛的活力，而日本企业管理成功的经验则在于其强大的企业文化，其核心是“以人为本”。而我国的大多数企业认识不到“人”在企业中的重要作用，多数员工没有归属感，频繁跳槽，严重影响了企业的竞争力。因此要学习日本“以人为本”的企业文化理念，打造具有中国特色的企业文化。     

温州老板“跑路”政府干预救市

负债20多亿元“跑路”美国的浙江温州信泰集团董事长胡福林已经回国，谈判企业重组事宜。     

日本汽车品牌的企业文化建设探析

如果说质量、技术和服务等是日本汽车品牌在竞争中取得优势的“硬件”，那么独特的企业文化就是众多品牌崛起背后的“软件”支撑，本文介绍了日本两大汽车品牌在企业文化建设方面值得学习的地方，为国内企业提供参考。     

无锡境外非贸易投资企业经营情况分析及政策建议

今年上半年，结合2004年境外投资企业联合年检工作的开展，通过对我市部分境外非贸易投资企业回国人员和其投资母体企业的调研，对我市境外非贸易投资项目情况有了较为深入的了解，为使我市有“走出去”意向的企业吸取有益的经验，减少风险，少走弯路，努力改善“走出去”环境，现就我市境外非贸易投资企业经营情况作一分析，并提出相应的对策建议。     

企业文化：“集体”＋“个人”的度主义

众所周知，企业文化理论是美国一批管理学家受到上世纪80年代日本企业成功的激励下所创建的，其中大量吸收集体主义的内容。而近些年来日本的企业文化也在不断吸收美国企业文化中的个人主义思想。无论是美国吸收日本企业文化中集体主义的企业文化理论也好，还是日本吸取美国个人主义的企业文化实践也好．他们主流母体文化始终相对平稳。应该讲，对于“度”的把握来说，     

大企业养猪，小企业养虎

不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。[编者按]     

解析日本强化产业竞争力的支持政策

安倍就任日本首相以后，相继推出了“大胆的金融政策”、“灵活的财政政策”和以结构改革为核心的“成长战略”，被称为刺激日本经济增长的三支箭。其中，第三支箭“成长战略”包括强化产业竞争力、扩大国内需求和拓展海外需求三项内容。一年多来，前两支箭对推动日本经济增长起到了一定作用，第三支箭的作用还有待观察。2013年12月4日，日本国会通过了内阁府提交的《产业竞争力强化法案》，2014年1月20日，该法开始实施。为配合该法实施，2014年1月24日，日本经济产业省公布了强化产业竞争力的支持政策，主要内容是针对处于创业期、成长期、成熟期和停滞期等不同阶段的企业分类施策，通过税收优惠，鼓励企业积极投资；通过放宽限制，鼓励企业优化重组；通过减免费用，鼓励企业技术创新。     

40年孵化了一个世界奇迹

在“世界500强”企业中，日本京都陶瓷公司排名第451位，营业收益率名列第19位，是进入“世界500强”前30名中的惟一一家日本企业，其资本收益率在全球排名第15位，是进入世界资本收益率前50名的惟一一家日本企业。     

不确定经济格局下日本“过冬”启示：学习日本企业的“度冬”之道

思考日本企业为什么能够“度冬”，是基于什么样的能力帮助日本企业抗住长达十几年的寒冬。     

日本优秀企业的六大特征

近年来,在经济不景气的情况下,日本依然有很多“优秀企业”保持着令人瞩目的良好业绩。这些“优秀企业”到底拥有哪些特征?它们与那些经营状况不好的企业有何区别?为了使改革融入企业核心,它们采取了哪些做法?日本有关专家新原浩朗从筛选优秀企业入手,收集了日本全国范围内企业     

中国“离岸公司”的驱动机制及效应分析

近年来，我国大量内资企业纷纷选择在离岸金融中心注册离岸公司，然后再以外商的身份回国投资。本文分析了离岸公司的驱动机制及其产生的效应，并针对内资“外资化”的现象提出了应对策略。[编者按]     

日本企业的商业礼仪与售后服务——提升企业竞争力的重要渠道

当人类跨入21世纪的新经济时代，如果说“技术创新”是企业获利的根本源泉，那么企业的商业礼仪与售后服务则是企业长期营利的重要渠道之一。笔曾于1989年和1999年两次采访日本，在日本工作和学习了较长一段时间，因此，有机会将日本企业的商业礼仪和售后服务情况进行考察和整理，现奉献给读朋友。     

犹太人平均管理法则

辜勤华，“中广系”领军人物,曾作为加拿大资深律师，帮助全球最富有的犹太人进行企业经营、财富管理迭15年之久。回国后,在短短四五年间，辜勤华迅速建立了庞大的商业体系，拥有五十家公司，控股5家中国内地上市公司和2家香港上市公司，并迅速组建“中广系”。如此成就的背后，他到底从犹太人那里学到了哪些管理精华？     

八大菜系世博餐厅名单敲定

为做好世博旅游服务保障，“技能登高计划”尤其重视加强对餐饮、接待、会务等一线服务人员的技能培训。来自锦江饭店的王如升师傅已有30多年工龄，日本6年外派回国后，他总想把多年的工作积累进一步提升，“技能登高计划”为他提供了实现愿望的“登高阶梯”。     

五洲资讯

世界杯带旺日本商业，德国企业受损世界杯，五大因素影响亚太经济发展，英国人对欧元不“感冒”，日本打工仔“忠心度”全球倒数第二，中国经济增长使东亚国家受惠，中式快餐菲律宾叫板洋快餐，韩国再现猪口蹄疫，日本饮料企业心仪中国。     

日本企业反思海外人才策略

在国家领导人更替的“时代节骨眼”，对于日本的企业和国民来说，都是一个反思来路的绝好时机。许多日本员工到了国外，就出现人才沉没现象，从而使企业面临严重的人才危机。     

日本企业如何学王阳明？

“一生俯首拜阳明”——日本第一名将东乡平八郎在腰牌上刻下这样的字样。事实上，日本企业对王阳明的崇拜和学习，已经是极为普遍。