供应链的合作伙伴关系

依照传统思想，大多数企业把自己看做一个独立的整体，认为必须同其他企业竞争才能生存。进入90年代以来，市场竞争变得异常激烈，单个企业完全凭借自身的力量已难以在激烈的市场竞争中获胜。正如专家所言，21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。     

沃尔玛与宝洁的供应链协同管理

供应链管理从20世纪8O年代开始提出以来,经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部,已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争,企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密,大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例,而是如何扩大可供分配的利益,是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。所谓供应链管理,是通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价…     

供应链协同管理的三个支点

面对日益激烈的市场竞争,在供应链管理中,迫切要求供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行彼此协调和相互努力。供应链协同管理就是针对供应链网络内各职能成员间的合作所进行的管理,以便使各企业进行的彼此协调和相互支持更加高效有序,从而提高供应链整体的竞争力。     

实施供应链管理增强我国企业竞争力

本文针对我国企业传统管理的弊端,论述了实施供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,分析了我国企业供应链管理的现有条件和问题,提出了实施供应链管理增强我国企业竞争力的主要途径。     

知识管理在供应链管理体系中的应用

<正>随着经济全球化的深入,市场竞争不断加剧,企业管理开始由"纵向一体化"向"横向一体化"发展,供应链管理正是在这样的背景下于20世纪90年代以后产生的全新的管理思想。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是从由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所构成的整个供应链的角度对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能进行系统的、战略性的协调,以提高供应链及各个企业的长期绩效。随着知识经济时代的到来,知识成为企业重要的战略资源,而非仅仅是资源的一种,正在改变着供应链管理的策略和方法,并迅速成为供应链管理的核心内容。     

面向供应链的ERP的应用

20世纪90年代以来，供应链管理（SCM）越来越受到企业管理者的重视。所谓供应链，是指围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直至最后用户连成一个整体的功能网链节结构的模式。供应链管理则是通过前向的物流和反馈的资金流、信息流，对供应链系统进行计划、协调、控制与优化，将供应链商的各实体直至最终用户连成一个整体的管理模式与方法。供应链管理的目标是使供应链商的各种资源优化组合，能够迅速、及时、准确地以最小的成本为客户提供最大的附加值。[第一段]     

浅谈供应链物流管理

供应链管理是跨企业的物流管理，是在整个供应链上应用系统观念进行集成化或一体化的管理。进入21世纪，在全球经济一体化趋势中，更体现出供应链物流管理的重要性。     

中小企业竞争力问题之己见

核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力。认为核心竞争力是企业成长的驱动力。是企业获取持续竞争优势的基础。     

供应链管理中的风险控制

自20世纪90年代以来,企业的竞争从单个企业间的对决,逐渐演变成供应链之间的竞争。企业广泛采用“精益生产”、全球采购、业务外包、集中化等策略,使得现代供应链比以往任何时候都更容易遭受风险的影响。在这种情况下,整个价值链管理和需求链管理中的生产、运输、储存、配送等诸多环节中如果任意一个环节出现问题,     

浅谈供应链协同管理在建筑施工企业中的应用

本文在概述供应链管理及供应链协同管理的基础上，提出了建筑施工企业供应链协同管理的概念并分析了其存在的诸多问题。然后阐述了建筑施工企业供应链协同的定义和实施供应链协同管理的意义，从而提出了3个方面的保障措施。     

中小企业供应链融资模式及措施

20世纪90年代以来,中小企业已成为我国产业结构中最具活力的企业形态。占全国企业总数的99％,贡献了64％生产总值,创造出81％的就业机会和60％以上的缴税总额,已成为推动国家经济和社会发展的“加速器”。但在束缚和阻碍中小企业发展因素中,融资难仍是最大“绊脚石”,成为制约其发展、抑制其活力的瓶颈。供应链融资,为解决这一难题提供了新思路、新模式。     

供应链管理

信息技术及电脑网络技术的发展,使得企业超越了时间的空间的限制,大大拓展了生存空间。经理人员在管理决策中思考的领域,也从“单一地区”、“单一个体”扩展到“全球”、“整体”。供应链管理就是“整体思维”的结果。从局部到整体 供应链对我们而言并不陌生,事实是公司所有的活动都是供应链中的一部分,公司本身也一定是某些供应链中的成员。但是正因为个别公司所从事的只是供应链的一部分,因此很少有人以整个供应链的观点,寻找问题之所在。一个供应链所包括的活动,指公司接受客户订单后到将产品交给客户的过程中所包含的所有活动…     

集成化供应链管理实施方法研究

从企业战略的高度出发,从系统论和集成理论的角度探讨了集成化供应链管理的实施方法,提出了实施方法横加模型。论述了供应链管理的哲理,提出了一个完整的供应 动作２模式。该模式弥补了目前供应管理研究中缺乏系统性和完整性的不足,为供应链管理研究与实践提供有力的参考。     

论供应链管理中的战略协同

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,强调把供应链中所有节点企业看作一个整体,其涵盖的范畴从产品最初的设计到最后的销售的全过程,协同问题是目前供应链研究和实践所面临的一个关键问题。战略协同是对供应链管理中事关全局的重大核心问题的合作与协调,是实施有效的供应链管理的重要基础。通过战略协同引导供应链中的各节点企业紧密合作,可以提高供应链的性能,增强供应链整体竞争能力。     

浅谈供应链协同管理在建筑施工企业中的应用

本文在概述供应链管理及供应链协同管理的基础上,提出了建筑施工企业供应链协同管理的概念并分析了其存在的诸多问题.然后阐述了建筑施工企业供应链协同的定义和实施供应链协同管理的意义,从而提出了3个方面的保障措施.     

基于供应链的房地产企业协同管理研究

近年来,供应链管理的思想越来越受到房地产企业的青睐,然而与制造业相比,房地产开发过程参与方负责,从而房地产供应链各企业之间的协同使其成为房地产企业供应链管理中很重要部分.本文在对房地产供应链管理的内涵进行探讨的基础上,深入分析房地产企业供应链协同管理,并提出一些协同管理措施,从而为供应链管理在房地产企业的应用和发展提供保障.     

应用作业成本法进行供应链成本核算刍议

20世纪90年代以来．市场化程度日益加强,竞争的加剧使企业极力关注整体经营环境的改善,而适应市场机制的程度取决于企业内部和外部的诸多环节．这就要求企业积极探索基于供应链管理的新的管理方式。因此供应链管理逐渐成为企业增强竞争力的重要方面。     

信息技术与集成化供应链管理

一、序言 随着全球经济一体化的到来和信息技术（ IT）的高速发展,企业传统的纵向一体化的管理模式受到越来越严峻的挑战,并且在新的环境下不断暴露出种种弊端,而横向一体化的新的管理模式和思想得到更多企业的青睐,于是供应链的概念产生了。 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,并将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。我们之所以称它为供应链是因为一个企业就是一个链上的节点,…     

基于电子商务的供应链协同管理

从探讨供应链协同管理的理论出发,在分析电子商务与供应链协同管理二者关系的基础上,提出了从重视供应链合作伙伴关系的建立和加强供应链软硬件基础设施的建设两方面来完善供应链协同管理,并考察了供应链协同管理中尚待解决的问题及我国企业的发展方向。     

浅谈精细化管理在财务管理中的运用

20世纪90年代以来中国的经济高速增长，多数“成功”企业每年以50％一100％的增速，神奇般的超高速发展，但进入21世纪以来，企业的发展势头已经减缓，企业种种潜在的问题，不断地、充分地暴露出来，长期、滞后的薄弱的管理基础，己难以支撑企业的快速推进。这种情况，对企业经营管理提出了精细化管理的要求。那么精细化管理如何在财务管理中运用的呢？笔者在农业生产单位工作了几年，现将我单位精细化管理在财务七的运用写出来，以供大家共同探讨。