建筑施工企业全面成本管理探究

成本管理是我国建筑施工企业的重要经营管理活动之一.通常来说,成本管理工作的展开是以项目管理为基础,并直接对建筑施工企业的整体经营管理工作产生作用,继而对企业的整体市场竞争力和长远发展产生直接而深远的影响.面对新的经济发展环境,建筑施工企业需要进一步认识到全面成本管理的内涵与外延,积极探索行之有效的全面成本管理模式,促进建筑施工企业全面成本管理水平的提升.     

施工企业成本管理之我见

成本管理是企业存在和发展的根本保证，一个企业如果成本管理水平低下，将会被市场所淘汰。成本管理的实质就是降低消耗，增加企业的效益，使企业在竞争中处于有利的地位，便于企业的发展。一个企业要想发展有两条路可走：一是“外延”扩大再生产的路子，即通过增加生产要素（人力、财力）的数量来实现，也就是说扩大生产规模。但它受国家消费与积累比例关系的制约，也受国家一定时期社会的总产出的影响。另一条途径是走“内涵”扩大再生产的道路，即充分发挥生产要素的效能，使投入与产出的比值增长，劳动生产率水平不断提高，这是企业要走的主要道路。因此，尽可能降低项目的建造成本，可以增加盈利、扩大积累、有益于承担项目建造的企业本身，也有益于国家宏观经济的发展。     

对烟草企业全面预算管理中推行标准成本的思考

全面预算管理是烟草企业现阶段提出的一项新课题,它对推进企业基础管理上水平具有重要的意义。以现阶段烟草企业实行全面预算管理存在的问题为切入点,试图在全面预算管理中引进标准成本管理方法,进一步加强全面预算管理的编制,提升全面预算管理的管控能力。标准成本体系的建立是一项系统工程,应遵循“科学性”、“动态调整”、“精细化”三个原则。     

有效实施成本控制之我见

成本管理是现代企业管理永恒的主题,企业竞争最终是产品的竞争。成本控制,就是根据成本特性,通过科学地计算对企业在经营过程中所发生的各种耗费,采用不同的方法,按照一定的原则进行严格的控制。     

全面成本管理在制造企业中的应用

成本优势通常是企业最主要的竞争优势之一,加强成本管理对制造企业生产经营管理具有十分重要的意义。文章阐述了以全面成本管理为核心的成本管理和控制模式,指出要切实加强制造企业的成本管理,提高企业市场竞争能力和企业经济效益。     

完善企业项目成本管理之我见

企业工程项目成本管理是当前亟待解决的一个重要问题。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有系统地进行预测、核算、分析等一系列的科学管理工作。通过分析其存在的问题,提出了加强和完善企业工程项目成本管理的对策。     

推行全面成本管理 实现降本增效

受国际经济形势的影响,经济需求在近期内持续低迷;受国内房地产行业调整影响,作为支柱产业的投资驱动模式已经走到了尽头。尤其是经济形势的变化对我国实体经济的影响日益加深,主要表现为企业营业收入下滑、成本费用刚性支出、盈利能力下降。严峻的经济形势下,企业除想尽办法开源之外,最重要的是节流,即通过全面成本管理实施低成本战略。本文从全面成本管理的涵义、具体实施方法两个方面,对如何加强全面成本管理展开论述,以期实现企业效益最大化。     

推行全面成本管理与商业银行竞争实力的提升问题研究

在互联网金融迅猛发展的背景下,我国商业银行面临着巨大的竞争压力.商业银行一方面需要不断探索新的利润增长点,另一方面也需要强化成本管理,实现"开源节流"的双管齐下,文章从全面成本管理的角度阐述了商业银行提升竞争实力的措施.     

企业全面成本管理探讨

随着时代的不断发展,企业之间的竞争全面升级,成本管理成为了决定企业竞争成败的重要一环,这客观上要求企业要高度重视成本管理工作,控制好企业的成本支出,从而实现企业更健康的发展。全面成本管理作为一种新的成本管理模式,目前已经得到了越来越广泛的应用,很多企业成本管控效果因为全面成本管理的实施而更上一个台阶。不过也有不少企业在全面成本管理方面问题多多,成本管控效果不是很理想,针对这种情况,文章选择全面成本管理进行探讨,结合自身的理解和思考,首先对于全面成本管理进行一个简单的介绍,随后对于企业全面成本管理问题进行归纳分析,最后提出相应的解决策略,以期企业做好全面成本管理工作,实现成本管控效果的持续提升。     

全面成本管理 提升企业价值

一、全面成本管理与控制的意义全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制，也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。     

全面成本管理提升企业价值

一、全面成本管理与控制的意义 全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制。也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。     

浅析电网工程全面成本管理

本文以全面成本管理理论为指导,提出了电网工程全面成本管理概念,并对其内容进行了分析,对于加强电网工程成本管理,提高电网建设投资效益,保证电网建设投资效果,进而推进电网企业管理水平的提升,有着重大的理论意义和现实意义.     

企业全面预算管理之我见

文章对当前企业实施全面预算管理所存在的一些问题进行分析，并针对这些问题，提出改进意见。     

强化全面成本管理 构建范矿成本控制工程管理模式

文章结合开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司实践,深入研究成本控制工程管理的实施。     

探讨全面预算管理在企业成本控制中作用

成本是制约企业的关键,是企业能否盈利、能否切实实现自身发展和市场竞争力提升的关键.成本控制是现代企业内部管理的核心问题,长期以来受到企业管理者和决策者的高度关注.本文重点讨论全面预算对成本控制的积极促进作用,并提出若干促进全面预算管理质量提升的意见与建议.     

烟草工业企业的全面成本管理探析

文章就烟草工业企业实施全面成本管理的思路,从企业生产经营的各个环节实施全员、全要素和全过程的管理,实现成本的不断降低和企业价值的不断提升。     

施工企业如何推行责任成本管理

推行责任成本管理，可以增强职工“当家理财”的意识，可以保证工程项目以成本管理为中心，有利于项目更好地处理进度，安全，质量和效益的关系。从而全面提高企业的经济效益。     

试论全面成本管理在商业银行中的应用

随着金融全球化,面对日益激烈的国内外同行业的竞争,商业银行迫切需要加强成本管理。文章简述了商业银行全面成本管理的内涵,分析了目前商业银行成本管理中存在的问题,提出了商业银行实施全面成本管理工作的建议。     

现代酒店业全面成本管理研究

市场竞争日益激烈的今天,酒店已处于＂微利＂行业。在消费市场逐渐细分,营业额增长趋缓的情况下,许多酒店把眼光转到成本控制与管理上来。内部管理是否完善,成本费用能否有效控制,是影响企业的经营利润的重要因素。因此,运用现代管理技术,实行全面成本管理已经成为现代酒店提高经营效益不可或缺的手段。