海尔竞合战略实践与启示

竞合战略是21世纪企业国际化战略的趋势。竞争与合作是不可分割的整体，通过合作中的竞争、竞争中的合作，实现共存共荣、一起发展，这是企业竞争所追求的最高境界。海尔竞合战略是企业国际化发展的极佳战略，是企业的持久发展战略。海尔竞合战略实践创造了经验，为其他企业国际化经营提供了重要的启示。     

从海尔看本土化战略

我国的全面对外开放战略和加入WTO把我国企业推向了国际舞台。越来越多的本国企业将加入跨国企业的行列。但是要进入国际市场不仅要有全球思维，还要有当地行动，即结合企业所处的具体环境，进行权变式的管理和应对。而海尔是实施国际化战略的积极者，我们便从它采用的本土化战略来为其他将要和正在走出去的企业提供借鉴。     

解读海尔战略

文章深入分析了海尔战略的成功之处以及现阶段战略选择中所存在的问题 ,阐明了海尔在调整期应采取稳定的战略。文章力求对我国企业的战略管理有所帮助。     

中国家电企业在东南亚的跨国经营战略

90年代以来，国内海尔、康佳，创维、小天鹅集团、海信、春兰、TCL、长虹等一些知名家电企业率先走出国门，大力开拓东南亚等海外市场，取得了显的经济效益，在海外的品牌影响也日益扩大。应当说，这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。本详细分析了中国家电企业在东南亚的海外经营战略和它们成功的因     

关于海尔集团进入韩国家电市场的研究

既是世界全球性的企业,又是中国最大的家电企业的海尔正式打入韩国市场已有5年多了。起初期望成功地安家后营业额急据上升。但因2008年的最差的业绩,海尔功克韩国市场的策略就延缓了下来。面临到要从新树立的全面战略,以及分析了打入到韩国市场后海尔树立的战略目标,在过去5年多的时间里,在韩国的营业情况出现问题后,对往后海尔在韩国市场的稳定发展征求一下方案。     

海尔集团国际化经营战略的对策建议

企业国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。在企业国际化的进程中，品牌国际化战略至关重要，它体现了一个企业研发、生产、营销等管理职能的协调一致和有机结合，从而从全局的角度获得最优的效果。本文通过分析海尔集团国际化经营战略中存在的问题，提出促进海尔集团国际化经营的思考和建议，希望能对海尔或其他中国企业的国际化之路起参考作用。     

基于动态能力的战略人力资源更新

处于动态竞争环境的企业,需要不断地进行企业战略更新及战略人力资源更新,才能处于不败之地。但如何对战略人力资源更新与战略更新的匹配,是当前企业面临的重要问题。对海尔以三次战略更新进行深入分析,基于企业动态能力和战略更新理论,提出海尔战略更新和人力资源匹配模式,揭示两者互动协调的规律。     

中国企业“走出去”的经验研究——以海尔集团“走出去”的成功经验为例

目前，我国企业“走出去”面临着诸多的挑战。在刚刚过去的十年中，我国很多企业“走出去”，不乏成功和失败的案例。该文针对海尔国际化战略的四个阶段进行了分析。最后，揭示海尔国际化战略经验对中国企业走出去的启示。     

透析企业案例中的战略管理艺术

本文介绍了战略管理的含义、特点,并结合海尔、IBM和华为三个经典企业案例,从战略定位、战略选择、战略实施等方面对战略管理的艺术进行阐述。     

战略联盟在家电企业国际化中的应用研究——以海尔洗衣机公司为例

通过分析海尔集团在走向海外市场过程中对战略联盟的应用,主要探讨了中国家电企业在国际化过程中如何快速发展壮大的问题。文章首先引用了战略联盟理论以及日韩企业运用战略联盟方式发展壮大的案例,然后对海尔集团和洗衣机公司的发展现状进行了分析,最后导出使用战略联盟的必要性并分析了海尔与VDE,GE等公司达成战略联盟的过程,对家电企业国际化提供了一定的借鉴和参考。     

海尔集团的战略人力资源管理剖析

海尔集团的战略人力资源管理是非常成功的,对其进行剖析无疑将对我国企业的人力资源管理具有一定的借鉴和指导作用。本文从海尔的三次战略转移出发,分析了其与企业战略紧密结合的人力资源管理体系,并探讨了海尔的战略人力资源管理对我国企业人力资源管理的重要启示。     

西方战略管理理论在中国的传播与困惑

一、海尔与联想的战略案例思考 中国企业中最成功的代表莫过于海尔和联想。海尔的口号是：“海尔，真诚到永远!”；海尔的故事是：“海尔冰箱，宁可砸了，也不把次品卖给消费者”。海尔强调技术品质和真诚服务为核心能力，成为中国家电行业第一品牌。核心能力通常是指那些公司独特具有、不易被模仿、能给公司带来利益的资源、技术能力。由于中国家电行业根本没有核心技术，因此，海尔的技术并不比国内其它同类企业强，所以，海尔的技术核心能力是没有根基的，之所以口碑较好，真正起作用的是广告，     

基于企业资源角度看海尔战略

海尔是中国企业界的神话,关于它为什么能够成功,向来都是众说纷纭,笔者认为海尔能够取得成功主要是因为它成功的经营战略,而企业的经营战略和企业资源之间又有对应的关系,成功企业的经营战略一直都是基于资源的角度来制定,因时因地制宜,很少能被其他的竞争对手所模仿。     

海尔国际化战略与财务管理体系

“国际化”是目前国内比较流行的一个字眼，对于众多的中国企业来说，在国际化过程中所经历的挫折和困惑似乎让国际化成为一个痛苦的选择和遥远的梦想。海尔在国际化道路上取得了可喜成就，下面就海尔的国际化战略以及支持海尔国际化战略目标实现的财务     

多元化战略是馅饼 还是陷阱——论海尔的非相关多元化战略

本文以海尔的多元化经营战略为例,介绍了其多元化的进程,分析了其在非相关多元化过程中出现失误的原因,并且对海尔今后的多元化发展提出了若干建议。实施多元化战略必须要以企业自身的核心竞争力为基础,以增强核心竞争力为目的,适度的多元化才是主流。     

新时代企业家精神对建设一流海尔品牌形象影响研究

十九大报告指出:市场活力来自人,特别是来自企业家,来自企业家精神。新时代,我国成为世界第二大经济体,经济发展步入新常态,供给侧改革进一步深化,创新驱动发展战略方兴未艾,这些既给企业带来了机遇,也让企业面临前所未有的挑战。海尔的企业家精神,尤其是新时代的企业家精神,战略意识、责任情怀、创新风尚、敬业素养、服务品质对建设一流海尔品牌形象所起的作用历久弥新,同时给予企业家启示:新时代要大力发扬企业家精神,培育具有全球竞争力的世界一流品牌。     

多元化战略是馅饼还是馅阱——论海尔的非相关多元化战略

本文以海尔的多元化经营战略为例,介绍了其多元化的进程,分析了其在非相关多元化过程中出现失误的原因,并且对海尔今后的多元化发展提出了若干建议。实施多元化战略必须要以企业自身的核心竞争力为基础,以增强核心竞争力为目的,适度的多元化才是主流。     

海尔的美国战略及启示

中国家电第一企业海尔,1999年进军美国,成功地实施了品牌战略和本地化战略,在美国打出了自己的品牌,站稳了脚跟。海尔的美国战略对于中国企业的跨国经营具有很大的借鉴意义。     

企业的市场营销战略研究

21世纪的市场迎来了经济时代、知识时代、信息时代的到来，信息技术的发展缩小了世界各国的距离，为各国企业的发展提供了极大的机遇。近些年来，我国大部分企业在经济大发展环境下获得了迅猛发展，但我国大部分企业的自身发展仍存在诸多不足之处，尤其是在市场营销方面还尚未成熟。如何才能提高企业的市场竞争力并创造企业效益，本文将针对企业的市场营销战略进行相关研究。     

海尔的核心价值观

<正>海尔的使命与创新之道海尔创业于1984年,成长在改革开放的时代浪潮中。28年来,海尔始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段,2012年开始进入第五个发展阶段——网络化战略阶段。海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。海尔的愿景和使命,是致力于成为行业主导、用户首选的第一竞争力的美好家居生活解决方案服务商。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式,对内,打造节点闭环的动态网