李宁:改变是长远驱动力

从"一切皆有可能"到"让改变发生",李宁公司在2010年最大的一项品牌战略莫过于更换新标识和新口号。尽管品牌重塑之后,李宁公司面临销量下滑、关闭门店等种种质疑,但改变似乎是李宁公司未来增长的惟一驱动力。     

积累积极心理资源：求职重塑与求职自我效能感的良性循环效应

以往研究主要从资源消耗的视角探索新求职者的求职自我效能感。文章利用社会认知理论,探讨“新求职者如何积累求职自我效能感”的问题及其结果。针对76名新求职者,通过历时四个月的追踪调查获取数据。MPLUS7.4软件多层次结构方程模型分析发现：每周求职重塑显著正向影响每周求职自我效能感;每周求职自我效能感显著正向影响次周求职重塑,并中介每周求职重塑对次周求职重塑的影响,即求职重塑与求职自我效能感之间相互促进形成良性循环效应;每周求职自我效能感显著正向影响就业机会,并中介每周求职重塑对就业机会的影响。研究结果拓展了求职自我效能感形成及其良性循环效应的认识,对如何积累新求职者的求职自我效能感、促进其求职成功具有实践意义。     

海外企业自我发展之路

海外企业自我发展之路严峻欧龙贸易有限公司是黑龙江省机械进出口公司设置在德国汉堡市的一家海外企业。几年来，我们紧紧依靠省公司，注意发挥自身的长处，走出了一条由创业到立足、由亏损到略有盈利的自我发展之路。在１９９４年２月召开的全省海外企业工作会议上，省领...     

营销人在挑战中成长

每个做营销的人都渴望成功，超越自我，都想找到自我成长、成功、成才的模式甚至轨迹，沿之下去，未来愿景尽皆实现。但这是不现实的，所以我们往往更加关注和感兴趣他人的成长途径，成功之路。笔者有着多年的实战经历，也很喜欢探讨营销人的成长话题。[第一段]     

编读往来

如何搭上电子商务快车 我是一名沧州的创业者，也是《创业家》的忠实读者。每期，阅读新到的《创业家》杂志都让我受益匪浅。虽然我的公司不大，但我对公司的未来充满信心。我最喜欢看杂志中介绍的新公司、新商业模式。在阅读的过程中，我也会结合自己公司的情况，认真思考我们公司的未来。     

云南白药牙膏的成功策划

白药牙膏的成功，不仅是一个产品的成功，还证明了一个事实：传统中药通过产品创新，重塑消费模式，完全可以和现代生活完美融合，并推动传统中药产业实现突破式增长。这恐怕是白药牙膏的成功给我们最大的商业启示，也是其能成功复制的商业基因所在。     

一次双赢的冒险

技术性公司在迈进成熟后,不是自我重塑就是滑向平庸。新浪是迫切需要重塑,盛大则需要未雨绸缪,在此时刻,刚刚成为中国首富的陈天桥对依旧健康的新浪出人意料的收购堪称远见卓越,对新浪也未必不是一个变则通的机会     

公司社会责任的法律窘迫及检讨

公司社会责任视角下公司法原理的重塑是不成功的。在如何实现公司社会责任的问题上,我们努力的重点不是放在非股东相关者的内部参与及修正公司的目的上,而应将更多的注意力放在其外部限制上,包括法律的强制和可能事实的强制,以避免其所遭遇的法律窘迫。     

翟玉忠的推荐：《我的父亲母亲》

我不止一次含着泪读这篇文章。不错，它是一位企业家灵魂的自我表白,它是一位孝子如泣如诉的祭文；更为主要的是．它是中国一代商业领袖艰辛成长史的写照!将此文推荐给企业家的理由是：任正非先生告诉我们，企业家的成功永远取决于良好的商业生态，我们有太多的社会责任需要承担——为了我们，也为了商业中国的未来![编者按]     

W公司全面预算管理存在的问题及对策

预算管理是国家政府和企业多年积累的成功管理经验,公司实行财务预算管理有效地建立了自我约束、自我控制、自我发展的良好机制,同时也是优化资源配置,加强财务管理,提高经济效益的重要举措。因此,企业发展到一定阶段,必定会把预算管理作为一个试图突破发展瓶颈的管理工具和方法引入到企业管理中来。     

天狮 搏击2005

我们一直在关注天狮，因为天狮是中国民族直销企业的代表，天狮现在的成功或失败，或许就是中国民族直销企业未来的成功或失败，因为我们关注中国民族直销企业的未来，所以，我们关注天狮的未来……     

汇银家电VS百思买：边缘的力量

在家电零售领域，一个是地处中国一隅的区域性公司，一个是雄踞全球的第一大企业，汇银家电与百思买都是苏宁国美等主流阵营外的非主流力量。虽然身处主流阵营的边缘，但是他们在商业模式的重塑、产业链的修缮和渠道的拓展方面，却又显现出执掌未来市场的雄心与机遇。     

将碟片打磨成蛋形——企业管理理念浅谈

作为国外最早一批进入中国会展市场的设计搭建公司，德国优尼博览资讯（上海）有限公司（以下简称Uniplan）见证了国内会展业的迅猛发展。在风云变幻的市场形势中，Uniplan通过不断“重塑自我”获得发展，并形成了讲述客户品牌故事的设计服务理念。     

总发行人寄语 重塑精神 合作为仁

二十一世纪人类面临的最大挑战，就是自我挑战．人心的挑战。我认为最重要的就是重塑中国人的精神信仰。对企业来说，挑战即是：如何使企业的生命力更旺盛．怎样走出制约企业的不良困境，怎样认识自我并战胜自我。这就需要每一位企业家、爱国人士及公民．共同重塑中国人的精神和信仰，用中华民族乃至世界最优秀的文化来塑造企业的精神理念和精神信仰，重塑中国人的心灵家园!     

民企幸福法则--传化：员工为何笑得那么甜

我们深知，当中国经济发展到一个新高度时，我们必须学会放弃旧有的经济发展模式。在未来，幸福感将是衡量企业成功与否的重要指标之一。只有找到新的企业管理模式、新的发展方式，缔造出更多幸福企业，才能实现中国经济真正意义上的转型升级。     

著名公司激发创新的法则

在世界经济一体化的浪潮中,市场竞争愈演愈烈.在产品更新换代、瞬息变化的商业环境中,对于大公司来说,实行重大变革已不仅仅是一项选择,而且势在必行.公司最高层的任务不只是制定战略,而是建立一个能够不断孵化出有创意的经营新概念的商业组织,不是发明新东西,而是创造出新的环境.也就是说,最高管理层应该实施有助于创新精神的企业文化的法则.通过一些实例,我们可以看到一些著名大公司是如何重塑自我的.     

发现糟糕的企业战略

公司观划会议往往是从审视自身优势、劣势、机遇与威胁开始。通常优势要比劣势多．不过如今公司已经越来越注重实际，也愿意承认自身的不足。一旦定下了未来一两年的目标，真正困难的就是制定成功的企业战略。针对单一目标往往能制定出多重战略。比如，有位客户的目标是在未来三年内将销售额从4亿美元提高到6亿。行业数据显示，市场对他们的服务有大量需求，证明这一目标是切实可行的。     

好公司折腾术

公司不死,折腾不止每一次批判都是对现实的撬动每一次转身都是对理想的实践重塑价值,重构模式,重建想象旧模式拉升你过去的高度新蓝图才能佑护你飞跨海岸好公司折腾有术是因为,他们拎得清现在,看得见未来     

快递单上挖来的“金矿”

面对未来，公司的目标是，能够在未来5年内，让“快递单广告”成为一家上市公司，以拓展更加广阔的事业空间和领域。谈到今天的成功，郭星说，她发现“快递单广告”也是来自一个突然间的灵感。     

战略营销：中国企业突破“增长困境”之途径

从联想的兴盛到娃哈哈的徘徊，再到国美的反省。这一切都告诉我们。中国最优秀的一批公司已经来到了一个关口。在这样一个关口，如果要用一句话。来描述未来10年中国企业营销的使命，我们奉献给大家的是：通过尊重客户价值走向战略营销，培养核心能力开创真正的中国时代!