刚升职新领导：从培养自己到培养别人

优秀领导，不应该与下属比着干，而应该帮助下属干得更好。领导者自身的成长，很大一部分体现为下属的成长。像老李这样的优秀专业技术人员出身的新领导，大多是靠实干升上来的。这些人当学生的时候就特别用功，是好学生，工作后不甘落后，往往与同事们比着干。当了领导，有了下属，惯性地跟下属比着干。     

公司的爱心与原则

阿莱霍·西松教授在最新著作《领导者的道德资本》一书中指出：“爱心，是一种无形的资产．它是品牌形象。更是‘道德资本’。”一个领导者的成功，要靠优秀的下属来支持。而优秀的领导者，一定都善于用心去感谢下属。这样的领导者。才可以不断地建立每一个人对组织的忠诚度。然而，企业终究不是慈善机构，在温柔的爱心与刚性的原则中，管理者们该如何平衡……[编者按]     

高层主管的六大误区

以亲力亲为代激励支持企业的高层主管应如何对待下属及下属的工作？较为流行的观点是：高层主管人员应该更多地将注意力放在如何激励与支持下属上，这不仅可以使下属接受更多的工作挑战，成长得更快，而且可以使高层人员脱离日常管理琐事，有更多的时间思考企业未来。然而在我们的工商企业中，更为常见的是那些忙于“救火”、事必躬亲的高层主管。过多参与下属的工作，不仅使这些高层主管缺少战略思考的时间和精力，强化了下属的依赖性，使所在企业难以迅速地培养出独立工作能力强的二线管理梯队，同时还可能损害下属的自信心和成长信念，破…     

理性面对下属的过失

俗话说，人非圣贤，孰能无过？一个人一生不可能不犯错误，在工作中，领导者如何对待下属的过失，既体现了领导者的成熟度，也在一定程度上决定其领导力．更重要的是影响下属的工作积极性。所以，作为领导者对待下属的过失切忌简单粗暴，成熟理性的领导者会用明智的方式对待下属的过失。     

酒店如何做好内部沟通

沟通是做好酒店管理工作的基础，沟通不只是告知信息的过程，更是反馈与回应的过程。对于管理者来说，如何进行沟通，又如何教育下属进行沟通，将决定团队的工作效率和结果。     

认同感在企业管理中的重要性

<正>对于如何管理下属,很多人有不同的见地和方法。当一个人有叛逆心理的时候,你为他付出再多,那都是适得其反。张顾严认为,企业治理的首要任务是打造团队认同感。如何做?讲三点,简言意赅,切实可用。第一,不要再把下属当成打工者,给下属一种感觉:我来这更多是找到了归属。除了基础的福利之外,如何适当关心关注下属,那将会是你和别的公司最大的不同。如何让下属感受到工作不仅     

图书集合

沟通为何如此重要？沟通又为何如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结，如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”……目前中国最受欢迎的实战型管理教育老师余世维博士将为读者一一阐述。     

“海豹”领导力

一位关注下属、与下属打成一片的领导者将会培养出高素质的跟随者，人们希望并需要以优秀的领导者为骄傲。作为由强有力、鼓舞人心的领导者所领导的团队一员。他们极为自豪。     

EVA指标分析及其在薪酬激励中的应用

在市场经济条件下，企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁在人才竞争中占有优势，谁就在经济竞争中抢占了先机。而优秀的企业经营者永远是企业最稀缺的资源。如何利用薪酬激励杠杆吸引优秀的管理人员，使他们充分发挥作用，为企业创造更大的经济效益和生存空间，已成为企业家们关注的焦点。     

特许连锁企业:文化建设之牌如何出

美国哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为和领导科学权威约翰，科特大胆预言：文化管理在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。现实当中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，正日益认识到企业最高层次的竞争已经不再仅是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化的竞争。谁塑造了优秀的文化，谁拥有了最优秀的经营理念并且转化为企业行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。那么，特许连锁企业该如何正确理解企业文化？如何找到适合自己特点的文化建设之路，并付诸企业运作和管理的实践，切切实实促使文化力转化为生产力、发展力？     

搞好企业文化促进企业和谐发展

随着全球化经济的深入发展，企业面临的竞争越来越激烈，其中，文化的竞争也是其重要的一个方面。奋发向上的企业文化能够成为企业发展的助推器，因此，构建优秀的企业文化，塑造优质的企业形象，已经成为提高企业竞争力、促进企业和谐发展的必然选择。如何搞好企业文化，如何促进企业快速发展，在本文做了深刻的探讨。     

三力平衡留人才

在谈及如何留住人才时，很多人都会说：要充分授权，给人才施展才华的空间；但是很多人同时又在抱怨，明明已经对下属充分授权了，下属的工作热情却明显下降，更为严重的是，充分授权换来了下属的“叛逃”，或者居功自傲乃至危害到企业的经营利益，或者一走了之，并带走了企业的部分资源，让企业伤筋动骨。事实上，试图仅仅靠授权留住核心人才只能是水中之月、     

浅析会计信息化下企业集团财务的集中控制

随着集团公司规模的不断扩大,下属公司数量的不断增加,信息失真、信息滞后、监控困难.信息管理成本高等问题已经成为制约企业集团发展与改革的重大问题,因此,如何在信息化环境下加强对分、子公司的财务控制成为集团财务管理的一个难点.     

媒体融合时代电视文化节目的创新路径

近年来，文化类综艺节目迅速崛起，在电视传播领域成为独特的文化现象。一大批以汉字、诗词、文物、典籍等优秀传统文化作为创意源泉的文化类节目，利用新媒体语言进行自我更新、破圈传播。电视文化综艺节目如何创新，如何保持旺盛的生命力，是值得思考的问题。     

构建商场企业文化的有效路径

随着我国WTO的加入、零关税的不断签订，商场面临着严峻的挑战，如何在竞争中获得发展，构建优秀的企业文化，已经成为至关重要的问题。基于此，提出了一些建议，以期对商场的发展和完善提供借鉴。     

一分钟改变人生

管理者经常会碰到怎样去激励下属的问题。世界著名富豪巴非特说：我每天早上一起束，想的第一件事情就是，如何去激励我的亿万富豪下属们去拼命工作。怎样去解决这个问题？下面的故事可能会给我们一些启示。     

做好业绩评估

“上司就是你迟到他就早到，你早到他就迟到的人。”坊间流行的这句话，尽显下属惯有的哀怨心理。在业绩评估中，这种哀怨很容易被无限放大并影响以后工作的开展，如何让下属服服帖帖，还真是一门学问。     

老板使员工言听计从的谈话技巧

<正> 如果你是领导,你在运筹帷幄制订了工作方案后,你一定不愿让它成为没有现实意义的海市蜃楼。那么,你必然把你的方案传达给下属,并付诸实施。如何使你的下属言听计从呢?有经验的领导会用好口才去激发下属接受任务和完成任务。一、激励法所谓激励法,即以帮助解决问题和创造成绩的方式出现,是最佳的方式。员工们都希望自己的领导是一位能帮助他们提供方法、解决难题的导师,是他们创造成绩、争取进步的牵引者,而不是只会不懂装懂的传令官。这就要求作为领导的你要讲究谈话技巧。比如当你的下属在各个方面的专长都比你突出时,你的技术指导显然苍白无力。这时,你可以帮助下属找到创造成绩的契机,通过     

如何打造VC中意的团队

春节后是“打工者们”开始每年新一轮“跳槽运动”的开始,而对于创业者来说,如伺应对好春节后面临的大规模员工跳槽,如何组建一支有效的团队,如何找最好的人帮助自己创业,如何留住优秀的人才,就成为迫在眉睫的问题了。与此同时,对于希望从VC那里融资的创业者来说,创业者团队组建关系到风险投资的成败。     

第四方物流

近年来，物流业如雨后春笋般在中国大地蓬勃发展。第四方物流正日益成为一种帮助企业实现持续运作成本降低和区别于传统外包业务的真正的资产转移。它依靠业内最优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商，为客