财务战略型管理 财务战略管理——公司战略下的长期财务支持

对于理财环境的机会与威胁的正确认识是战略目标树立的前提，也间接影响到财务战略管理     

财务战略型管理 财务战略管理——公司战略下的长期财务支持

对于理财环境的机会与威胁的正确认识是战略目标树立的前提，也间接影响到财务战略管理     

浅谈如何有效规避房地产企业的财务风险

随着社会环境的改变，房地产企业面临的财务风险也越来越大，如何规避财物风险已经成为房地产企业管理中重点考虑的问题。     

跨国公司是如何规避经营风险的

<正> 作为全球性企业,跨国公司的生产经营活动比起国内企业面临着更多和更大的风险。为了规避因政治、经济波动等因素造成的经营风险,跨国公司必然会采取相应的防范措施,以最大限度地减少不必要的损失。一、采取多元化策略规避经营风险采取多元化策略是跨国公司规避经营风险的重要手段,一般来说,多元化策略主要是通过融资、投资、生产、经营的多元化,     

试论企业生命周期的财务战略选择

企业为了不断的发展壮大自己，必须正确的进行发展战略的规划．而作为其重要组成部分的财务战略，更是尤为关键，所以企业应依据生命周期发展阶段的不同特点，制定合理的财务战略。     

如何打造强势集团财务战略管理

随着管理层次和管理跨距的增大，多元化上市公司的经营风险也越来越大。如何将企业的经营风险控制在可接受水平．平衡资源需求、协调经营矛盾。如何在战略导向下成功打造强势的集团财务战略管控显得尤为重要。本文首先介绍了财务战略管控更适合于企业集团的多元化管理．然后详细分析了如何加强强势集团管理总部的财务战略控制。     

企业如何规避财务风险

风险,对企业及投资者而言,既是可怕之词,又是倍添兴趣的话题。风险之所以成为风险,就是因为其不可预知,常常会让人感到措手不及。     

企业如何规避财务风险

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机,建立风险防范机制,从筹资、投资、资金回收以及收益分配等方面防范财务风险,提高抗风险的能力。     

浅析如何识别和规避财务风险

随着中国特色社会主义市场经济制度的基本完善和全球经济一体化的加速形成,依托于中国特色经济制度庇护下的内资企业感受到空前的生存压力。内资企业在日常生产经营活动中不仅受到外资企业资本、技术等竞争威胁,而且还易于遭受管理基础薄弱等带来的经营风险。财务管理作为企业日常管理的重要组成部分,是企业在日常经营活动中无法完全避免和消除的。了解财务风险的类型,对财务活动中存在的风险及时规避并有效降低,保障企业的可持续发展具有一定的现实意义。     

浅析财务环境对国有企业融资战略的影响

国企强,则国家强。中国国有企业是中国特色社会主义的支柱,是推进中国进入历史新时代的强大推动力。新时代下,我国国有企业如何选择和实施融资战略?从而实现其"做强做优做大"的战略发展目标,财务环境是一个至关重要的影响因素。文章在分析财务环境在国有企业融资战略中重要地位以及影响的基础上,深入探讨了财务环境问题对国有企业融资战略实施带来的不利影响,并针对性的提出了通过加强财务环境建设促进国有企业融资战略实现的对策建议。     

试论企业在不同发展阶段的财务战略

摘要：财务战略管理是企业战略管理的一个重要内容，本文就不同的企业时期加强企业的财务战略管理提出了对策和建议。     

企业集团财务战略研究

随着社会经济的快速发展,市场形势日益严峻,企业集团发展路程也更加艰难,而财务战略作为企业发展的重要动力,在不同的时期针对不同的问题,采取有效的措施,能够有助于企业集团快速前进。     

企业并购如何规避财务风险

众所周知,企业并购的最大风险是财务风险。合理地估计财务风险,正确认识财务报表的不足扣以稳健、审慎的原则把风险降到最低等。是企业在并购过程中合理规避财务风险的三个重要方面。     

企业财务战略及财务战略选择

现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。该文阐述了企业财务战略的选择原则。     

论网络营销的财务战略

网络、信息技术的发展,给企业(主要指厂商)带来的既是机遇又是挑战.面对不断发展的互联网技术,企业营销遇到了新的课题,即基于网络的营销战略是否符合财务管理的需要,能否给企业带来利润的增加.本文借助于顾客(消费者)行为模型和厂商行业模型的比较与分析得出结论,即企业引入网络技术后,在竞争性财务战略的配合下,可以获取更高的收益.     

浅谈中小企业财务战略柔性

文章对中小企业财务战略和中小企业财务战略柔性的概念进行了界定,介绍了中小企业财务战略柔性的基本特征及其构成要素,为提高中小企业财务战略的柔性提供了有益的理论参考.     

中小企业财务战略思考

中小企业为获取竞争优势,实现可持续发展,需要树立牢固的财务战略意识。要在加强财务管理基础工作的前提下,结合中小企业自身特点,重视资金的筹措、投放和运营管理,做好成本控制和收益分配管理,实施科学的财务战略。     

企业发展中的财务战略管理

公司财务战略管理,是指在公司战略统筹下,以价值分析为基础,以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动.适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策.本文通过论述公司财务战略管理的特征、本质、战略重点等,说明财务战略管理对企业发展的重要作用.     

华能国际财务战略分析

近年来,随着我国综合国力不断增强,经济飞速发展,经济结构的调整,与此同时,电力企业也开始受到市场经济的影响,挑战与机遇并存,企业所要面临的压力也越来越大。在竞争如此激烈的市场环境之中,电力企业必须紧跟时代潮流,结合自身的特点,加强管理,不断创新,以便在市场中立于不败之地。而财务战略作为公司战略实施过程中的重要职能战略,财务战略的制定及优化为企业提供了财务管理布局上的指引。本文以华能国际为例,对其财务战略进行分析研究。