在萧条中提升企业体质

为什么在“经营之圣”稻盛和夫看来，经济萧条正是企业成长的机会？为什么京瓷在50年里曾销售下降九成却不亏本？     

稻盛和夫应对萧条五大策略

企业的发展如果用竹子的成长作比喻的话,克服萧条,就好比造出一个像竹子那样的“节”来。经济繁荣时,企业只是一味地成长,没有“节”,成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条．就形成了许多的“节”,这种“节”才是使企业再次成长的支撑,并使企业的结构变得强同而坚韧。     

克服萧条的六项精进

在我年轻的时候，我就认为，只要做好这“六项精进”，就能搞好企业。不仅是企业经营，而且为了创建美好的人生，这“六项精进”也是必不可少的。这是我在经营实践和生活实践中的切身体会。     

中国500强对话世界500强

世界普遍看好中国的市场发展前景，却似乎不太看好中国的企业。造成如此大差距的原因主要有企业外部生存环境、公司治理和管理水平低下。     

稻盛和夫的“绝路求生”

如今被奉为日本经营之圣、一手缔造了两家世界500强公司的稻盛和夫,在他年轻的时候,灾难好像一直垂青于他。     

世界500强的强者思维

“真正的经营者，具有出于灵魂深处的坚定不移的信念，具有彻底贯彻正确信念、顶天立地、大无畏的气概，经营者就敢于面对一切障碍，正确判断。坚决实行。在风浪中勇往直前。”——稻盛和夫《活法》[编者按]     

萧条时代的用工智慧

如何裁员，成为当下很多公司面临的极为棘手的问题。 经济低迷时期的人力资源管理，不只是简单的裁员。然而，什么样的方式可以帮助企业在长远的发展上，在降低成本的同时，不影响到企业的声誉呢？     

直效主义——经济寒冬下的营销选择：“解决”萧条选择直效

全球化的经济危机袭来，企业的生存状态正在由看谁跑得快，转变为看谁活得长。在这个越来越寒冷的季节，选择对的营销策略，成为诸多生存要义的重要一环。     

从艰难起步到平稳滑行——《要规模还是要利润》摘编之一

在璨若群星的“世界500强”中，日本京都陶瓷公司的排名不过第451位．但其营业收益率却在强手如林的500强中排名第19位，而且是进入前30名中的惟一一家日本企业其资本收益率排名全球第15位，也是进入前50名的惟一一家日本企业更让人惊奇的是，总裁稻盛和夫仅仅用了短短的40年时间，就一手打造出了两个“世界500强”企业稻盛和走主张以“敬天爱人”的精神，与自然和社会共生，他将自己的经营体验和对人生的感悟，升华成了独特的“京瓷哲学”，使之成为一个重要的精神平台，为整个集团公司共有。本刊从这期起，连续推出《要规模还是要利润》一书的编，以飨读。     

优秀企业文化的两个基因

<正> 近年来,关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经得到了管理界的普遍关注。美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后,联合撰写了一份报告,他们写道,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。凭着企业文化,这些一流公司保持了百年不衰。更有学者预言,企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。     

拥有500强企业最多的城市（前十名）

根据美国《财富》杂志新评出的2006年度世界500强企业名单，拥有500强企业最多的城市如下：     

把萧条视为再发展的飞跃台

克服萧条，就好比造出一个像竹子那样的“节”来，这种“节”才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。     

船市萧条,主流船东何时进场?

2016年船市重现萧条局面,主流船东财务状况非常糟糕,经营普遍亏损,银行惜贷,船东不愿下单,全球悲观情绪笼罩.虽然英国脱欧对世界经济带来的重创、高负债水平等因素都促使船东行为更加谨慎,但是我们依旧认为大宗商品的熊市已经接近尾声,这将意味着船市最悲观的时期或即将过去,船东在2017年可能有更多的布局.上半年,船东下单意愿大减2016年上半年,全球共成交新船1768万载重吨,同比减少67％,如果扣除中国船东在国内船厂订造的30艘40万吨VLOC(超大型矿砂船)的非常规订单,新船成交量同比减少了89％.     

胡江潮：世界500强的路径

“从中国500强到世界500强,我们花了整整10年时间,但这绝不是终点。”胡江潮说,世界500强每年都要重新排序,如果增幅低于10％就面临出局,浙江物产要进得去、稳得住、做得好。     

试着喜欢自己的工作

65岁退出经营第一线,皈依佛门后,两家世界500强公司的创办者、现年78岁的稻盛和夫致力于阐述工作的意义,从哲学范畴反复在《活法》、《人为什么活着》等著作里论述他所理解的工作、创业、人生等话题。     

电通中国的阿米巴经营术

世界五百强企业京瓷与KDDI的创始人稻盛和夫．曾撰述其大规模企业经营理念“阿米巴经营法”．即将大组织划分为小团体。通过独立核算制加以运作．提升大企业的运作活力。     

世界500强的经验启示

随着全球一体化的进程加快,没有任何企业孤立于全球竞争之外,进入世界500强是每个企业的梦想。本文对世界500强的经营理念、发展模式和先进经验进行了分析,希望中国的企业界能够从中得到一些启发。     

稻盛和夫:中国企业要学会回到原点

<正>如果说,现代日本企业史上有一个人对于中国特别有启发意义,那应该就是稻盛和夫。日本有很多超过百年历史的财阀企业,通过垄断一些行业,发展成为世界500强,这些中国人都已经非常熟悉。     

是谁倒置了成为大企业的因素

2006年12月1日,法国《费加罗报》援引一份最新研究报告说,2010年前跻身世界500强的中国企业将达到50)家,而目前只有20家中国企业榜上有名,10年前则仅为3家。但我们要反问,3年以后,当世界500强中的中国面孔增多时,是好事还是坏事?     

求解中国企业“致富”难题——世界500强带给中国企业的启示

世界500强的发展与演变,名次的升与降、进与出。包括近年来高技术与信息产业的强劲势头．预示了世界经济的发展趋势。然而中国人最关心的是：全球500强企业是如何获得“财富”的?中国企业与500强的真正差距在哪里?归根结底是：中国企业怎么赚钱?怎么致富?谁妨碍了中国企业致富?毕竟,创造财富、增强国力,这是中国企业家,