高嘉礼 我们玩产品系列战

公司重组、渠道细分、调研品牌以及本土化策略——阿迪达斯大中华区董事总经理的高嘉礼用一年时间把公司扳回正轨。2011年阿迪达斯大中华区同比增长达28％，高于任何一个竞争对手；近日，阿迪达斯在上海新开全球第五家大型品牌中心，他开玩笑地让本刊记者在下次见到他的全球老板时，记得提醒后者给他加薪。     

李宁“弯道超车”

“用15年时间在中国市场上超越耐克，重夺王位。”这据说是2004年李宁公司在国内市场相继被阿迪达斯和耐克超越后下的战书，这一目标或许要提前实现了。3月18日，李宁有限公司（02331．HK）在香港发布业绩报告，2009年全年销售收入达到83．87亿元人民币，在2008年业绩基础上实现25．4％的增长。一时间，众多业内人士结合3月初阿迪达斯发布的2009年全年业绩报告，以及耐克最新的2010财年第三季度财报，纷纷作出“李宁超越阿迪达斯”的论断。     

阿迪达斯借收购占据优势市场

从阿迪达斯的业绩增长曲线可以看出（表4），1992年时它还是一家经营状况糟糕的公司，但是1993-1998年间出现了爆炸性增长，销售收入年均增速高达22．7％。财务指标显示，虽然阿迪达斯1993—1998年间各项运营指标都与耐克差距较大，但均保持了稳定和快速提高，其中最明显的财务特征有两个。第一是资产负债率始终很高，1992年和1996年分别为78．38％和61.32％，远高于耐克的9．55％和11．69％，在1997年底收购所罗门后又进一步提高到85．56％的高风险水平。从该时期阿迪达斯经营策略相对激进判断，在“轻资产运营”模式下，债务压力对激励管理层提高资本管理水平和运营效率起到了作用。第二，阿迪达斯的毛利率、净资产收益率等业绩指标以1996年分界，1996年以前变动起伏很大，此后则进入相对平稳期。我们以1996为界对其崛起情况进行分析。     

阿迪达斯的“触底反弹”

1998年，法国队穿着印有阿迪达斯logo的球服赢得世界杯时，作为世界顶级的体育用品品牌，阿迪达斯也随着法国队一起成为了世界的聚焦点。而到了2008年奥运会，阿迪达斯仍然处在世界体育用品品牌的风口浪尖。     

高嘉礼 我们玩产品系列战

公司重组、渠道细分、调研品牌以及本土化策略——阿迪达斯大中华区董事总经理的高嘉礼用一年时间把公司扳回正轨。2011年阿迪达斯大中华区同比增长达28%,高于任何一个竞争对手;近日,阿迪达斯在上海新开全球第五家大型品牌中心,他开玩笑地让本刊记者在下次见到他的全球老板时,记得提醒后者给他加薪。     

广告主

阿迪达斯瞄准中小城市 阿迪达斯（中国）计划加强对中小城市市场的扩张，以此来加强与本土品牌的竞争。阿迪达斯（中国）总经理高嘉礼表示，阿迪达斯计划未来几年在中小城市新开2500家零售店，扩大其业务范围至1400个城市。阿迪达斯刚刚发布的第一季度报告显示，大中华区销量增加38％。达到5．52亿欧元（合7.83亿美元），刷新了公司新的销售纪录。     

中国市场力挺丰田扭亏营利

阿迪达斯5月公布的一季度业绩显示,今年第一季度,大中国区是阿迪达斯全球市场中表现最差的一个。以欧元计算,阿迪达斯西欧市场实现销售额9．45亿欧元,同比增长5％;北美市场实现销售额5．85亿欧元,同比增长10％;拉美和日本为主的亚洲市场以欧元计算,销售额同比分别增长24％和1％,只有大中国区和欧洲新兴市场销售额同比减少20％和1％。     

阿迪达斯 马拉松进入冲刺阶段

多年以后,人们会把阿迪达斯的"通往2015之路"看作经典的绝地反击。这位马来西亚籍的职业经理人大刀阔斧地进行变革,让一度被库存压得喘不过气来的品牌在中国重返增长跑道。早上8点,高嘉礼(Colin Currie)准时出现在与《成功营销》记者约好的酒店会议室。前一天,他忙于阿迪达斯一年一度的经销商答谢宴,大家的情绪很好,活动一直持续到晚上10点才结束。对阿迪达斯中国公司来说,的确有高兴的理由。就在五年以前,阿迪达斯在中国市场的占有率排名第四,现在已成为挑战市场第一的品牌,截至2014年第三季度,阿迪达斯大中华区     

阿迪达斯,王者归来?

经历了从天堂到地狱的曲折旅程之后,阿迪达斯将在2004年超越强劲的对手——耐克,重新坐上体育用品市场的冠军宝座吗?2004年的5月.阿迪达斯发布领域内第一款带有电脑芯片的球鞋,这是阿迪达斯继2002年世界杯的大丰收     

李宁阿迪运动战

七年前，李宁相继被耐克、阿迪达斯赶下中国市场的龙头宝座，陷入了前有耐克、阿迪达斯两头拦路猛虎，后是晋江军团凶狠群狼的危险处境。 七年后，李宁超越阿迪达斯，紧逼耐克，重握战场主动权。 ——戎马七年，左冲右突，于硝烟和炮火中，李宁成就了一段超越强敌的经典战例。     

阿迪达斯 深耕运动品牌基因

营销者说不为了内容而创造内容,而是通过相关的内容引起我们目标受众的共鸣。按汇率不变的情况计算,2014年前三季度,阿迪达斯集团大中华区销售收入同比增长10%。通过运动表现系列产品源源不断的创新和广受欢迎的运动时尚系列产品,以及众多能够激发消费者共鸣的一流市场活动,我们为阿迪达斯在中国的持续增长提供了推动力。现在,我们将迈入"通往2015之路"大中华区战略规划的最后阶段,相信阿迪达斯完全有能力实现我们所有的战略目标。     

阿迪达斯看好亚洲市场潜力 借世界杯欲创新高

运动产品巨头阿迪达斯表示，集团非常看好亚洲市场消费潜力，并表示，非常期待即将到来的由德国主办的2006世界杯足球赛，希望借此良机为公司创造更好的销售业绩。该公司希望到2008年，亚洲市场销售能够增长1倍，达到20亿欧元，其中印度和中国的市场潜力最为巨大。到2010年，中国市场销售将能够达到10亿欧元，而印度市场2006年便可以期望打破这个数字。     

运动品牌如何打动女性消费者?

正它是阿迪达斯第一个中国本土化的市场活动,第一次聚焦于女性消费者,此外,它是2013年阿迪达斯最大的市场活动。显著的销售增长后,成功的重要因素是什么?女子市场活动第二阶段有哪些侧重?运动对女性消费者的吸引之处是什么?运动的竞技性,运动能保持身材,还是运动休闲时尚所代表的风格?2009年,阿迪达斯启动女子市场推广活动,"Me,Myself"的运动理念以贴近女性消费者的视角,探讨女性真实的生活状态与运动诉求,旨在鼓励女性在运动     

李宁:最强擦边球制造者

李宁和阿迪达斯的明争暗斗早在奥运开幕之前已经早早拉开，这从两个品牌的口号就可以看出来：李宁的口号是“一切皆有可能”，阿迪达斯的口号是“没有不可能”，一个向上强调希望，一个霸气蔑视困难，总之都和可能不可能较上了劲。阿迪达斯的优势很明显，年营业额1000个亿，李宁只有32个亿；阿迪达斯是全球市场拥有者，利用奥运会进行推广单位成本更低，李宁的主要市场就是中国，硬着头皮去赞助奥运会有些不划算。因此，在李宁与阿迪达斯的赞助商之争失利的时候，李宁恐怕是以偷着乐的心情为主的。     

积极沟通释放CSR价值 访谈嘉宾：阿迪达斯大中华区企业公关总监张绮婷

知名体育用品商阿迪达斯的品牌广告无处不在，“adidas is all in（全倾全力）”让人耳熟能详。在企业社会责任大潮来临时，阿迪达斯与利益相关方就可持续发展的沟通却没有那么高调。2011年，在中国社会科学院发布的《企业社会责任蓝皮书》中，阿迪达斯在外资企业100强企业社会责任指数排名中并不起眼。其中重要的原因就是，阿迪达斯中国忽略了沟通，特别是没有针对中国的利益相关方发布企业社会责任报告。     

泰勒梅阿迪达斯高尔夫——2008特别限量版球具套装开始接受预定

为纪念奥运会首次在中国举办，泰勒梅阿迪达斯高尔夫首次推出了限量版球具套装和特别限量版高尔夫球包，阿迪达斯中国作为北京奥运会的官方合作伙伴向北京奥组委申请到了此款绣有2008年奥运会标志的高尔夫球包的制作权，     

阿迪达斯 不同的机遇和挑战

正奥运会对于阿迪达斯来讲是一个展示自己产品的巨大机会,而营销活动则早已延伸到奥运会之前。尽管遭遇了2008年赞助北京奥运会的库存积压难题,但是阿迪达斯还是义无返顾地选择赞助2012年伦敦奥运会。因为阿迪达斯把奥运会当作"世界上最好的机会之一"——通过奥运会向人们展示阿迪达斯品牌及其主张,帮助运动员呈现最佳竞技状态。对于阿迪达斯来讲,每一届     

阿迪达斯庆奥运计划实施奥运系列广告问世

阿迪达斯日前在北京举行盛大启动仪式，庆祝2008北京奥运计划的正式实施。国家体育总局副局长王钧及北京奥组委部分官员出席了会议。作为北京2008年奥运会的合作伙伴，阿迪达斯推出以“一起2008，没有不可能”为主题的奥运系列广告，以诠释其奥运品牌主张。     

阿迪达斯：鼓动天下

2005年1月．阿迪达斯成为2008年北京奥运会官方合作伙伴。阿迪达斯希望举行一场既难忘又有趣的庆祝仪式。一场能够摆脱传统并且能够加强体育、阿迪达斯和奥运之间联系的活动。设计庆典有着许多挑战:     

体育品牌:抛弃“休闲”装束 换上“专业”装备

<正> 在经历了前几年的高速增长后,现在国内的体育品牌普遍进入彷徨期:由于采取基本一致的生产模式,导致品牌间的差异不明显,品牌价值几乎相当,由此想避开同质化的竞争,但又不知前进的路在何方?也许"对标"是寻觅未来方向的一种有效途径,耐克、阿迪达斯的标杆地位无从怀疑。我们发现,在耐克、阿迪达斯的