互联网思维重构企业机制与结构

像大数据一样,“互联网思维”是一个被我们过度消费的词汇。有人说“互联网思维”就是利用互联网技术和理念去改造传统产业,比如黄太吉、嘀嘀打车;有人说“互联网思维”就是社会化营销和粉丝管理,比如小米、Roseonly;也有人说“互联网思维”就是去创新产品体验,比如苹果和特斯拉;还有网络“愤青”们说：讲“互联网思维”的人,做过互联网业务吗？他们根本不懂什么是互联网……“互联网思维”究竟是什么？     

B2C电子商务配送模式的多目标决策分析

随着互联网的发展和电子商务的广泛运用,B2C电子商务企业也开始迅速发展,选择合适的配送模式是企业在市场竞争中取得优势地位的重要因素。本文介绍了目前B2C电子商务企业主要使用的三种配送模式,根据配送模式对企业的重要性,运用多目标决策方法为B2C电子商务企业物流配送模式选择提供依据。     

互动

在采访华为荣耀前，有个问题萦绕在我脑际：对一个企业来说．“基因决定论”是一条铁律么？脱胎于B2B思维模式的华为的荣耀事业部，能否真的完成B2C的转型？在华为荣耀开放了所有部门的采访资源，和我们做了长时间交流之后，我们至少可以明确的是，华为正在改变，而荣耀就是这改变的切入口。     

被抛弃的中国彩电业

如果要问当下中国家电最不具竞争力的产业是什么？我给出的答案是彩电。从互联网电视到3D电视,再到智能电视、云电视,中国彩电业被总结为“三年四个概念”。因为缺乏产业主见,中国彩电企业表现出淋漓尽致的“墙头草”特征。在遭遇2009年互联网电视挫折之后,有可能再次遭遇“云电视之殇”。     

B2C电商企业物流模式的选择

在中国,由于物流业相对滞后,日渐兴旺的电子商务业遭遇的物流配送成本过高、速度慢、配套服务差、资源浪费、管理混乱等问题,目前已经引起业内关注。长远看来,这种环境将严重制约电子商务业的发展。本文从B2C电商企业的角度出发,分析中国B2C电子商务物流现状以及B2C电商企业现有的几种物流模式,为B2C电商物流模式的选择提供决策建议。     

让第三方平台管理供应链

电子商务是现代企业经营管理的趋势，理智的企业家们都在努力地思考：如何使企业尽快适应信息时代的要求,在网络化、数字化市场环境中保持竞争的优势。要适应网络浪潮带来的转变，首要解决的问题是：什么是电子商务? 什么是适合自己企业特点的电子商务？回想网络公司风光无限的日子B2C、B2B、C2C，只要你能想出一种模式就有人愿意投钱，似乎模式成为企业追求的最高目标，利润反而无人关心。然而时隔两年，人们终于认识到电子商务不能成为空中楼阁，只有植根于传统的行业资源基础之上才能获得真正的生命力。所以，与其说电子商务是对商业…     

在众不在筹：众筹打开互联联网思维——普惠制：互联网众筹模式的中国式进化

互联网可以颠覆传统创造奇迹,但互联网也常常让人摸不着头脑,找不到规律,于是“互联网思维”的概念应运而生,行业试图总结归纳出一套普适性的互联网运营“宝典”或是“心经”。然而“互联网思维”究竟是什么,又该如何运用？众筹模式告诉我们,在互联网平台,有人群就有商机,有流量就有价值,这才是互联网创新的关键。     

“互联网+”背景下中外B2C企业商业模式——以JD和AZ为例

随着信息技术的发展,互联网和传统行业紧密地结合在一起。在“互联网+”的背景下,如何改变商业模式,提高市场份额,是企业面临的共同课题。“B2C模式”以其优势迅速成为近年来主要的商业模式之一,文章以JD和AZ两家具有代表性的企业为例,通过财务数据,探究两家企业的“B2C”商业模式并比较分析,以期为中国电商企业的发展提供借鉴。     

声音

“互联网思维不是万能药” 针对今天越来越多的传统行业正在受到互联网的冲击的现状。360公司董事长周鸿稽认为传统企业必须要理解互联网经济的特征，与传统经济不一样的地方，这样才能更好地迎接挑战。如果以传统经济思维进入到互联网里去竞争，那无异于鲨鱼爬到陆地上去跟豹子搏斗．肯定是要输的。     

浅谈我国电子商务发展趋势

电子商务是基于互联网,利用数字化电子形式进行各种商务活动。目前电子商务已逐步涉及到企业、个人、工作和生活各个领域,我国电子商务还处于不断上升阶段,电子商务模式B2C、B2B、C2C均在不断提高与壮大。从未来发展趋势来看,我国的电子商务必须向纵深化、专业化、国际化、区域化发展。     

2004-2005年度最佳商业模式

在过去几年里，“商业模式”一词(business model)被滥用了,也被误解了,商业模式是什么?商业模式似乎什么都是。我们听到的商业模式有B2B模式、B2C模式、电子市场模式、拍卖模式、反向拍卖模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式、会员费模式、佣金模式、社区模式等不一而足。现在是一种系统的设计．用于衡量和打造一个企业的健康状况和赢利方法。     

杜家滨与学生一问一答

问：请问您认为将来哪家公司在互联网领域是思科最好的合作伙伴，是Ｏｒａｃｌｅ、ＩＢＭＥＩＲ其他的公司？答：我们有很多的合作伙伴，在计算机上我们跟ＩＢＭ、ＨＰ．Ｃｏｍｐａｑ合作，在电信上跟中国电信、联通、网通、ＡＴ＆Ｔ合作，目的是希望协助任何有兴趣从事电子商务以及互联网经济推广的公司取得成功。问：您作为一名“交大”人，是如何走向成功的？答：我在念书时，也要打工，做家教，帮学校的老师做项目，后来到工业技术学院，我被选为台湾省十大青年杰出工程师。后来我去协助最大企业“台塑股份有限公司”做一个自动化的电子…     

B2C电子商务消费者行为影响因素研究

随着互联网技术的快速发展,越来越多的网民热衷于网上购物。在B2C电子商务企业快速发展的同时,B2C电子商务企业之间的竞争也日益激烈,为此,各大电子商务企业必须进一步完善自己的运营模式,充分了解自己的目标受众群,调查分析在消费者消费决策时影响消费者消费行为的各类因素,以不断提高企业营销的针对性,提升B2C电子商务企业的市场竞争力。     

冬日里的B2B

在过去的两年里,B2B行业可谓是个大热门。ALI、网盛的上市将B2B推向高潮,整个B2B行业和投资领域都为其摩拳擦掌,仿佛B2B的盛世已经到来。但今年春节过后,形势急转直下,到了年尾,互联网的冬天一片萧索：股价稳步下跌,市场极度萎缩。裁员、关门、调整、收缩战线、转战B2C等不绝于耳。那么究竟是什么原因导致B2B行情昙花一现,急转直下呢？B2B已经走到尽头了吗？     

慧聪商务网——理性的B2B网站参与者

我们正面临着一场以互联网为核心而推动的新的经济革命。这场革命的一项重要内容,是企业对企业的网络化服务,即 B2B 商务。有人说"未来互联网上95%的商务属于 B2B",这话没错,可以说是互联网世界的一个公理。但是对于什么是真正的B2B。如何看待 B2B,B2B 的发展规则是什么,不同的网站有不同的看法和不同的经营策略。人们常讲的 B2B 就是实现企业之间的电子商务交易,买卖过程都可以在网上实现。现在大多数 B2B网站让企业把一些产品放到网上。就认为有人会买,这就是 B2B。慧聪商务网认为这是远远不够的,他们认为 B2B 是以专业化的信息披露为基础的大规模产品交易。把产品放到网上,仅仅是 B2B 运行模式的第一步。更为重要的是网站对交易双方提供较为充分     

浅论电子商务C2B模式的未来走向与影响

互联网的日益成熟,带来了电子商务;web的发展,诞生了C2B模式。良好的交互性使得消费者寻找到属于自己的消费位置,展现出所想所爱是他们心之所向,全民网络向移动互联网的飞跃促使碎片化生活节奏不断加快,传统商业对于市场需求显得有点力不从心,这对于C2B模式是一个巨大的机遇。虽然目前还没有成为主流消费模式,也是因为各方面的制约,市场机制不完善、企业生产还未能接受重大变革。但是在未来几年里,C2B模式必能创造伟大的企业公司,创造新世纪的大商业模式。     

激荡10年，开创者：中国网上支付十周年纪回顾与展望

从1998年到2008年初的这十年里，走过了互联网的“黄金时代”，历经了网络经济最低谷的迷茫和徘徊中国电子商务一路走来，大浪淘沙，换了几番面孔，创了几番沉浮，终于迎来了B2C高速发展的春天。网民越来越接受网上商城了，VC越来越关注B2C企业了，支付体系也越来越安全和多元化了，可以预料到的是行业井喷期就在前方。“罗马不是一天建成的”，10年之路满布荆棘、梦想、坚持和创举，这些创举在当初可能只是个人或某家公司的一次大胆尝试，但从电子商务B2C的发展历史来看，他们所带来的蝴蝶效应，不仅改变了普通网民的生活和消费习惯，同时也推动了中国互联网经济的发展。是历史选择了开创者，还是开创者们创造了历史？让我们仅从一个侧面近距离去观察那些开创者的脚步吧。     

网络销售服务给用户带来什么

纳斯达克的起起伏伏加上国内部分网站遭遇滑铁卢,使互联网的前景不可避免地蒙上了一层阴影。网络的最终出路是“赢利”,许多网站纷纷转向B2B市场,然而中国市场是不是真的不适合B2C的商务模式呢?一些网络公司在尝试作为网络销售服务商,成为商家与用户之间直接的沟通桥梁,并且从服务报酬中得到回报。在此讨论一下这些商务模式能给客户带来什么和这些模式面临的问题。     

江小白创始人的思考：过细的颗粒度会影响经营者的长期决策

<正>从ABC到CBA的思维转变做消费品企业，很重要的一点是要想透“我们给谁创造价值”以及价值的排序。此前总有人问我江小白的“必杀技”是什么。我告诉他，江小白没有所谓的必杀技，相比追求技巧，我们更多的是溯源、回到常识、寻找原点，因为我们看重事物背后最本质的一面。在消费品行业，应该如何抓到事物的本质呢？答案是具备“CBA思维模型”。     

当当:个性发展的六年

在电子商务10年回顾之际,也许应该说一说我们做了什么和没做什么?——当当网联合总裁俞渝谈到做了6年的当当,俞渝的脸上总是挂着与谈起儿子时一样的微笑。的确,6年里,当当的每一步发展都没有离开俞渝的“精心呵护”,这很难不让俞渝对当当怀有对待“孩子”一般的感情。当当从1999年中国的互联网经济还不成熟的时期开始酝酿,经历了风险投资的高潮,也到过互联网泡沫破灭的低谷,直至今天始终坚持着B2C的发展方向和自己的经营管理模式,这样的6年是以不变应万变,还是荣辱不惊?俞渝的精神在影响着当当的团队,而这样的团队在以俞渝的理念塑造当当。…