论消费需求与企业竞争行业——X效率理论的现实应用

目前消费者需求的变化已成为市场运行的主动轮、企业必须适应消费者需求采取各种创新措施，以提升企业的差异化能力，提升消费者的满意程度，为企业赢得竞争优势。     

企业与品牌:企业品牌的理解与体系构建

品牌是产品高度同质化时代进行市场竞争的必然选择,企业必须通过品牌获得产品识别,获得消费者的认知和认同,进而赢得市场竞争优势。所以,企业品牌建设是企业培育核心竞争力、提升企业文化力的必由之路。     

走出服务营销的误区

随着产品日益同质化，商家逐渐意识到需要通过服务来赢得更大的竞争优势，服务成为竞争的新热点。然而，人们对于服务的理解难免会有片面之处，该如何走出服务的误区呢？服务虽能增值，但又是极易被摹仿的。接下来，服务又该如何创新呢？     

论销费需求与企业竞争行为--X效率理论的现实应用

目前消费者需求的变化已成为市场运行的主动轮,企业必须适应消费者需求采取各种创新措施,以提升企业的差异化能力,提升消费者的满意程度,为企业赢得竞争优势.     

服饰品牌如何"个性化"

在服饰行业国际化、同质化竞争的大背景下，服饰产品的质量与创新已不是获取持续竞争优势的关键因素，系统性、战略性及具有差异性的品牌塑造与管理是建立顾客忠诚度，赢得市场竞争地位的核心问题。因此，品牌在终端的各种表现与品牌在营运过程中的各类展示方法，能够将其层层串连并形成整体核心识别与感官感受的焦点，即体现在品牌个性文化链的建设与完善中。     

创新是企业的生命线

市场的竞争，是产品和经营手段的总较量。产品和经营手段的创新则是企业生命的试金石。我国古人苟子有说：‘菩日者王，善时者霸，补漏者危，大荒者亡。”讲明抓住时机，把事业治理好，才称得上强者。出了问题再补救是危险的，荒废时才行动必定灭亡。在市场经济环境里的企业，只有不断地采用新技术和创新产品，才能提高自己的竞争力，赢得竞争优势地位和发展壮大。     

论企业技术创新

企业要生存和发展,必须获得永久的竞争力,而竞争力的取得靠核心技术,核心技术需要创新。所以企业要生存、要发展,必须成为技术创新的主体。一个企业只有具备强大的技术创新能力,才能在激烈的市场竞争中赢得优势,赶超甚至领先国际先进技术水平,并最终实现企业竞争力的提升。     

论企业技术创新

企业要生存和发展,必须获得永久的竞争力,而竞争力的取得靠核心技术,核心技术需要创新。所以企业要生存、要发展,必须成为技术创新的主体。一个企业只有具备强大的技术创新能力,才能在激烈的市场竞争中赢得优势,赶超甚至领先国际先进技术水平,并最终实现企业竞争力的提升。     

基于客户价值的我国商业银行产品创新

金融市场竞争的核心是金融产品的竞争,当前我国商业银行产品创新明显不足。本文从客户需求角度出发,探讨了我国商业银行产品创新的现状及问题,建立了基于客户价值理论的银行产品创新机制模型。商业银行从客户出发,加快产品创新的步伐,为客户创造和让渡价值,有利于提升客户忠诚度,赢得持久竞争优势。     

顾客价格创新战略与企业核心能力提升研究

与企业所处的市场结构和市场机会相比，核心能力是个获得持续竞争优势的源泉。在当今急剧变化的市场环境中，企业要想提升核心能力，必须以顾客价值创新战略为导向。以创造新的顾客价值推动企业核心的动态发展，以创新产品和服务培育顾客忠诚，从而形成持续的竞争优势。     

品牌资产视角下的银行创新型服务产品策略研究

面对复杂多变的市场竞争环境,银行业需要持续创新服务产品来满足消费需求。然而,品牌资产管理瓶颈会极大地削弱银行创新型产品的市场竞争力。本文基于品牌资产理论,对银行创新型服务产品的市场竞争优势进行分析,归纳银行创新型服务产品在品牌资产管理中存在的问题,并提出品牌资产视角下的提升银行创新型服务产品竞争力的对策,旨在为银行业推进金融产品创新和品牌资产管理以提升品牌竞争优势提供研究借鉴。     

适合的才是最好的——构建与管理你的经销商组合

越来越多的企业发现，在产品、价格乃至广告“同质化”趋势加剧的今天。单凭产品优势来赢得竞争已经非常困难。实际上，在产品“同质化”背景下，“只有通过‘渠道’和‘传播’才能真正创造差异化的竞争优势(唐&;#183;舒尔茨语)”。     

构建与管理你的经销商组合

越来越多的企业发现，在产品、价格乃至广告“同质化”趋势加剧的今天，单凭产品优势来赢得竞争已经非常困难。实际上，在产品“同质化”背景下，‘只有通过’渠道’和’传播’才能真正创造差异化的竞争优势”(唐．舒尔茨语)。     

关于渠道创新的思考：渠道创新产生差异化竞争优势 加强与用户的接触是创新方向

越来越多的企业发现，在产品、价格乃至广告同质化趋势加剧的今天，单凭产品的独立优势赢得竞争已非常困难。正如整合营销传播理论创始人、美国西北大学教授Don Schultz指出：在产品同质化的背景下，唯有“渠道”和“传播”能产生差异化的竞争优势。销售渠道巳成为当今企业关注的重心，并目渐成为它们克敌制胜的武器。在市场经济目益发达、企业的市场营销环境不断变化和竞争日益激烈的今天，重视分销渠道管理与创新是企业成功的重要条件。     

浅析顾客忠诚的有效管理

倘若企业坚持以顾客为核心提供超值产品和服务，就能够赢得顾客忠诚、最终获得核心竞争优势和超额利润。现代企业的营销策略越来越重视顾客忠诚，如何获取并提升顾客忠诚受到各方密切关注、笔者在此对建立顾客忠诚管理系统进行探讨，以期获得有效管理顾客忠诚的方法和途径。     

信息经济与财务管理创新

信息经济促进了财务管理的发展，财务管理与信息经济结合才能在市场经济中赢得竞争优势。信息经济时代的财务创新主要包括财务目标与对象创新、财务方法与手段创新、财务内容与体系的创新。     

基于灰色关联度的供应商选择与评价

21世纪,企业面临的是一个复杂的竞争环境:市场竞争日益激烈,用户需求的不确定性和个性化增加,高新技术迅猛发展,产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂。在这种新的竞争环境中,企业要赢得竞争优势,提升自己在行业的位置,就需要引入供应链。而供应商作为供应链系统的重要环节,不仅是企业组织生产的先决条件,而且是降低成本,获     

走出国门——汽车品牌发展之路

中国汽车品牌的国际化征程是一个长期的过程。企业要充分认识产品国际化的风险。构建中国汽车品牌的竞争优势，企业必须立足于产品创新和业务创新。     

行业环境分析及竞争策略选择

本文运用波特的五力分析模型对寿险市场行业环境进行了分析,认为处于市场开拓期的中国寿险市场是典型的买方市场,寿险公司时时面临着替代品的威胁,行业间产品同质现象较为严重,竞争非常激烈.寿险公司要抵御市场竞争压力,加强自身的市场地位,就必需结合公司的优势与劣势,资源和能力,遵循竞争战略的要求,综合运用成本领先战略、差异化战略,保持和不断创建自身的竞争优势,以优质的产品和服务赢得消费者,赢得市场.     

糖果创新 理念更新

糖果企业在市场中生存发展，进行产品创新是永恒的话题。不断创新，保持竞争优势，已成为企业的共识。大规模的技术改造是一种创新，小改小革也是一种创新，而且是一种更为现实的创新。创新并不是神秘莫测的事情，关键是从理念更新人手。