浅谈供应链管理下的采购成本控制

采购成本作为产品生产成本的重要组成部分,对产品最终定价起着举足轻重的影响,从而进一步影响到企业对产品的市场定位和市场竞争决策。本文以供应链中采购成本的控制为切入点,通过对供应链采购与传统采购的区别概述,分析供应链采购存在的问题,并对供应链采购成本的具体控制措施进行分析,以期对供应链管理下的企业采购决策有参考借鉴之益。     

新形势下数智化招标采购审计 助力企业防范风险的探索实践——以SI公司招标采购审计为例

当前,我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,对企业正常生产和产业链平稳运行带来严峻挑战。招标采购作为企业价值链的重要一环,对保障企业供应链安全稳定、降低采购成本、提升经营质效等具有重要作用。近年来,SI公司电子招投标平台建设不断加速提档,招标工作不断向标准化、电子化、智能化转型升级。本文结合新形势下招标采购呈现的特点,归纳总结数智化招标采购审计在助力企业防范招标业务风险、提升管理治理水平、确保供应链安全稳定等方面的具体应用,实现招标生态健康发展。     

供应链管理下采购模式发展浅析

采购管理是企业管理的重要组成部分,科学合理地进行采购工作可有效降低成本,提高利润,对供应链管理下采购模式转变的研究更成为众多学者热议的课题。本文阐述了供应链管理下采购模式发展的特点,分析了现阶段采购活动中企业组织结构和人员、计划与预算、供应商管理等方面存在的问题,并针对性地提出了一系列促进采购模式科学、稳定发展的建议,希望可以为相关企业提供决策依据。     

供应链采购环节成本动因分析

供应链管理是一种新兴的、很有魅力的管理思想和管理模式,已成为制约企业生存与发展的核心要素,无论是工业企业、商业企业还是物流企业,经营是企业的主心骨,是企业发展最为重要、关键的环节.其中,如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之一,并且在企业经营战略中占有攸关置要的地位,是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节.因此采购物流成本的管理与控制是企业发展最根本的决定因素.本文首先通过系统的阐述供应链管理的概念、背景和内容,从而构筑了本文的理论基础;继而,加入作业成本法的思想,介绍成本动因和其分类,从中对供应链管理下的采购和采购管理加以分析,并提出了本文研究的问题:引起企业采购管理的成本动因是什么并做分析,比较其成本动因的利弊;接着,针对所提出的问题指出了供应链环境下企业采购管理应选择的成本动因.     

军工科研单位供应链管理下的存货采购控制

<正>一、供应链管理模式下的存货采购的重要性1.对企业应变能力的影响采购处于供应链的上游,由于市场是在不断发展中,顾客的需求口味也是在不停的变化之中,存货采购活动作为企业生产运作的基础工作,采购的及时性与否是供应链下游的企业能否适应生产方式的转变,满足生产制造的需要,加快供货速度,从而适应市场需求     

电子采购六步走

高效的电子采购可以帮助公司提高采购效率,进而提升供应链效率。 电子采购一直是比较热门的话题,英国众多的公共事业组织已经开始运用电子采购来节约成本,而私营组织也在热烈地讨论如何引入电子采购这一高效的流程。     

供应链管理模式下的采购成本控制

伴随着经济的发展和进步,我国企业的管理不断向着现代化的方向发展,其中供应链管理方式是其中一种先进的管理方式,通过对管理制度的改革和创新使其发挥重要的作用。在如今企业管理中供应链方式得到了大范围的使用。在供应链模式中发挥主要的作用的是采购的成本控制工作,采购成本与整个企业的经济效益都有着直接的联系。通过将供应链管理应用于采购成本控制中,能够更好的达到控制目标,下面文章对相关内容进行简要的阐述,以供参考。     

采购管理优化供应链

供应链管理逐渐成为企业增加竞争力的重要途径,优秀的CFO们认识到,要想在供应链竞争中获得胜利,一定要通过不断对供应链进行优化管理来实现。在供应链各环节中,采购管理的重要性毋庸置疑。采购管理体系优化对于企业提高供应链管理水平具有重要意义：首先,有效地实现供需的良好关系,通过与供应商逐步建立战略合作以及战略联盟关系,提高企业的竞争力;     

试析一种基于供应链的电厂煤炭采购订货优化策略

近年来,随着我国市场经济体制改革的不断深化,既企业带来了发展机遇,同时也对企业提出了新的挑战。与此同时,企业间的竞争也开始逐步转变为供应链间的竞争。采购作为供应链的源头,对其进行优化有利于提高企业经济效益。基于此点,本文就一种基于供应链的电厂煤炭采购订货优化策略进行浅谈。     

军品采购成本控制研究

军品价格越来越高,严重制约着装备建设的发展,也对企业的长远发展带来了不利的影响。研究采购成本,重点加强对采购费用的管控,帮助企业提高成本管理水平具有重要的意义。本文以某航空发动机公司为例,通过对采购流程和部门管理分析,提出了控制措施和方法 :转变采购理念,提升采购水平;掌握采购成本的控制方法与技术,降低采购成本;加强采购监督,建立良好的供应链;对标先进企业,推行集中采购。     

石油企业如何优化采购招标?

明确采购原因,优化采购流程 为满足石油企业生产经营的需要,建立供应链需求管理体系,需要对所需的各种资源进行定期梳理和分析,制定需求计划,及时提出并分析采购需求,为后续采办计划和采购策略的制定,以及预测性采购、规模采购和主动采购创造必要的条件,更好的进行供应链需求管理.     

供应链管理下的采购成本控制

随着我国社会经济的不断发展,供应链管理逐渐成为当前企业竞争的核心内容.采购成本控制是供应链管理的重要组成部分,不仅关系到企业的成本投入,还关系到企业的生产效率和经济收益,是企业发展的关键因素.目前,我国在供应链管理背景下的采购成本控制存在诸多问题亟须解决,企业应加大采购成本的控制力度,提高采购成本控制水平,进而提升供应管理水平,促进企业的健康发展.     

强化采购管理以提升采购价值

随着经济全球化趋势的进一步加强,我国经济的发展步入到一个新的发展阶段,产业链不断完善,采购管理的重要性更加凸显,采购管理的提升不仅给企业带来实实在在的经济效益,也不断激发企业重视采购管理的动力和活力. 采购管理是企业供应链管理中的重要环节,加强采购管理,通过充分利用信息化平台和手段,由程序化、机械性的采购向供应链一体化...     

供应链模式下采购管理优化问题的若干思考

常规的采购管理对供应链成本管理具有非常深远的影响。目前,一些企业逐渐的关注采购成本管理的优化问题。文章将以供应链模式下采购管理优化问题的若干思考作为切入点予以深入的探究,相关内容如下所述。     

供应链融资业务的发展与创新

编者按 在当今的国际贸易中,不断扩大的全球采购、单据电子化和赊销结算,对银行在信用证模式下的传统贸易融资提出了转型的需求.本文以供应链融资为突破口,提出银行应建立适合供应链融资的组织机构,构建电子交易的供应链融资服务模式,从而稳步推进电子商务相关的融资服务.     

供应链金融对供应链企业的影响及对策

<正>随着经济的发展,金融产品创新日新月异,并不断地融入到各种经济业务活动中。作为供应链企业,一般从各大厂家采购,需要遵从厂家的产品销售政策;对下游销售时面临激烈的市场竞争,需要满足客户的要求,回款较慢,使得供应链企业更多地参与到各金融产品业务中去,形成了供应链金融业务,对企业的成本与经营等产生了较大的影响。本文从供应链金融的内涵和现状入手,从成本和经营两方面分析了供应链金融产品对供应链企业的影响,并提出了管理对策,对实现企业高质量发展的战略目标具有重要意义。面对百年未有之大变局与疫情叠加,世界经济下行;     

打造弹性供应链

在新的经济环境下,企业广泛采用“精益生产”、全球采购、业务外包、集中化等策略,使得现代供应链比以往任何时候都更容易遭受风险的影响。由于中断风险是供应链的一项固有特性,要完全避免是不可能的。正确的做法是增强供应链的弹性,使供应链发生中断后能迅速恢复过来。本文论述了供应链弹性的基本含义,对“鲁棒”供应链与弹性供应链的特性进行了比较,探讨了供应链弹性创造竞争优势的机理。最后,详细阐述了打造弹性供应链的策略。     

强化企业采购内因型风险防控

采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。采购在企业生产及供应链中占有重要地位。随着竞争加剧,企业采购风险愈来愈大。采购风险包括内因型风险和外因型风险。文章在就企业采购内因型风险种类及控制范围着重分析的基础上,探讨了强化企业采购内因型风险防控的措施。     

强化企业采购内因型风险防控

采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。采购在企业生产及供应链中占有重要地位。随着竞争加剧,企业采购风险愈来愈大。采购风险包括内因型风险和外因型风险。文章在就企业采购内因型风险种类及控制范围着重分析的基础上,探讨了强化企业采购内因型风险防控的措施。     

电子供应链在中小型企业的应用(英文)

供应链的竞争成为企业现今的主要方式。供应链管理在大企业中快速发展,但是在中小型企业中不容乐观,且存在许多问题。论文主要的目的是分析电子供应链和中小型企业实施电子供应链的情况等。