明确思路 因企制宜 大力发展股份合作经济

近几年来,井陉县从产权制度改革入手,在放开搞活上做文章,在售股转制上搞突破,扎实有效地推进了股份制、股份合作制改革。到目前,全县75家县属企业,已有26家实行了股份制和股份合作制,41家实行了兼并、破产、租赁、拍卖、转让等改革措施,出售资产3190万元,增加企业资本1.3亿元,活化资产2.6亿元,资产负债率由改制初的86.6％下降到77％。企业改革促进了经济发展,全县财政收入1993年为7500万     

依法改革 规范转制——长泰县第一糖厂成功改制的启示

放开搞活县属国有小企业是实施“抓大放小”战略的重要组成部分,要使国有小企业真正进入市场,就必须做到依法改革,规范转制,在新的机制下,重新明确政府、企业、职工的权责,各司其职。长泰一糖的改制工作为我们提供了一个很好的范例。 始建于1972年的长泰第一糖厂是一家县属小企业,近年来由于供蔗量大幅下降、企业机制不活、管理滑坡等原因,企业陷入困境,     

加大调控力度 形成运作机制——余姚市实施再就业工程的若干构想

一、基本情况1.现状分析。据调查,余姚市工业总公司、二轻总公司现有企业97家(工业系统39家,二轻系统58家)。1996年,亏损企业24家,占企业总数的24.7%,停产企业1家、转制企业累计30家、被兼并企业累计23家。工业结构性矛盾已日渐突出。经济结构失调不可避免地造成结构     

切实推动小企业实行股份合作制

据统计，从1992年试行股份合作制起，至1996年，上海市的股份合作制企业达6800多家，其中由国有小企业改制的仅占1．2％；同期徐汇区审批的股份合作制企业有650家，其中各类企业转制的占12．2％，国有小企业转制的比重低于全市水平，可见，老企业转制进度不快，其中的国有企业更为缓慢。     

给县属预内企业 一个新的成长点——对井陉、正定、高邑企业的调查分析

发展县城经济,县属预算内工业企业(以下简称预内企业)有着举足轻重的地位和作用。它不仅是衡量地方经济实力强弱的一个标志,而且其自身还具有转换经营机制,建立现代企业制度的达标任务。从石家庄市的情况看,十七县(市)预内企业116家,占全市203家预内企业的一半以上。平均各县(市)6家。以今年四月份财政收入为倒,全市总计18476万     

萧山市转制企业运行中存在的问题及对策

党的十四大以来,萧山市国营工业系统企业以产权制度改革为重点,以推行股份制和股份合作制为突破口,加快了转换经营机制步伐。截至1996年底,市属国营工业系统已采取各种形式转制的工业企业12家,占全系统工业企业数的70.59%,其中解散终止的企业2家,改组为股份有限公司的1家、有限责任公司的7家、股份合作制的2家。最近,我们对上述10家转制企业进行了调查。转制企业虽然总的运行情况是好的,     

国有科研院所转制急需创建新型组织文化

1999年10月国家局所属的242家应用型科研院所,开始了从事业性质料研向企业化方面的转制;2000年又有134家科研院所开始实行转制。这又是我国科技改革发展史上的一个重大转折,它引起了科技界用 内外各阶层的极关注。在转制的过程中和转制之后,对这一历史性科研体制的变革中,出现了许多新情况、新问题,亟待社会各界,尤其是科技界进行思考、分析,从而寻求一条解决之道。     

象山县国有商业改革现状及对策

一、改革的态势和模式象山县国有商业系统15家县属企业中,纯商业占7家、饮服业占2家、商业厂3家、代管的省属企业(医药、石油)3家。从实行“国有民营”的广度上看,已在整个企业内或大多数门点里实行的有5家,占33.3%,在部分柜组门店实行的有6家,占40%,基本上仍是国营的4家,占26.7%。截至1993年9月底止,全系统按职工人数、自然门点数等复合指标计算,已实行“国有民营”经营方式的约占40%左右。其主要模式有:1.个人(合伙)承包经营。即一个人或合伙几     

加快转制类科研院所改革 推动广西创新体系发展

已转制为科技型企业的广西区直技术开发类科研院所(以下简称"转制类科研院所")是构成广西创新体系的重要组成部分,是促进广西经济发展和科技进步的重要力量。截至目前,广西区国资委直接监管的转制类科研院所共有19家。为了进一步促进这19家转制类科研院所的改革发展,本文试作展望并提出了部分建议。     

奉贤国资：一步一个脚印

奉贤县企业产权制度改革,自1992年试点至今,已历时八年,到1998年底,农村集体企业改制面达到了97%以上,已基本完成县委、县府提出的企业改制目标和任务。从1998年下半年起,企业改制重心转移到县属企业,把县直属(集团)公司所属企业的改制列为县级企业改制的重点。为此,县府专门组建了以国资办人员为主的改制工作小组,进驻各(集团)公司,协助搞好企业改制工作。经过近两年的努力,县属(集团)公司的改制工作,取得了阶段性进展。     

内蒙古包头市鑫垣机械制造有限责任公司

包头市鑫垣机械制造有限责任公司，于1997年根据国家政策，内蒙古首家试点企业全员买断国有资产，转制为股份制企业。1998年参与包钢钢联股份有限公司的发起．是五家发起人之一，成为内蒙古包钢钢联股份(上市)有限公司的股东、董事会成员。2003年投资组建了金垣稀土科技公司，实现了跨行业的发展。为了适应市场     

科研院所转制企业与技术创新

根据国务院部署,从2000年开始,我国科研院所向企业化转制的工作已全面启动。现在,10个国家局所属的242所科研院所向企业化转制工作已基本完成,其他部门所属的134家开发性科研院所的转制工作有的也已完成,有的尚在进行中。 由于这类转制企业,是由原科研院所整体转化而来的,其自身的特殊性,决定了它不同于一般的企业。这类企业拥有一批掌握了本领域新技     

鄞县县属工业现状、问题与对策

鄞县现有县属工业企业134家(经委口),其中全民企业19家,集体企业115家。1993年全民工业产值54820万元,集体工业严值134256万元,占全县工业比重分别为3.79%和9.28%。鄞县县属工业为繁荣县域经济.安排待业青年就业,引进科技人才,安置部队转业退伍军人和大中专毕业生,乡镇企     

嘉兴市区房地产开发现状与发展对策

现状嘉兴市从1985年中房公司成立开始,到1996年6月底止,市区已批复的房地产开发公司达59家,其中:综合性公司21家,项目公司31家,中外合资企业7家。这59家的资质分别为:属一级开发企业1家,二级开发企业1家,三级开发企业(含暂定)10家,四级(含暂定)9家,其余均为不定级企业。纵观前12年房地产开发情况,市本级房地产开发呈现如下特征:1.商品房开发以普通住宅为主,以微利房为主。1985年～1995年,在市区房地产开发建设中,住宅竣工面积148.2万平方米,其中普通住宅占90%以上。在普通商品住宅组价中,开发企业的利润率一般为5%,管理费为3%。     

改革使西平县国企活起来了

西平县国有工业企业基础薄弱,发展缓慢,多属小型企业,截止1995年底,县属工业企业共17家,职工人数4700人。年产值3.2亿元,实现税利33509万元。到1996年底,县属工业企业多数亏损,资产负债率82.1％,其中企业轴承总厂负债率达150％,五金总厂、棉纺织公司、机械厂、冷冻厂等企业濒临倒闭的边缘,国有资产流失严重。针对这种情况,西平县委、县政府痛下决心,以产权制度改革     

活化产权 效益大增——正定县企业产权制度改革的特点

产权制度改革是建立现代企业制度的重要内容,也是提高企业经济效益的根本途经。正定县围绕改革企业产权制度,一年来大胆探索企业进行改革的路子,在全县国有、集体、乡镇企业进行了产权制度的改革。到1994年底,全县县属企业已转轨建制企业共91家占84.2％;乡村集体企业已转轨建制404家,占99.3％。以上两者共募集股金38508万元,企业效益明显提高。     

柘荣县八家破产、拍卖、转制企业离退休人员情况调查与分析

基本状况 近年来,柘荣县采取破产的企业有印刷厂、酿造食品厂和汽车修配厂、木材公司等4家。 采取兼并的企业有闽东制药厂、医药公司等2家。 采取分立的企业有农械厂、茶厂等2家。 这八家破产、拍卖、转制企业,     

金箔之路:改革改制加创新

<正> 金箔集团(前身为江宁县金箔锦线厂)原为江宁县辖8家公有企业中最小的一家。1983年只有固定资产38万元,年产值175万元,而内外债却高达197万元,全县上下都认为金箔厂已是一匹死马。经过十多年的改革改制创新,如今已跃居县属企业榜首,连续五年成为县属工业利税第一大户。1999年,工业产值5.4亿元,利税5000多万元,比1998年分别增长12.1%和22.52%。目前,金陵金箔的牌子已身价百倍,举世闻名,不仅垄断了国内大部分市场,在国际上所占份额也越来越大,已经出口24个国家和地区。人们将金箔集团的飞     

为有源头活水来——南江县县属企业改革的调查

近年来,南江县委、县政府坚持“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”方针,突出“转变观念,置换身份,触动产权,化解债务,转换机制,促进发展”的思路,强力推进县属企业改革。2006年6月底止,122户县属企业已100%完成了改制任务,其中有60户企业进行了产权制度改革(2001年前改组为有限责任公司l8户,2001年后改组为有限责任公司5户,破产16户,关闭9户,兼并12户),占县属企业总数的49.18%。2006年6月底止,县属企业户数变为87户,其中,有限责任公司形式的股份制企业30户(国有控股或保留国有股的有限责任公司12户),国有企业32户,集体企业25户。有4…     

构造协调产研比:科研院所转制企业战略之路

我国从20世纪80年代末至今已有上万家科研院所进行了转制。尤其是1999年原国家经贸委管理的10个国家局所属242个科研机构的转制，是建国以来我国科技体系的一次重大改革和探索。但到目前为止，由于转制科研机构的自身基础条件和外部环境不尽相同，其企业化发展模式也不同，一些转制后的科研院所发展速度比较缓慢，有的甚至还没有完全摆脱原有的状态。