中国民营企业制度创新的观念性障碍分析

中国民营企业是伴随着经济体制改革的深化而产生和发展起来的，它是计划经济体制向市场经济体制的转变过程中所出现的一种特殊企业形态，客观上存在着许多不规范、不完善的东西，而家族制是典型的民营企业形式。随着我国市场经济发展的日益成熟，企业规模的日益扩大以及全球经济一体化发展的加剧，家族制已成为民营企业发展的瓶颈制约，因而我国民营企业进行制度创新面临着紧迫任务。事实上，现在我国很多民营企业已经具备了进行制度创新所要求的资本、技术、管理等经济条件，但却难以顺利地实现制度创新，建立现代企业制度，这中间关键是存在着一些观念性障碍问题难以突破。     

制度转型、管理提升与民营企业成长--以浙江华峰集团为例

20世纪90年代以来,民营企业作为中国经济增长的重要力量取得了巨大的发展,但在民营企业成长过程中仍面临着各种问题。本文通过对华峰集团成功的原因分析,揭示了企业制度转型和管理模式创新对中国现阶段民营企业成长的决定性意义,并进一步引伸出民营企业成长管理的“三维模型”,对民营企业在不同的成长阶段的成长方向、速度和动力的管理提出了有价值的建议。     

民营企业民主管理问题初探

改革开放２０多年来，我国民营企业迅猛崛起，近些年更显出发展的好势头。如在广州、上海民营企业增速惊人；“温州模式”更是令人瞩目，现在又有民营资本涉足民航等大企业的好消息频传。在面对市场经济加速完善发展“国退民进”方兴未艾的新形势下，民营企业的民主管理问题，是亟待解决的新课题。民营企业中的企业观随着改革开放的深入发展，民营企业已逐渐与多种经济成分“平起平坐”，成为国民经济重要的组成部分。据有关媒体报道，截至２００１年６月底，内地个体工商户达到２４９２．８万户，从业人员逾４９３４万人，注册资金３３５０…     

家族式企业的走出去与请进来

如果有合适的土壤、温度等外部环境,再加上精心的养护,幼苗在若干年后会成长为一棵参天大树。多种经济模式并存格局的确立,为家族式企业的发展奠定了基础。有统计资料显示,目前在中国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业占到了90%以上。这一数据至少说明,家族式企业本身蕴藏着活力与爆发力。     

浅析民营企业在管理中如何持续创新

2008年的中国民营企业遭受了发展寒流,但到2009上半年,苏州工业园区的中小（民营）企业运行即出现了积极变化,尤其是自4月以后,园区内规模型民营工业企业生产显著回升,一些重点民营企业如江南嘉捷公司等都呈现出较高增长态势。笔者认为,民营企业在金融危机下能够抵御寒流、创造辉煌的的一个很重要原因,就是用科学发展观作指导,注重在生产管理中持续创新,即围绕“理念一组织一方法”这一基本轨迹来进行生产管理创新。     

论企业制度创新与管理创新

随着社会主义市场经济的不断发展,国有施工企业建立现代企业制度已到了关键时刻。伴随着企业制度创新这一历史机遇,企业管理创新问题同样鲜明地摆在我们面前。充分认识和研究这一问题,对于企业的改革与发展有着十分重要的意义。     

浅谈民营企业管理中的人性管理

国内外关于人性管理的研究观点概括来说有两种:一种是从伦理道德和忠诚等人性特征去研究;另一种就是"以人为本"的管理思想。在我国民营企业中并不缺人才,缺的是合理使用人才的方法。     

汇源败象的家族式管理溯源

朱新礼通过资本市场做大汇源,在让自己成为了亿万富翁的同时,并没有让身边的团队共同富裕,真正受益的只是朱新礼以及他的家族。     

家族式企业何去何从

有人认为,家族企业富不过三代。据资料显示,家族式企业的寿命一般为23年左右;能延至第二代的家族式企业只占39％,能延至第三代的家族式企业只有15％。随着西方现代企业管理制度的引入,家族式企业守业的确有其天生的难处。     

试述民营企业管理规范化

自党的十五大明确了"非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分"、"公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是社会主义初级阶段的一项基本经济制度"以来,民营企业无论在数量上还是规模上都取得了飞速发展.与此同时,民营企业内在的制度缺陷也逐渐凸显出来,在一定程度上制约了企业的发展.本文仅就我国民营企业在管理体制上存在的问题和民营企业管理规范化进行探讨.     

不断推进管理创新和制度创新促进企业可持续发展

从“九五”以来,凌钢通过改革发展,企业发生了“三少三多”的新变化,即:人员减少了,效益增多了,人员由1.6万人减到主线8000人,利润由3000万元去年上升到5亿元;生产线减少了,产量增多了,淘汰了“七五”以前的设备,钢产量由46万t上升到今年200万t,销售收入由9亿元上升到50亿元,年     

试论民营企业的人才管理

企业若想提高管理效率,增加社会效益和经济效益,就必须选准人、用好人。一般而言,哪个企业的人才数量多、质量好、而且安排得当,使用合理,这个企业的事业就会蒸蒸日上,兴旺发达。因此,不但要控制员工流失,而且要留住优秀人才,以确保企业的兴旺与发展。     

加强企业管理 迎接制度创新

党的十四届三中全会《决定》中指出；“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。”“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。”这标志着我国企业改革已从偏重放权让利的政策调整阶段，转到重点进行企业制度创新阶段。     

家族式企业谋求嬗变

随着市场的不断成熟和规范运作,家族制的经营模式和运作暴露出诸多弊端。如何调整企业经济结构,适应市场变化？如何推行管理转型升级,谋求新的发展？成为＂十二五＂期间摆在家族式建企面前的严峻课题。     

把握制度创新的本质要求积极探索建立现代企业制度

把握制度创新的本质要求　积极探索建立现代企业制度李寿生，周渝波现代企业制度是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为特征，以公司制企业为主要组织形式的新型企业制度。建立现代企业制度，是一项包括企业内部和外部、涵盖企业全部经营活动的十分复杂和庞大的...     

从规范管理做起 推进管理创新：——中发展股份公司制度创新述评之三

市场竞争是企业管理水平的总 体较量。为了增强竞争实力，特别是在“企业上市”后经得住股民对企业实力的检验，中发展股份公司按照现代公司的管理规范，对企业管理进行了根本性的思考和系统化的设计，在具体操作中把握住了三个基本点。 其一是按照“系统”思维推进管理工作。改制后，他们遵循管理必须与变革体制相适应的基点，不失时机地推出了一系列创新举措：首先，把企业放到国内外同行业大环境中加以比较，知彼知己，制订了公司发展战略以及在原天工公司基础上“继承、扬弃、发展”的管理工作方针，以此统一全员的思想和行动；接着建立…     

加强民营企业会计核算管理分析

民营企业是我国经济发展中一支重要的力量，其会计核算是否完整、正确，影响企业的发展和国家的财政与税收，因此本文分析了民营企业会计核算的现状，并对加强其会计核算管理提出了建议。     

制度创新 管理创新实现两个根本转变

上海隧道工程股份有限公司在上海市建委和市政工程管理局领导的关心、支持下,完成了股份制改制工作,成为全国施工企业第一家上市公司。为了迎接未来建筑市场的挑战和竞争,谋求隧道股份的进一步发展壮大,改制三年来,公司紧紧抓住制度创新、管理创新这一基调,实施发展管理。 一、隧道股份发展管理的构成、内容与特点 1.隧股份份发展管理的构成。 (1)建立与两个根本转变相适应的现代企业制度。按照《公司法》规范运作,逐步完善股份制,形成产权关系清晰、权利责任关系明确、融资筹资手段方便和所有者、法人代表、经营者、职工之间的制衡和约束机制。(2)建立与两个根本转变配适应的科学管理模式。从公司全面出发,分析企业内部、外部;国内、国外市场,以企业发展管理为指导,强化战略管理,力求提高什业整体科学管理水平。