浅析博弈机制下的企业预算管理方案

本文基于委托代理理论,在博弈机制的角度下,指出了企业预算管理问题,分析了企业预算管理中博弈机制产生的原因,为构建行之有效的企业预算管理博弈机制提出了详细的方案。     

基于代理理论的预算管理研究

由于预算的财务特性突出,预算管理常引发讨价还价问题及预算宽余、业绩操纵等问题。本文在预算管理中引入了“委托——代理”分析范式,分析了预算契约的签订原则及基于契约的激励约束问题,试图在代理理论的框架下,寻求降低在预算管理方面的代理成本、促进私人信息披露的途径。     

基于代理理论的预算管理研究

由于预算的财务特性突出,预算管理常引发讨价还价问题及预算宽余、业绩操纵等问题.本文在预算管理中引入了"委托--代理"分析范式,分析了预算契约的签订原则及基于契约的激励约束问题,试图在代理理论的框架下,寻求降低在预算管理方面的代理成本、促进私人信息披露的途径.     

基于委托代理角度的企业预算管理研究

预算管理兼具控制、激励、评价等功能,处于企业管理控制系统的核心.本文以委托代理理论研究分析预算管理中存在的问题,并于基础上提出改进的建议.     

完善部队预算激励与约束机制的对策

部队预算本质上是委托者和代理者之间的一种特别合约,属于计划的范畴,但又融入了市场机制,是事前对经济资源的一种规划。预算编制的目的就是为了解决好委托代理问题,也就是为了解决激励约束问题。预算的刚性与柔性的把握度应以激励约束为原则,坚持效率优先、兼顾公平。     

完善部队预算激励与约束机制的对策

部队预算本质上是委托者和代理者之间的一种特别合约，属于计划的范畴，但又融入了市场机制，是事前对经济资源的一种规划。预算编制的目的就是为了解决好委托代理问题，也就是为了解决激励约束问题。预算的刚性与柔性的把握度应以激励约束为原则，坚持效率优先、兼顾公平。     

预算松弛的成因及对策探讨

预算松弛是企业实施预算管理中普遍存在的问题,之所以出现预算松弛,一方面是由于委托代理关系的作用,经营者利用信息不对称而故意高估支出、低估收入或业绩能力;另一方面是由于未来因素不确定性的作用,经营者在预算中常常宽打窄用。因此,企业在预算管理中,应正确看待预算松弛现象,正确把握预算松弛“度”的限定,增加预算的柔性,采用合理的方法减少预算松弛现象的发生。     

国库集中支付制度下高校预算管理问题及对策研究

实行国库集中支付制度后,高校预算管理面临预算编制难度增加、预算编制不够细化和财务风险明显加大的问题。文章运用委托-代理理论进行分析,认为导致问题产生的原因主要包括预算编制方法落后、监督考评力度不足和信息技术应用落后三个方面。高校应该推行科学预算编制方法,健全监督制约机制,建立有效激励机制,建设预算管理信息系统,不断改进预算管理工作,提高预算管理的效率。     

基于预算管理的企业内部控制分析

在现代企业中,由于存在委托代理关系,投资者和管理者之间的监督就靠预算管理和内部控制实现.预算管理和内部控制不可分割的部分,并且预算管理是内部控制的重要手段之一,所以,加强企业的预算管理对于企业的可持续发展具有重要作用.本文通过阐述预算管理和企业内部控制的协同关系,并分析预算管理在内部控制中存在的问题,最后,提出预算管理在内部控制中运用的对策.     

公开的机会主义行为:预算松弛——基于代理、声誉、道德视角的再判断

在大中型企业的预算设置过程中,预算松弛普遍存在。预算松弛的存在直接损害了企业战略以及资源配置的有效性,降低了企业的竞争力及资源配置效率,同时使管理者不能做出有效的决策。本文首先阐述了基于传统的代理理论视角下的预算松弛,随着经济学的发展以及研究的深入,在传统委托代理理论中自利的假设显得越发局限,声誉作为外在的控制因素,道德作为内在的控制因素受到了重视,传统的代理理论的假设受到了挑战。     

货运代理企业的全面预算管理

货运代理业在中国的快速发展,使得加强货运代理企业的全面预算管理十分必要。本文首先简要分析了货运代理企业的行业特点,然后指出现阶段货运代理企业预算管理所面临的主要问题,最后提出货运代理企业加强全面预算管理的政策分析。     

试析军队预算决策权配置制度

系统研究军队预算决策权配置制度,是推进制度改革的必要理论准备。然而,不同的研究视角,便会对军队预算决策权配置制度产生不同的认识。本文主要是从委托代理理论的角度,结合微观的预算决策行为,分析军队预算决策权配置制度问题。     

预算单位财务风险管理的理论问题探讨

本文针对预算单位的财务风险管理,首先从“目标”视角对财务风险内涵进行较为宽泛地界定,为不同性质不同形式组织如何识别财务风险提供了应用基础；其次以委托代理理论为依据,分析了预算单位财务风险的成因；最后采取风险组合观,对同一主体下多管理级次的预算单位财务风险评估技术的理论进行探讨.     

健全国防预算激励机制探讨

国防预算内容多、范围广,且人为因素多。因此,要规范国防预算,必须首先规范预算人员的行为。据此,阐述了国防预算激励机制的现状和问题,并结合委托代理关系分析其原因,然后联系军队实际情况提出了健全激励机制的方法对策。     

中小企业全面预算管理的困境及对策探讨

为有效发挥全面预算管理在中小企业的作用,使中小企业全面预算管理能够有效进行,文章分析了全面预算管理在中小企业短期经营计划、长期营销战略以及企业发展方向上的重要作用,剖析了中小企业全面预算管理中可能面临的问题,并提出相应解决对策。文章的研究为完善中小企业预算管理具有重要的意义。     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

完善国有企业全面预算管理研究

国有企业承载着实现国有资产保值增值、提高国有经济等方面的重要职能。在国有企业财务管理中,全面预算管理是一种有效的管理工具,它可以加强和完善企业内部控制建设,不断规范和提高财务与企业运营管理水平,最终实现国有企业的发展与管理目标。本文首先简单阐述了全面预算管理的内容和意义,重点分析国有企业在全面预算管理方面目前主要存在的问题,并结合预算管理实践经验提出有效的解决对策,以希望不断完善国有企业全面预算管理。     

委托代理须实行对外开放

在实际工作中，不少地方的政府或其采购监管部门都认为自己实施政府采购使用的是当地的财政资金，因而总是以“预算级次”为由。明确规定当地的政府采购业务必须要委托给本地的采购代理机构代理操作，严禁委托给外地的采购代理机构。这不仅侵犯了外地采购代理机构的正当代理权利，还会滋生不少的矛盾和纠纷问题。对此，采购业务的委托代理必须要打破地方封锁，要“冲出”行政区域的限制，实行“对外开放”。     

对企业实施全面预算过程中预算目标的探讨

全面预算管理作为一种有效管理手段,在助力实现公司战略、生产经营控制、企业业绩评价等方面发挥了重要作用。预算管理以其在企业管理中的重要作用,越来越引起企业管理者们的重视,但同时对预算的批评从来没有停止。本文抓住全面预算实施过程中最突出的预算目标的确定进行剖析,针对预算目标与实际脱节、预算考核与业绩评价激励失效的主要症结所在,提出应对措施来解决困扰全面预算实施的核心问题。