国企改革中的多元与专业化经营

多元化经营与专业化经营这一对立的经营模式在国企改革中有其过程上的一致性,即国企要走专业化经营道路,就必须改变“大而全”、“小而全”的经营格局,精干主体、分离两翼（生产辅助单位和后勤眼务系统）,将两翼作为多元化经营的内容去发展。但两翼要发展,又必然在资源配置上和主业发生矛盾,解决的基本方案就是对两翼进行优势重组,公司化经营,市场化运作。 一、国企要走专业化经营, 必须先走多元化经营 《中共中央关于国有企业 改革和发展若干重大问题的决 定》中指出：“改革开放以来,国 有企业组织结构发生了积极的 变化,但目…     

我国乡镇企业的专业化战略

由于我国巨大市场的诱惑．以及跨国公司战略布局的相应调整，实力雄厚的世界商业巨头纷纷抢滩中国。在这样的生存与发展背景下．我国乡镇企业的成长之路变得日益崎岖，企业原有的多元化发展思路面临着前所未有的挑战。因此．乡镇企业应充分利用自己的比较优势．挖掘自身潜能，集中有限的资源进行专业化生产，实施专业化发展战略，先生存、后发展，最终由小变大、由弱变强。     

民营企业的专业化发展战略

民营企业在我国经济建设中占据了极为重要的地位，但民营企业往往在经历一段短期的快速成长后会陷入发展的困境。民营企业如何获得持续的竞争优势？这一直是理论界和企业家们不断探索和实践的问题。分析了现阶段民营企业要持续发展必须选择专业化发展战略，论述了如何实施专业化发展战略。     

中国城市化的多元战略

城市化是一个普遍的经济现象。经济发展,包括工业化、现代化,决定城市化的进程。例如,城市化同一国或一个区域的经济发展水平,特别是人均国民生产总值密切相关,并由此而表现出不同的阶段性来。城市化也是一个具体的社会过程、社会过程,包括经济基础的变化过程。意识形态的变化过程,总有其特殊性。不同的国家或区域,城市化的方式、动力和战略是有差异的,不能采取完全相同的模式。从规律和事实出发,我们认为,中国城市化的道路应该是多样化的,由此而产生的城市化战略应该是多元化的。任何一条道路     

建筑企业的专业化发展战略

建筑企业受计划经济、部门行业管理模式、地域条件等因素影响，形成了“大而全，小而全”的企业发展形式。企业竞争能力弱化。针对此问题，企业应选择专业化发展战略，做好目标市场定位，调整结构，发挥人才，技术优势，在某一目标市场中占据领先地位。     

专业化战略与鄂尔多斯的成长

以鄂尔多斯成长的实例试谈专业化战略与核心竞争力的关系,是我近年来久蓄胸中的一个心愿.其只所以要写出来,是针对我们地区、自治区乃至中国,有不少企业盲目进入多元化,结果陷入泥潭.为引起业界同仁的注意,故有感而发,以期与经济界、企业界同仁探讨.     

全球化多元管理战略

“企业必须重新审视自己对人力资源管理的心态和做法。”芬兰赫尔辛基经济学院教授Janne Tienari强调。经济全球一体化将企业带向全球,也将全球文化引入企业,这就是人们通常说的企业文化多元化。与此同时,具有不同文化特点的员工也随之而来,他们拥有不同的国籍、种族、性别、年龄阶层。甚至宗教信仰,     

全球化多元管理战略

企业必须重新审视自己对人力资源管理的心态和做法.芬兰赫尔辛基经济学院教授Janne Tienari强调.     

全球化多元管理战略

“企业必须重新审视自己对人力资源管理的心态和做法。”芬兰赫尔辛基经济学院教授Janne Tienari强调。经济全球一体化将企业带向全球,也将全球文化引入企业,这就是人们通常说的企业文化多元化。与此同时,具有不同文化特点的员工也随之而来,他们拥有不同的国籍、种族、性别、年龄阶层。甚至宗教信仰,     

浅谈专业化录井公司的发展战略

文章针对专业化录井技术服务公司面对的国内外市场环境,提出了录井行业通过体制和机制创新,提升技术实力,拓宽服务领域,增加录井服务技术含量的意见,并阐述了对专业化录井技术服务公司如何实施"13442"发展战略、参与国内外市场竞争的看法.     

专业化与多元化战略的利弊分析

专业化战略和多元化战略到底哪一种好,是人们争论的热点问题.文章通过对比分析了企业选择专业化战略和多元化战略的利与弊以及经营中存在的风险,对今后企业选择经营战略具有借鉴意义.     

浅谈专业化录井公司的发展战略

文章针对专业化录井技术月艮务公司面对的国内外市场环境，提出了录井行业通过体制和机制创新，提升技术实力，拓宽服务领域，增加录井服务技术含量的意见，并阐述了时专业化录井技术服务公司如何实施“13442”发展战略、参与国内外市场竞争的看法。     

信托公司客户专业化战略探要

构建以客户为中心的战略是所有企业良性发展的必要条件,信托公司也不例外。文章围绕高端客户全面理财业务,借鉴国外同行财富管理的经验,寻找信托公司相比银行的优势,分析了信托公司实施客户专业化战略的必要性和可行性,有助于最终确立信托公司在财富管理中的独特地位。     

房地产企业实施专业化发展战略

事实证明,企业首先必须培育起核心竞争能力,才可适度选择与核心能力相关的多种经营领域,这里重点探讨房地产企业如何实施专业化发展战略。     

企业专业化成长：利基战略

一、WTO后中国企业的主导战略:归核化与专业化 改革开放以来,中国企业从自然成长逐渐转变为战略成长。80、90年代,由于中国经济的高速发展,加上大部分时间处于短缺经济状态,中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择,居主导地位的是多元化战略。虽然在市场经济下,企业成长的一般规律是先专业化成长,在搞好专业化的基础上才可能迈第二步,即多元化发展。由于中国转轨经济的特定环境,使中国企业没有按     

中等城市发展的战略选择——专业化科技文明发展战略

一所谓中等城市专业化科技文明发展战略,是以中等城市经济文化科技专业化现状为出发点,通过专业化的经济、科技、文化发展,提高中等城市专业化发展水平、档次,增强参与区域经济文化竞争与合作能力的战略。它是以中等城市现有专业化经济为基础发展起来的与之相适应的专业化科技力量、科技成果等科技文明的总体水平较高为特征的一种现代社会的文明模式。这种专业化科技文明战略的考虑基于以     

基于定位理论的多元化战略与专业化战略之反思

本文从市场营销的定位理论出发,通过对多元化战略与专业化战略的对比与评价,为企业在成长过程中进行战略选择提供借鉴意义。     

多元化专业化就是陷井之民营企业的战略选择——专业化与多元化

新华联集团董事局主席兼总裁傅军:多元化经营是民营企业做大做强的必然选择经过多元化的发展,我们体会到有如下一些好处。第一,多元化发展能有效规避经营风险;第二,作为企业集团能够有效的规避一定的风险,使一个企业能够始终保持良性发展的势头;第三,多元化发展能实行优化整合,充分整合内部优势;第四,多元化发展,能抢得更多的发展商机;第五,多元化发展能够凝聚更多的优秀人才。复星集团总裁郭广昌:多元不应该跟专业化对立,多元应该跟集中或者专一化对立。我同时做几个产业是多元,只做一个产业是专一化。泰豪科技股份有限公司总裁黄代放:企业发展中对环境的选择。任何一个环境,物种在这里生存,关键在于我们对这个环境的适应,内部怎么去变革我们的基因来适应这个环境。无论多元化还是专业化,关键还在于我们内部机体怎么适应外部环境。     

民营企业的战略选择——专业化与多元化

多元化让新华联集团受益匪浅 新华联集团董事长 傅军：90年创立新华联集团，现任新华联集团董事局主席兼总裁，新华联除了金六福有酒业以外，还有房地产、城市管道、燃气、金融保险、餐饮服务等，是典型的多元化现代企业。