试论人力资源的培训与开发

企业的人力资源开发与培训工作必须转变旧观念、确立工作新思维、强化人力资源战略性开发,创新培训方法,让员工真正成为培训的主体,才能实现企业的可持续发展。     

企业人力资源培训与开发的研究

人力资源作为资源之一,是企业发展的核心,为了企业可持续发展就必须将人力资源开发利用起来,人力资源带来最有价值的发挥,最有效的运用,促进企业的发展,本文提出了人力资源开发培训与管理的对策.     

信息行业人力资源开发与培训体系构建初探

随着信息化社会的到来,互联网产业的崛起带来了无限的创业商机,如何快速有效地开发信息行业人力资源是一个值得研究的课题。本文从信息行业人力资源开发的视角,对信息化企业的人力资源开发与培训的原则、方法和培训体系构建等领域进行了阐述和探索。信息行业人才开发与培训体系的建立需要从系统的高度审视培训的功能,以理性的眼光梳理培训的流程,用科学的方法去制定培训的制度,以热忱的心态去构造企业内部的知识管理机制。     

事业单位人力资源培训与开发探讨

随着事业单位的日益发展,其对人力资源管理的要求也逐渐提高,人力资源的培训与开发是事业单位加强内部经营管理的基本方式,在激发职工工作积极性和促进企业发展方面成效显著.基于此,本文分析了加强人力资源培训与开发的意义,对当前事业单位人力资源培训与开发中存在的问题进行了分析,并有针对性地提出了加强事业单位培训与开发水平的建议.     

浅析国有企业人力资源培训与开发

在人类所拥有的全部资源中,人力资源是最宝贵的,而对国有企业来说,道理也是一样的,人力资源是国有企业中最宝贵的资源。而在过去传统的国有企业管理中,并没有足够地重视人力资源管理在推动企业发展中的作用,导致了国有企业的发展出现停滞不前的状况出现。本文旨在从国有企业人力资源培训与开发这一方面来探讨其存在的问题,并提出相应的对策。     

企业人力资源培训与开发的探讨

人力资源管理工作直接关系到企业的稳定发展,人力资源培训与开发作为现代人力资源管理工作六大组成部分之一,是企业实施发展战略的有力支撑,因此,加强人力资源管理开发政策的建立,完善人力资源培训体系,对提高企业员工的工作能力,增强企业部门的绩效以及企业的健康稳定发展有着非常重要的意义。     

关于重视人力资源培训与开发问题的研究与思考

本文通过对人力资源培训与开发所面临的挑战与意义进行深入分析并在此基础上提出入力资源培训与开发模式,旨在探索人力资源培训与开发模式的发展与改进,提出在特定的资源系统中,应利用先进技术手段挖掘开发多种可用于员工培训教育的资源与手段,促进各类资源的综合协调,以形成提高员工综合素质、培养员工持续发展的具有特色的培训与开发模式。     

关于开展事业单位人力资源培训与开发的方案探析

大力开展人力资源培训与开发是事业单位的首要任务,只有综合素质更强的人才资源才能促进事业单位的长期发展。基于此,本文就从开展人力资源的培训与开发的价值意义与实际需求出发,通过对人力资源的培训与开发的现状问题进行探讨分析。     

分析人力资源开发与职工培训的思考

人力资源是企业建设中最重要的资源之一,随着经济的快速发展,社会对人才的要求越来越高,企业对复合型人才的需求量也越来越大。企业快速发展跟完善的人力资源管理制度紧密相关,职工培训也是健全人力资源制度最关键环节之一。人力资源开发与职工培训机制是企业建设顺应时代发展潮流而产生的,在企业建设中起着越来越重要的作用。本文从人力资源开发与培训的意义以及人力资源开发与培训的现状着手,对如何完善人力资源开发与职工培训工作做了简单介绍。     

基于可持续发展角度谈企业人力资源的培训与开发

21世纪最缺的是什么？人才!所以人才的培养开发至关重要。人力资源的培训与开发是企业人力资源管理的重点内容,也是企业可持续发展的必须条件。本文对企业人力资源培训与开发中存在的问题进行了分析,并对存在的问题提出了三点建议。     

煤矿企业人力资源的培训与开发对策

针对我国国有煤炭企业人力资源管理现状进行分析,找出煤矿企业人力资源培训与开发方面存在的弊端,就培训与开发的对策进行了探讨。     

DMAIC模型在人力资源培训开发中的应用

人力资源培训与开发是人力资源管理体系中的重要组成部分，也是人力资源管理的难点。本文借鉴六西格玛管理成果——DMAIC模型，从定义、测量、分析、改进、控制等五个阶段对人力资源培训与开发流程的管理进行探讨。     

浅谈企业职工培训与人力资源开发

人力资源开发,是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上,依据企业战略目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,提高组织或团体现有的人力资源管理水平,使人力资源管理效率更好,为团体（组织）创造更大的价值。主要包括：知识开发、技能开发、态度开发、行为开发四个方面,但归根结底是员工在职培训。注重员工在职培训,对国有企业人力资源的开发、提高国有企业工作效率和竞争的起着关键作用。     

浅谈供电公司人力资源培训及其开发

本文对供电公司在人力资源方面的培训开发上所包含的意义和特点进行简单的介绍,并对供电公司人力资源在培训开发的同时所面临的问题进行了深入的分析和探讨,并根据在培训开发过程中所遇到的问题,提出几点参考性的意见,希望能够加快和提高对人力资源的培训开发进度。     

探究事业单位在人力资源培训与开发管理中的困难与对策

本文针对事业单位在人力资源培训与开发管理中的困难和对策进行研究,阐述了事业单位人力资源培训与开发管理中存在的问题,并且针对这些问题提出相应的优化措施,进一步提升事业单位人力资源培训与开发管理的质量,为事业单位实现可持续发展提供参考。     

由培训到开发：论人力资源培训向人力资源开发转变的重要性

本文系统梳理了人力资源培训和人力资源开发概念的异同,分析了传统人力资源培训的缺陷,以及人力资源开发的优势,论证由人力资源培训向人力资源开发转变,对于当代人力资源管理的重要性,并尝试从成员自身、人际关系、开发模式、配套制度、组织战略和组织文化等角度,归纳了进行人力资源开发的具体措施,。     

如何做好人力资源培训与开发

对于一个经济实体来说,做好人力资源培训与开发至关重要。人力资源培训是关注经济实体现有短期目标,使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能,提高员工工作的绩效,从而不断激发员工潜能的技术性技巧,掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程。人力资源开发是着眼于未来具有长期目标,挖掘和激励员工潜在的能力和素质,提高其面向未来职业的能力,更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化。做好人力资源的培训与开发是从员工的角度出发,不断提升知识技能,从而提升工作效能的重要途径。因此,本文从人力资源培训与开发的作用及策略两个方面进行论述,为企业的人力资源管理提供思路和方法。     

人力资源开发效果与职工培训模式的关联性研究

人力资源管理是一项复杂的系统工程,需要各级人事管理部门对其进行积极的思考和探索,唯有如此,才能最大限度的开发人力资源的效用,使人力资源真正的为企事业单位服务。而在这一过程中,人力资源的开发效果是关键的环节之一,能否通过培训模式强化这一效果已经成为社会广泛关注的问题。本文以此为基础,对人力资源开发效果与职工培训模式的关联性问题进行了研究,首先分析了人力资源发展与培训的需求状况,然后讨论了职工培训与人才开发的内容,最后从多个不同的层面,给出了改进人力资源管理效率的方法和途径。