浅论水利工程成本管理

近年来随着我国大力发展农村经济脚步的加快,农村水利工程也正在逐步发展.水利工程是农村经济发展关键,其不仅仅关系到农业种植、畜牧业养殖.同时也是农村减少洪涝、干旱灾难的关键.因此发展农村经济,水利工程必须先行.水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节.施工企业进行水利工程施工成本管理是企业成本管理的基本核心.     

新形势下路桥施工企业人才队伍建设的途径

人力资源是社会生产最基本最重要的资源.在知识经济时代,人力资源在经济增长中越来越起到决定性的作用.本文针对新形势下路桥施工企业人才队伍的建设进行了探讨.     

试论施工项目以及施工企业的经济分析

经济运行分析在企业管理中意义非常重大,它不但参与企业经营管理,而且客观真实地反映企业经济活动状况.施工项目是施工企业一向重要的经济活动和经济来源,所以施工项目的经济分析就显得尤为重要.本文对此进行了详细的阐述.     

浅谈工程投标报价策略与技巧

随着建筑市场的不断规范和完善,施工企业通过投标获取工程任务.投标是施工企业生存与发展的手段和方法,因此投标是施工企业经营管理的核心任务,是施工企业最重要的经济内容.投标竞争的胜负不仅取决于施工企业的实力,也取决于施工企业投标报价策略和技巧是否运用得当.     

浅谈电力施工企业财务管理问题与对策

电力部门是我国国民经济的基础部门,具有重要的地位.而电力施工企业是电力部门中的重要组成部分.电力施工企业经营的好坏,对于电力产业的运行具有重要的作用.而企业的管理以财务管理为核心,财务管理始终是贯穿企业管理的一条主线.本文首先介绍了电力施工企业财务管理的基本任务,随后详细分析了电力施工企业在财务管理方面存在的问题,最后提出了加强电力施工企业财务管理的有效对策.     

建筑工程施工的质量控制措施

在建筑工程施工的建设中,建筑工程施工工序质量控制,是企业中经常的、大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证.文章主要阐述了建筑工程施工工序的质量控制的相关问题.     

浅谈预防施工企业合同法律风险的发生

合同是企业在经济活动中取得经济效益的可靠保证,同时也是企业解决经济纠纷的重要依据.随着世界经济一体化的发展,任何企业在运营和发展的过程中都会面临各种不同的法律风险,其中最常见的就是施工企业合同法律风险.施工企业合同法律风险具有一定的可预期性和可控制性.随着我国社会主义法治建设的不断完善,怎样合理地预防合同法律风险已成为施工企业特别关注的问题.     

建筑工程管理中的成本控制

在市场经济中,经济目标即是工程建设活动指向,从材料采采购、工程的施工直至产品交付使用无一不与经济问题休戚相关.当今建筑市场日益开放,建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志.施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.     

优化项目资源配置,精细化管理和控制项目成本

建筑工程项目是施工企业的成本中心,是施工企业创造经济和社会效益的源头,工程项目盈利与否,直接影响到施工企业整体的盈利水平.实现企业价值最大化是每一个企业追求的目标,施工企业只有加强对项目的资源优化配置,精细化管理和控制项目成本,最大限度地降低工程成本项目,才能提高工程项目的盈利能力.     

论建筑工程施工工序的质量控制

在建筑工程施工的建设中,建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段.建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证.     

建筑工程经济成本管理的重点

在现代建筑工程的施工项目管理中,经济成本的管理是非常关键的因素.会对施工项目的日常经营产生很大的影响,还会不利于施工项目的经济效益,甚至与施工企业的生存、发展都有极大的关联.如今日益加剧的市场竞争,愈发凸显了建筑工程经济成本管理的重要性.因此,我国的建筑工程施工企业需要对经济成本控制的意义、作用有一个正确的认识,并开展相应的、有针对性的管理工作,从而促使建筑工程经济成本管理的目标真正得以实现.     

建筑施工企业成本核算中的RCA应用

企业成本的控制和资源的优化使用都应从计划开始,而预算是重要的一种计划.经济环境瞬息万变,能否充分认识预算,科学制定预算,有效利用预算已成为关乎企业生死存亡的大事.成本核算作为施工企业成本管理中一个极其重要的子环节,是进行成本预测、制订成本计划和实行成本控制所需要信息的重要来源,是进行成本分析和成本考核的基本依据.     

施工企业工程成本管理探究

施工企业的基本活动,就是建造建筑产品.马克思指出:"生产行为本身就它的一切要素来说也是消费行为".所以,施工企业的施工过程,同时也是施工的消费过程.施工企业的工程成本综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标,所以,工程成本管理对于施工企业来说具有相当重要的作用.本文首先阐述了施工企业工程成本的定义和施工企业工程成本管理的意义;同时,针对施工企业工程成本管理存在的问题,提出了施工企业进行工程成本管理时应该遵守的管理方法,另外,对如何正确处理国企改制中的财务会计问题提出了自己的一些看法,具有一定的参考价值.     

浅谈施工企业如何有效实施责任成本管理

成本是企业生存和发展不得不谈的话题,成本的高低直接关系到企业的生存与发展问题,成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一.随着我国建设投资力度的不断加大,建筑工程采用招投标管理机制,施工企业面临着机遇同时也面临着挑战.由于产权不清,权责不明,体制不活,管理落后等种种问题,导致施工企业盈利水平越来越低.无论何种经济环境,无论何种经济地位,成本控制都是企业抵抗内外压力,求得生存和发展的重要保障.作者就施工企业如何有效实施责任成本管理,以度施工企业实施责任成本管理可能会遇到的问题进行了探讨.     

浅谈施工阶段工程项目成本管理

工程项目成本是施工企业管理的基准点,也是施工企业效益举足轻重的关键环节.如何在施工项目中做好项目成本管理是施工企业最主要的问题.工程项目的经济亏损有其客观因素,也有其主观因素.客观因素有自然灾害,建设单位资金中途不到位,征地拆迁工作不到位,投标报价太低等,主观因素者主要有管理不善,工期拖延等.     

浅议如何发挥施工企业项目财务主管的作用

施工企业的项目管理-般来说是施工企业的核心管理板块.项目财务主管参与项目的投融资与项目各类经济活动,在项目管理中是重要的管理岗位.不同的集团公司对项目财务主管的定位不同,笔者在国有大型施工企业的项目财务主管岗位上已有十年以上的工作经历,下面就如何发挥施工企业项目财务主管的作用谈谈个人体会.     

浅谈施工企业项目管理

根据目前建筑施工企业项目管理繁重,以及长期以来存在的企业项目管理中施工队伍素质差,管理水平低的状态的情况.分析企业如何满足施工工程要求,质量、安全文明施工和工期要求,如何将项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的.分析项目经理部如何建立项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系.     

公路施工工程财务内控探究

当前,社会经济环境瞬息万变,公路施工企业所面临的市场竞争也日趋加剧.如何在严峻的市场环境中站稳脚跟并获得长足发展,是公路施工企业当前重点研究的一项问题.本文立足于公路施工企业,从财务内控这一视角,试对其展开研究.通过分析我国公路施工企业财务内控的当前现状,结合公路施工工程的实际情况,探讨了公路施工企业财务内控的未来发展模式.希望有助于我国公路企业的未来发展.     

民营施工企业财务管理探讨

民营企业已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点,随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入,民营施工企业的市场竞争日趋激烈,要想在市场竞争中立于不败之地,就要更新财务管理理念,加强财务基础管理,向管理要效益.财务管理是施工企业管理的重要组成部分,也是贯穿于企业经营活动始终的一务生命线,其好坏将直接影响企业的生存与发展.随着信息时代的到来,面对新的理财环境,施工企业要不断完善内部管理制度,扩大外部市场,加强工程项目管理,提高企业的经济效益和社会效益.     

高速公路施工项目成本控制问题探讨

<正>一、施工项目成本控制的内涵1.成本控制的特点和原则成本控制是企业管理对作业项目采取的手段,其特点是以成本最小化为目标,涉及企业的全部活动,实现成本的相对节约。基本原则有四个:一是经济原则,指因推行成本控制而发生的成本不应超过