关于施工企业劳务管理和劳务保障文化探讨

随着建筑行业日益激烈的市场竞争及市场细化,承包商在工程项日上使用企业外部的"劳务层"已成为国际,国内建筑市场上总承包企业和专业承包企业的普遍做法,也是建筑市场发展的潮流.     

东南亚国家总承包项目涉税管理分析

随着我国企业在全球"走出去"经营发展战略布局的不断深化,我国在国际工程承包市场上舞台越来越宽,工程总承包已经逐渐成为我国对外承接项目的主要形式。如何在总承包项目中通过涉税筹划合法合规地减少项目税负,对提高总承包项目的工程效益有很大意义。本文意在通过实例,阐述东南亚国家总承包项目涉税筹划工作的途径、要点和若干重要事项。     

刍议美中工程总承包发展的差异化与趋同性

本文通过对美中两国工程总承包发展现状进行对比,阐述了我国政府推动下的工程总承包市场发展中存在的不足.并结合国内外总承包市场中新的发展机遇,指出为培育我国工程总承包企业.市场、政府及行业等多方面应采取的策略.     

从FIDIC合同条件探究大型通信监理企业的发展

FIDIC合同条件具有国际性、通用性。FIDIC合同条件的发展变化,可以反映出国际工程领域的发展趋势;新版FIDIC合同条件更加注重工程师的能力,更加适合于工程项目的总承包。我国大型通信监理企业具有高素质的人力资源,我国国家行业政策也鼓励大型通信监理企业向工程总承包和项目管理承包发展。大型通信监理企业应利用自身的人才优势、技术优势和政策优势,积极开拓工程总承包和项目管理承包业务,从国内走向国际市场。     

国际工程总承包项目建立内部控制的思考

本文紧密联系工程企业实际,以国际工程总承包项目面临的风险为切入点,在五要素基本框架下深入分析国际工程总承包项目在内部控制上的问题,从优化项目组织架构、完善管理流程,加强信息与沟通等方面系统论述,以期对国际工程总承包项目风险管理体系有所创新.     

国际工程项目中人力与物资管理的难点与对策——结合江苏省H公司驻安哥拉分公司实例

在经济全球化和国家鼓励企业"走出去"的国际化经营背景下,我国施工企业积极开拓国际工程市场,承接了越来越多的对外承包项目。与国内工程相比,国际工程项目不仅要解决投标、技术、设计、     

浅析总承包工程项目的成本管理

随着国内建筑市场的迅猛发展和国际化程度的不断提高,国际上流行的总承包管理模式逐渐成为国内主流的工程承包模式,这种设计,采购和施工并存的承包模式,大大提高了工程管理的实施效率,给予了总承包企业一定的利润空间,但随着国内外建设市场竞争的日益激烈,总承包项目的利润正在被逐渐的压缩,这对企业在总承包工程项目的成本管理上提出了更高的要求,是对企业综合管理的严峻考验,企业应该加强对总承包项目的成本管理以适应国内外市场的激烈竞争,才能利于企业的生存。     

浅析总承包工程项目的成本管理

随着国内建筑市场的迅猛发展和国际化程度的不断提高,国际上流行的总承包管理模式逐渐成为国内主流的工程承包模式,这种设计,采购和施工并存的承包模式,大大提高了工程管理的实施效率,给予了总承包企业一定的利润空间,但随着国内外建设市场竞争的日益激烈,总承包项目的利润正在被逐渐的压缩,这对企业在总承包工程项目的成本管理上提出了更高的要求,是对企业综合管理的严峻考验,企业应该加强对总承包项目的成本管理以适应国内外市场的激烈竞争,才能利于企业的生存。     

浅谈EPC项目采购合同条款

随着中国的技术进步和产品质量的提高,越来越多的国内企业走出国门,到国际上去承揽一些EPC总承包交钥匙的工程项目.由于我们国家的劳动力优势、产品价格优势,工期优势等相关因素使得我们已经走出国门的工程总承包公司在国际市场上的合同签约率和市场占有份额在逐年的提高,但是随着汇率的变化和国内劳动力成本的增加,我们已经占有国际市场的总包公司明显感觉到了成本的压力、市场竞争的压力,我们的投标价格在逐步的接近欧洲公司的价格,这就使得我们必须加强内部管理,降低成本,提升自己的竞争优势.作为总承包商,采购管理在总承包项目中的地位在逐步提升,大家对于采购的看法也在由花钱部门向赚钱部门转变,而采购管理最主要的就是采购合同签订和采购合同管理,笔者将结合自己最近几年在采购合同执行和合同结算的管理经验,针对采购合同条款与大家进行探讨.     

浅析工程总承包企业的税收筹划

随着我国工程建设市场与国际接轨的步伐越来越快,工程总承包的交钥匙模式已经被业主广泛应用,作为总承包方,除了在工程建设方面存在一定的风险外,在税收方面同样存在一定的风险。本文从工程总承包方涉及的营业税、增值税、企业所得税三个主要税种,浅析了工程总承包企业的税收筹划。     

跨国并购与"走出去"战略第四讲跨国并购:基本程式与典型案例(二)

编者按 在经济全球化的今天.国家力推"走出去战略,鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展,目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场、以增强企业的国际竞争力.跨国并购作为"走出去战略的一种形式,已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的重要途径.     

充分利用金融产品工具 规避海外项目汇率风险

在国家"走出去"发展战略引领下,近年来国内企业陆续承揽各类海外项目建设任务,发展成长为综合性国际总承包管理企业。本文重点探讨项目建设中利用各类金融产品工具,规避海外项目汇率风险,以期全面提升项目管理水平,实现项目管理目标,提高项目建设收益。     

充分利用金融产品工具 规避海外项目汇率风险

在国家“走出去”发展战略引领下,近年来国内企业陆续承揽各类海外项目建设任务,发展成长为综合性国际总承包管理企业。本文重点探讨项目建设中利用各类金融产品工具,规避海外项目汇率风险,以期全面提升项目管理水平,实现项目管理目标,提高项目建设收益。     

跨国并购与"走出去"战略第三讲中外企业跨国并购:比较与启示(一)

编者按: 在经济全球化的今天,国家力推"走出去"战略,鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展,目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场,以增强企业的国际竞争力.跨国并购作为"走出去"战略的一种基本形式已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的首选途径.     

基于工程总承包模式技术的管理与应用

以施工企业为对象,分析了中国建筑业施工企业的发展现状,阐述了施工企业在工程总承包经营模式中对技术管理工作的更高要求。在未来建筑业市场的发展趋势下对大型施工企业的工程总承包技术管理体系的建设与完善问题进行了探讨。     

工程总承包模式的实践与探索

工程总承包将设计、采购、施工组成一个有机体,有利于优化资源配置、优化组织结构,确保质量和工期,是国际工程建设的主要模式.通过辽河油田建筑企业开展工程总承包业务的实践分析,积极探索解决制约工程总承包业务发展的有效途径.     

如何突破国际营销技术壁垒

我国加入WTO,机遇与挑战共存.中国企业不仅要抵御国外企业对国内市场的冲击,同时必须走出去开拓国际市场,不断提升在国际市场上的竞争力,才能求得生存并不断发展壮大.然而,在国际市场营销中,中国企业面临一个极为重要的问题,就是正确认识并突破国际营销技术壁垒,这是中国企业能否成功开拓国际市场的前提和技术保证.     

浅析我国企业走出去发展战略

我国企业走出去发展战略是十三五研究的重大课题之一,它在中国第十三个五年期全面实现小康社会具有关键性作用。"走出去"是开放经济下实现从市场换技术、换资金到市场换市场的战略转折点。推动有比较优势的国内产业开拓国际市场,扩大利用国外资源,成为中国参与经济全球化的必然选择。在立足国内的基础上,中国企业如何走出去成为当下不得不思考的问题。     

论国际工程财务管理的特点

<正>随着我国改革开放的不断推进和"走出去"战略的实施,越来越多的国内施工企业进入国际市场。国际工程财务管理与国内相比,具有不确定因素多、风险大、周期长等特点。认识到这些特点,对于我们做好国际工程财务管理具有十分重要的指导作用。     

中国对东盟工程承包的现状、问题及对策

国际工程承包是国际服务贸易的一种形式,也是我国企业实施“走出去”战略、融入全球经济一体化的一种综合性的国际经济合作形式.亚洲是中国企业开展国际工程承包的传统市场,东盟是亚洲市场的重要组成部分,2010年中国企业在东盟市场完成营业额占整个亚洲市场的比重达35％.中国一东盟自由贸易区已经建成,中国与东盟国家的经贸交往更加频繁,研究我国企业对东盟国家开展国际工程承包的情况,对于促进我国与东盟国家的全面经贸合作有重要的现实意义.