激励机制原理下论公司薪酬分配制度的构建

企业的薪酬分配制度是企业建立员工激励机制的有效手段,现代企业应在充分认识到薪酬对企业员工的激励作用的基础之上,并针对企业的薪酬管理问题和障碍,基于企业薪酬管理缺乏灵活性、竞争性、公开性等管理现状,企业应从公平薪酬分配制度的建立、与绩效考核相结合的薪酬制度、以及形式灵活的薪酬分配制度出发,建立激励效益的企业薪酬的分配表管理制度.     

论现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力.本文在阐速薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴.     

现代企业薪酬设计的思考

薪酬制度是现代企业人力资源管理的一项十分重要的内容,我国企业的人力资源管理起步较晚,尚未形成科学的体系,在薪酬设计方面存在着较多的问题.本文通过对现代企业薪酬设计存在的问题分析,提出了现代企业薪酬制度设计所遵循的原则、方法和步骤等相应的对策.     

浅谈现代企业的薪酬管理制度

对于现代企业来讲,薪酬管理制度是企业制度中最重要的制度之一,不但关系到能否激发员工的工作积极性,也关系到能否实现企业的有效运营。所以,出于提高企业经营效益的目的,我们应积极探索现代企业的薪酬管理制度,并积极优化完善现有的薪酬管理制度,使薪酬管理制度能够发挥积极作用,保证薪酬管理制度能够体现出员工的贡献大小与劳动差别,并通过薪酬管理制度实现员工工资的绩效管理,提升薪酬管理实效,使现代企业能够从薪酬管理中获得积极的促进作用,推动现代企业朝着健康良性的方向发展。从目前现代企业的薪酬管理制度来看,我们有必要对薪酬管理进行深入的研究,探索出适合企业发展的薪酬管理制度,发挥薪酬管理的积极作用。     

关于企业人力资源管理中的薪酬激励的分析

在企业人力资源管理过程中,薪酬机制的构建是其核心,如何发挥薪酬制度在企业中的激励作用是企业人力资源管理者的重要任务。现阶段,薪酬管理效率低下,结构设置不合理的现状也要求其进行改革和创新。文章对现代企业人力资源管理中薪酬制度的不合理现象进行了分析,并具体阐述了薪酬机制的建立和其激励作用的发挥。     

生产企业绩效考核体系的建立和完善

必须细化薪酬制度改革,使员工的薪酬水平与市场接轨,建立与现代企业制度相适应的薪酬激励和薪酬考核机制.     

试论引入宽带薪酬制度的必要性及注意问题

建立全面而科学的薪酬制度，不断调整和完善薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务，对于培育和提高现代企业的核心竞争能力和竞争优势。获得可持续发展具有重要意义。本文对传统薪酬制度普遍存在的问题进行了分析，论述了现代企业引入宽带薪酬制度的必要性，讨论推行宽带薪酬制度需要注意的问题.     

浅议中国企业运用薪酬管理的现状和发展策略

薪酬管理是现代企业管理的重要内容之一,与企业核心竞争力和市场竞争力密不可分。科学合理的薪酬制度、行之有效的薪酬体系能够吸引、保留和激励员工,员工努力实现企业目标,为企业提高效益。本文研究了我国企业薪酬制度和薪酬体系建设的相关内容,分析了薪酬激励在我国企业激励机制中具有重要地位,对我国企业的薪酬管理进行改革,并提出了一些对策和建议。     

企业人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究

人力资源管理是企业管理的重要组成,而薪酬管理是人力资源管理的基础和核心工作.做好薪酬管理的前提是必须建立完善的薪酬激励制度,采取科学的激励策略.本文从企业实施薪酬激励的重要意义入手,探讨企业实施人力资源薪酬激励现状及存在的问题,并在此基础上提出薪酬激励策略的优化措施.     

金融企业高管薪酬制度的国际比较

高管薪酬制度作为金融企业治理结构的重要环节,对其不断调整和改进成为完善我国现代企业制度的必然趋势.欧美金融企业拥有较为成熟的高管薪酬制度,本文通过对美国和我国商业银行薪酬制度进行对比分析,发现我国现行金融企业高管薪酬制度存在的问题,并为我国建立金融企业发展的新型高管薪酬制度提供对策.     

现代企业薪酬体系研究——石油企业薪酬制度存在的问题与对策分析

随着我国市场经济的发展,对企业员工的管理逐步成为管理的核心,企业之间的竞争成为人力资源的竞争,薪酬激励机制作为人力资源管理和开发的核心在企业的发展中发挥着极其重要的基础作用.当前我国国有企业薪酬制度存在着很多问题,薪酬改革也是许多国有企业进行改革的难点之一.本文针对我国石油企业,探讨在薪酬制度方面存在的问题及产生的原因,并在此基础上提出了建立科学的绩效考核体系、建立合理的工资体系、建立合理的激励机制、建立透明的分配制度等完善油田薪酬制度的对应措施.     

略论企业薪酬管理体系的架构与作用

随着知识经济时代的到来，现代企业的生存发展对其薪酬管理体系提出了更高的要求。企业现阶段薪酬管理所暴露出来的问题充分表明了不适应市场竞争的企业薪酬制度已越来越成为我国企业发展和管理的障碍。如何设计和建立合适的薪酬管理体系对于企业来说就显得尤为重要。文章根据现代薪酬管理理论与方法，在对企业原有的薪酬管理模式全面分析的基础上提出了一套完整的解决方案。     

浅谈构建以素质为核心的薪酬体系及应注意的问题

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,如何适应市场需要,建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案来调动职工的工作积极性,最大限度地开发企业人力资源的潜能,便成为当前的重要课题。本文就现行的几种薪酬模式存在的问题进行了分析,探讨如何建立基于素质模型的薪酬体系,以供相关技术人员参考。     

论现代企业薪酬体系的设计

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作,并最终实现企业的经营理念和经营目标正是广大企业迫切需要解决的重要课题。     

现代薪酬理论在我国企业管理实践中的应用

我国企业现行薪酬制度存在一些明显的缺陷,已逐渐成为制约企业的发展的"瓶颈".改革企业现行的"薪酬制度"构建一种切实可行的、公平合理的新型薪酬制度对进一步发挥薪酬职能,具有重要意义.本文探讨了现代薪酬理论在我国企业管理实践中的应用和对现行帝度进行改进的一些建议.     

企业薪酬设计的公平性及注意问题

随着知识经济时代的到来,薪酬管理在实现企业竞争优势和战略目标的过程中具有十分重要的作用.对企业来说,薪酬是一把"双刃剑"使用得当能够吸引、留住和激励人才,增强企业的实力和竞争力,而使用不当则会造成人才流失,给企业带来危机.建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系.对于培育企业核心竞争力,获得企业的可持续发展具有重要意义.     

对中小企业薪酬管理有关问题的探讨

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响巨大。建立与现代企业制度相配套的,适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案,成为每个中小企业当前的重要课题。本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题,并提出了相应的对策,有一定参考价值。     

浅谈SY公司战略性薪酬体制改革

在市场经济竞争日趋激烈的今天,建筑施工企业在薪酬制度方面过多地继承了原国有企业计划经济时代的管理方法和手段,已不能完全适应当前市场经济环境,因此有必要研究适用于现代建筑施工企业的薪酬管理体系。本文以SY公司薪酬体制改革为例,就建筑施工企业如何建立支持其战略目标的薪酬管理体系进行了探讨。     

现代企业财务管理与核算

加强现代企业资金管理要制定完善的审批制度,建立有效的内部控制制度,确立合理的债权债务清算制度.在企业财务管理与核算的问题上,要处理好资产管理与核算,职工薪酬管理及核算,税务管理及核算,成本管理及核算,预算管理与考核等问题.     

浅谈综合报酬体系

在当今的企业经营管理中,薪酬管理居于战略地位,是人力资源管理的核心内容,薪酬管理解决的好,对企业的发展有重大的意义。建立行之有效的薪酬管理是企业吸引人才、激励人才和留住人才的关键。传统的薪酬管理已不能满足现代人的要求。基于以上的问题,本文通过对综合报酬体系的结构,要素进行分析研究,来说明非经济薪酬同经济薪酬一样具有激励作用,综合报酬体系是一种适合现代人性特点的新的薪酬管理体系。