方正：借供应链管理新模式走出库存之殇

英国著名经济学家克里斯多夫曾说过，市场上只有供应链而没有企业。他认为，未来的竞争一定是供应链与供应链之间的竞争，而不是企业与企业之间的竞争。这一点在眼下的PC市场已经初露端倪。     

商业科技:新瓶如何装新酒?

进入二十一世纪,商业竞争已不再是单个企业与企业的竞争,而是演变为供应链与供应链的竞争,对供应链的整合则需要便捷而准确的信息沟通。而在中国,由于企业普遍缺乏成熟完善的运营流程,先进的信息系统带来的流程和分工显得格外有价值     

链条生产企业供应链管理研究

21世纪的竞争不只是企业和企业之间的竞争,而更多地表现为供应链与供应链之间的竞争。为使链条生产企业的整条供应链达到最优以获得更大的利益,必须保证供应链的效率和稳定性,而供应商的行为影响到整条供应链的综合能力,因此,构建供应商伙伴机制是链条生产企业供应链构建过程中一个十分重要环节。     

一体化供应链的管理

著名供应链专家马丁·克里斯多弗曾说:“市场上只有供应链而没有企业”,“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”,这预示 21世纪的市场竞争将从企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展的企业”——供应链之间的竞争。这种强调系统优化和运作过程整合的供应链管理将成为企业     

企业外包策略的选择

当今企业的竞争不再是单个企业的行为，而是供应链与供应链之间的竞争。业务外包正是顺应供应链环境下的竞争而产生的，它强调企业将主要精力集中于关键业务，即企业核心竞争力上，充分发挥其优势和专长，而将企业中非核心业务交给合作企业完成。     

基于遗传算法的供应链网络优化

在全球化市场竞争日益激烈的环境下,供应链的竞争已经成为新时期产业竞争的关键内容。目前,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。而供应链竞争的关键则在于其物流网络的竞争,一个高效、适合的物流网络不仅能帮助企业抢占市场份额,而且还能大幅降低物流成本,提升企业核心竞争力。本中针对我国企业供应链网络扩张中存在的问题,利用遗传算法进行建模优化。     

基于制造业供应链绩效评价指标体系的构建及实例应用

本文先介绍了制造业对一个国家的重要性以及供应链绩效评价的定义。以世界知名制造企业在供应链绩效评价方面的作为与不作为,以及他们的获得与失去作为背景,证明了供应链绩效评价的重要性,企业与企业之间的竞争已经成为过去,21世纪竞争体系是供应链与供应链之间的竞争。而在制造业要拥有强大的供应链竞争能力,一套完整的供应链评价体系将是其必备武器之一,而作为供应链绩效评价体系的基础供应链绩效评价指标体系,它的构建的合理与否、恰当与否、完善与否都会对整个供应链绩效评价产生重要影响,以至于做出正确或错误决策。再结合制造业供应链绩效评价指标选取的一般原则,以及SCOR模型与平衡记分卡模型的优缺点,构建了一个相对完善的基于制造业供应链绩效评价指标体系,然后通过该指标体系对深圳某机械制造企业的供应链进行实例分析。     

供应链：出口企业的救命稻草

著名经济学家郎咸平指出,现实已经表明:物流供应链推动世界,这是21世纪的大趋势。当今的竞争早已不是制造业一统天下了,供应链的竞争已成为现代企业竞争的核心内容,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞     

“三鹿奶粉”供应链管理缺失和优化对策

<正>一、市场竞争是供应链之间的竞争著名供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾说:"市场上只有供应链没有企业。"市场上"真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争"。     

浅谈供应链协同管理

供应链管理是一种新型的企业管理思想。它是企业为了寻求存激烈的市场竞争中处于领先地位，而对企业所处的供应链中的各种竞争能力和资源进行整合，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而大大提高企业的竞争力，为客户提供最大价值。20世纪90年代以来，随着科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争日趋激烈。勿庸置疑，21世纪的竞争不仅是企业与企业之间的竞争，而且是供应链与供应链之间的竞争。要提高供应链的竞争力，使供应链在竞争中获胜，关键是供应链企业之问实现协同，实现供应链协同管理。协同有力，则供应链管理顺畅高效．供应链竞争力就强；反之，协同：不力，供应链竞争力也就无从谈起。网此，协同是供应链管理思想的核心．是供应链管理的最终目的，供应链协同管理是供应链管理发展的高级形式。     

供应链环境下营销物流系统研究

<正>全球物流进入了供应链时代。企业只有建立有效的供应链,才能形成持久的竞争优势,在激烈的市场竞争中永居潮头。英国著名供应链管理专家马丁·克里斯托弗曾经指出：“世界的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”实行供应链管理成为企业的共识。在供应链环境下,营销不再是简单的推销,而是建立在客户关系管理基础上的,通过快     

供应链管理的内部竞争优化研究

本文对供应链及供应链管理的概念、供应链管理的发展趋势的研究表明,对供应链管理的深入研究应该以供应链的内部竞争优化为基础,应该考虑在供应链相同节点上引入企业竞争的策略,而竞争劣势节点企业的三种策略选择对供应链管理提出了新的控制要求。文内分析了竞争劣势节点企业的退出策略,同时阐述了多个相关供应链策略和供应链内部竞争策略的形成原因和控制措施。     

基于危机管理的学习型供应链建设

1引言 当前,伴随着全球性的经济危机,市场的竞争更加激烈,在影响企业生存发展的若干因素中,企业的供应链建设凸显出了重要性。正如英国著名供应链专家Martin Christopher所说：＂市场上只有供应链而没有企业,21世纪的竞争不是企业和企业的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。＂因此,积极探索能够适应未来竞争环境的供应链创新模式,日益成为了理论界和企业高层管理人员所关注的焦点。     

电子商务环境下汽车行业供应链管理中的竞争战略

电子商务环境下供应链与供应链之间的竞争将是21世纪企业之间竞争的主旋律,供应链管理的实施将是企业提高自身竞争力的必备武器。本文主要针对电子商务环境下汽车行业供应链管理中的竞争战略作初步论述。     

基于企业基因重组理论的供应链构建

在新的商业模式下,供应链已成为竞争的主要单位,供应链与供应链之间的竞争比企业与企业之问的竞争更加复杂．企业基因重组理论为供应链的竞争提供了全新的视角。在单个企业竞争力不断依附于供应链的竞争条件下．我们也可以运用企业的视角来研究供应链,由企业基因、企业基因重组也就产生了供应链基因、供应链基因重组的思想。基因重组供应链正是这种思想的运用和创新．具有重要的理论价值和实践意义。     

基于主成分分析的供应链绩效评价指标体系研究

1 前言 当今企业最重要的变化之一是企业面临的竞争不再是单个企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争,这就促使管理者越来越多地重视供应链管理。随着供应链管理理论的不断发展和供应链实践的不断深入,选择相应的绩效评价指标,并建立与之相适应的供应链绩效评价方法,以科学、客观地反映供应链的运营情况。如何确定对整体效益影响较大的因素,对整个供应链管理中某一经营活动进行有效的评价,一般都会涉及多个指标,而对指标的筛选就成为首先要研究和解决的前提问题。     

基于供应链目标成本管理的组织学习

现在的竞争再不是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。在这种竞争环境下,单个企业的最终成功依赖于对集成业务关系的企业网络的管理能力。供应链为捕捉企业内和企业间管理活动的协同效应创造了机会,它代表了一种管理企业间关系的新思想。供应链管理也促进了成本管     

供应链金融融资模式及信用风险管理研究

随着经济的迅速发展,我国的企业也在不断的发展当中取得了一定的成功。当前市场的竞争越来越激烈,企业之间的互相竞争也日益激烈。伴随着竞争的不断的加剧,供应链演变出的竞争逐渐成为趋势和主流。为了顺应完成产业当中的竞争由企业竞争转变成为供应链之间的竞争,供应链金融随之而生。供应链作为全新的金融模式,如何借助供应链拓展金融服务以及如何实现相应的信用风险的管理,强化供应链金融的适应能力,是本文需要探讨的内容。     

共应链管理的内部竞争优化研究

本文对供应链及供应链管理的概念、供应链管理的发展趋势的研究表明，对供应链管理的深入研究应该以供应链的内部竞争优化为基础，应该考虑在供应链相同节点上引入企业竞争的策略，而竞争劣势节点企业的三种策略选择对供应链管理提出了新的控制要求。文内分析了竞争劣势节点企业的退出策略，同时阐述了多个相关供应链策略和供应链内部竞争策略的形成原因和控制措施。     

基于供应链管理的企业运作模式分析

<正>随着全球经济一体化和信息技术与网络经济的深入发 展,经济发展环境愈来愈复杂,竞争日趋激烈,商业竞争不再 是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。 处在国际市场前沿的跨国公司、大企业纷纷把供应链管理作 为企业全球竞争的重要战略,以此获取竞争优势,增强市场竞 争力。