加强执行力建设 全面提升城市支行竞争力

城市是经济金融资源的富集地，是红海市场，是商业银行业务经营的竞争焦点、增长潜力的战略高地和价值创造最重要的源泉。城市业务市场地位最直接反映商业银行竞争能力的强弱，是衡量现代一流商业银行的首要标志。因此必须加快城市行发展，尤其要加快城市支行的发展。当前城市支行在执行层面还存在不少问题，影响了自身竞争力的提升，使得我行城市...     

支行行长应具备哪些个人修养?

商业银行支行行长站在商业银行经营的最前沿，自身的品格修养和能力，几乎决定了支行的前途和命运。那么支行行长如何能在新形势下率领和引导员工适应新形势新变化，找准市场的切入点，与时俱进地开展工作呢?这就需要支行行长具有以下几个方面的个人修养。     

关于强化县支行经营职能的研究报告

关于强化县支行经营职能的研究报告冯廷皆一、强化县支行经营职能的必要性１、强化县支行经营职能是实行集约经营，向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行能否顺利实现向商业银行转轨，在很大程度上取决于县级支行经营职能是否得到充分发挥。长...     

关于县支行经营职能转变问题的研究报告

关于县支行经营职能转变问题的研究报告冯廷皆一、转变县支行经营职能的必要性１．转变县支行经营职能是缩短管理战线，实行集约经营、向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行向商业银行转轨经营实绩的好坏，在很大程度上取决于县级支行经营职能...     

浅谈商业银行客户经理的绩效考核

随着我国国有商业银行的转轨，我国银行业的竞争日趋激烈。与此相适应，在商业银行内部利润最大化或价值最大化的理念正在逐步影响着商业银行经营战略的制定与执行。商业银行金融创新步伐也在加快，“以客户为中心、以追逐利润为经营目的”的市场营销理论与运用迅速地引入了国内商业银行的经营活动中。各商业银行为增强自己的市场开发能力、充分满足客户的需要，实现“一对一”的全能服务、提高工作效率和增加自身综合效益，推行了客户经理制，来适应市场和竞争的需要。     

浅谈支行行长的个人修养

国有商业银行支行行长．是银行进行货币经营的最基础经营者．站在商业银行经营的最前沿上．自身的品格修养和能力．几乎决定了支行的前途和命运。那么支行行长如何能在新形势下率领和引导员工适应新形势、新变化．找准市场的切入点．与时俱进地开展工作呢？这就需要支行行长具有以下几个方面的个人修养。     

关于提高县支行经营效益的几点思考

盈利性是商业银行的重要特性之一，追求盈利的最大化是商业银行经营的内在要求和直接目标，也是其生存和发展的基础。随着我国即将加入WTO，将直面外资银行的进入和挑战，如何尽快提高我行的经营效益，不断增强竞争实力，是摆在我们面前的一个重要课题。县支行作为我行最基层的独立核算单位，其经营状况的好坏，对全行经营状况的改善，经济效益的提高起着至关重要的作用。当前，我行相当一部分县支行由于受诸多因素的影响，经济效益低下，亏损严重，经营状况令人十分忧虑，成为我行建立良好公司治理机制，向现代化商业银行迈进的沉重包袱。因此，必须尽快扭转县支行经营的被动局面，遏制亏损进一步加大的势头，努力提高经济效益。     

商业银行实行风险经理委派制刍议

一、商业银行支行管理现状及原因分析商业银行的基层支行是商业银行经营和管理的基本单位,支行经营管理水平的高低,直接关系到全行的资产质量和经营效益。有的支行在经营管理过程中暴露出的问题比较严重,极少数支行为了局部利益     

提高国有商业银行经济效益的几点建议

提高国有商业银行经济效益的几点建议中国人民银行本溪市支行吴明鑫效益性是商业银行的重要经营原则之一。在适当兼顾安全性和流动性的基础上以获取尽可能大的经济效益，是商业银行的主要经营目标。提高国有商业银行的经济效益是当前银行工作的一个重要方面。第一，要提高...     

新常态下商业银行城区支行营销方向定位研究

在新常态下,中国银行业的经营环境正发生着广泛而深刻的变化。商业银行,尤其是商业银行城区支行,面临着激烈的同业竞争和严厉的行业监管。本文从商业银行城区支行业务经营实际情况出发,阐述当前商业银行城区支行在业务经营上的困境与制约,从历史背景、政策影响、队伍建设等方面剖析困境产生的原因,提出解决业务困境的途径,以探索商业银行城区支行在业务营销方向上的正确定位。     

当前县级农行财务管理存在的问题及其对策

当前县级农行财务管理存在的问题及其对策黄晓惠近年来，农业银行在向商业银行转轨过程中，为了适应社会主义市场经济发展的需要，加强经营管理，规范财务行为，提高经济效益，出台了一系列行之有效的规章制度和办法，县支行也相应制定了实施细则。但是，在执行中也还存在...     

创造优势 促进发展——工行临沂市沂水支行大力推进执行力建设

今年以来，工行临沂市沂水支行以执行力建设为引领，坚持抓学习转理念，抓素质提效能，抓纪律转作风，激发了干部员工干事创业的积极性，全辖形成争先晋位、团结协作的执行氛围。通过拓市场，走出去；转作风，沉下去；学先进，赶上去；抓落实，豁出去等一系列执行措施，实现了经营目标的新突破。二季度行长经营绩效考核结果上升了六个位次，被省行列为重点发展支行。     

基层行公司业务发展的突破方向

公司业务的经营发展对于推动商业银行市场化改革，增强银行核心竞争力和提高经营效益等都具有极其重要的意义。一般的县级支行都会遇到县域经济不发达、上级行中小企业贷款门槛高、思想上重个贷轻公司业务的困难和问题，本文以工行都昌支行为例对此进行探讨，希望对其它行有所裨益。     

独立核算到所 增强基层经营活力

农业银行向商业银行转轨，县支行如何转换经营机制，提高自身效益是一个亟待研究的课题。笔者以为，必须实行营业所独立核算，增强其经营活力和市场应变能力作突破口，是一条可行的途径。营业所要实行独立核算，赋予必要责权利是重要的条件。1、经营自主权。根据权力与责任对等原则，营业所实行独立核算，必须赋予相应的经营自主权，使之成为自负盈亏，并按照价值规律和信贷资金运动规律，组织经营活动。经营自主权包括资金营运权，即在服从国家法律和宏观政策的前提下，根据当地经济发展需要和资金可能，自行确定贷款投向、投量，多存多贷…     

金融新作拾零

《商业银行综合经营丛书——银证合作》 自20世纪80年代以来，随着金融管制的放松以及信息技术的革新和市场竞争的加剧，金融合作经营已经成为世界经济一体化进程中的重要现象和发展趋势。从我国目前商业银行和资本市场的现状及发展前景考虑，银证合作是提升我国金融体系竞争力，提高我国金融市场化程度、顺应资本市场和商业银行自身发展需要的必然趋势。     

牢固树立“效益”意识努力促进银行业务超常发展——汨罗支行经营效益超常规增长的调查

汨罗支行成立于1988年10月，目前共有5个营业网点，49名员工，近年来，该行认真贯彻落实省分行超常规发展的工作方针，牢固树立商业银行的效益意识，积极参与市场商业化经营竞争，各项工作特点是经营效益实现了历史性的重大飞跃，今年一季度，支行剔除各项费用实现净利润156万元，较去年同期增长147万元，增长了16倍多，人平创利3.2万元，成为当地唯一的盈利银行。     

亏损大户如何走出困境

为了适应商业银行商业化经营的要求，从根本上改变经营资源在低层次配置的粗放经营模式，促进县级支行改善经营状况，搞活经营。今年我们濉溪县支行被列为全省农行三十个亏损大户之一，并实行穿透式管理，并在信用总量、风险控制、人员机构、财务状况、其他业务五方面实行重点监控。     

提升县支行发展品质的思考

提升发展品质是贯彻落实科学发展观的基本要求，也是基层行实现业务经营又好又快发展的根本出路。本文结合保康支行实际，对照商业银行发展品质的检验标准，对该行业务经营情况进行剖析，并京尤如何提升县域支行发展品质进行了研究。     

加强筹资管理 提高银行经营效益

加强筹资管理　提高银行经营效益中国工商银行云南省保山地区中心支行王焰目前，国有商业银行经营效益下降的主要原因之一是筹资成本过高，如何降低筹资成本，提高筹资效益，已成为当前各家商业银行积极探讨的重要课题。一、要处理好内部和外部两方面的关系，降低筹资成本...     

市场机制是县支行转换经营机制的必然选择

转换县支行经营机制已讲了多年，各行都做了许多有益的尝试，目的都是为了将县支行从传统的经营模式中解脱出来，走商业银行的企业化经营路了。可是，效果并不尽人意。全国农行四分之三的县支行数年来出现了普遍亏损，既说明了农行现有资源本配置的低效益，也对县支行现有的经营机制提出了新的要求。