基于经济增加值的知识员工激励

对知识员工进行有效激励从而获取长期竞争优势已成为当前以知识为竞争点的许多企业的共识.基于EVA的广泛应用以及知识员工激励的特殊性的分析,EVA作为一种衡量绩效、激励员工的手段,其长期性、系统性激励的特点更能激发知识员工的积极性,通过建立EVA的考核和管理体系、奖励基金和奖金银行等方式能有效激励知识员工,提高企业竞争力.     

企业知识员工四层次激励体系模型的研究

21世纪,世界经济是以知识为基础的经济,知识已成为经济发展的主要动力。因而作为知识的载体———知识员工就成为知识经济时代管理的重点。任何企业要发挥知识员工财富增值的核心作用,就要认真研究知识员工的激励问题。由此,文章从分析知识员工与普通员工的区别及知识员工的行为动力结构出发,以知识员工激励因素的实证研究为基础,对知识员工四层次激励体系模型的构建进行了初步的探讨。     

知识员工的激励效用分析

目前企业激励方式存在着两大误区，一是重视经营者激励而忽视了对员工的激励，二是将一般员工激励与知识员工激励等同。忽视前者的结果是导致了非X效率；忽视了后者的结果是员工激励效用的非最大化。一般员工激励主要是一种结果激励，激励效用最大化主要是通过经济报酬激励实现的，而知识员工的激励主要是一种过程激励，激励效用最大化主要是通过复合激励实现的，进而为知识员工激励提供相应的激励制度安排。     

浅析知识型员工的激励--以某管理咨询公司为例

随着知识经济时代的到来,越来越多的企业在知识型员工的管理和激励方面受到严重挑战。本文从分析知识员工的概念及特点入手,指出激励知识型员工的关键因素。并以某咨询公司———GL公司为例,对如何根据知识型员工的特点及企业实际来有效激励进行了深入探讨。     

从『辞职风波』看知识型员工的激励

在知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。因此,如何对知识型员工进行激励,使之能够为企业贡献自己的知识与智慧,对企业不断地获得与保持竞争优势有着重要的影响。本文从一个案例出发,分析了知识型员工离开企业的主要原因,并提出了激励知识型员工的主要措施。     

技术类员工股权激励与企业创新效率——兼论激励计划授予股票数限额的规定

利用从股权激励相关公告中手工收集的各企业技术类员工股权激励数据,通过逐年倾向得分匹配后,采用双重差分模型,考察了技术类员工股权激励对创新效率的总体和动态影响及机制,并分析了企业和股权激励计划特征对该影响的调节作用。研究发现:(1)技术类员工股权激励通过降低技术类员工的代理成本、提高技术类员工的知识分享及合作与监督、吸引和挽留更多的技术类员工,进而提高创新效率,其对创新效率的提高作用逐年增强。(2)当企业为非国有企业、高新技术企业、董事长不具有研发职业背景以及具有研发职业背景董事占董事会比重更低时,技术类员工股权激励更能提高创新效率。(3)股权激励对每个激励对象的激励作用存在边际效应递减规律,对属于同一部门的技术类员工激励时也存在因激励对象数量过大导致的“搭便车”现象。研究进一步深化了员工股权激励的相关研究,可为完善股权激励管理办法、企业设计员工股权激励计划及人力资源管理提供经验证据。     

现代企业管理中员工激励问题的研究

在现代经济环境下,企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键是人才。企业要吸引和留住人才,更要激励人才,而良好的激励可以调动企业员工的积极性,提高工作效率,同时,也有利于企业应对剧烈变化的外部环境,进而保证企业可以不断地发展壮大。鉴于中国企业员工激励问题存在的现状及特点,就中国企业员工的激励措施作了系统研究,以期达到完善激励机制,构建适合中国企业的员工激励模式。     

调整管理观念,激励知识员工的策略

本文从分析当前经济环境下知识员工管理存在的问题出发,借鉴和运用西方的激励理论,对我国企业怎样进行有效激励提出一些对策。本文首先对当前环境下知识员工管理存在的问题进行分析,而后运用激励理论提出在提高企业领导者的素质使其转变思想观念以提高对激励重要性的认识及及时准确的了解员工的需求的前提下设计一种适合企业发展的新型的激励机制。     

对知识型员工及其薪酬激励的探讨

知识经济时代,知识型员工是企业最宝贵的资源,关系到企业的生存发展,因此,如何有效激励知识型员工是非常重要的.分析知识员工的特点,探讨知识员工薪酬激励的有效方式,从而制定具有激励性的知识员工管理方法,提高知识员工的工作效率,最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性,具有很重要的理论和实践意义.     

基于企业文化建设视角的农业银行新员工激励研究

文章从企业文化及其建设的重要性入手,分析其对于农业银行新员工正向激励的特殊性和关键性。企业文化建设视角下的农业银行新员工激励方案,以物质激励与精神激励相结合、长期激励为主、公平的基础上注意个性化激励、定期或及时调整激励措施为设计原则,在优化薪酬福利政策的保障下加强企业文化建设的激励效能,并依此提出新员工激励方案的实施措施,包括注重创意沟通、完善支持性工具、设立知识共享平台以及建立导师负责制。最后作出总结和展望。     

知识员工授权激励浅析

如何激励知识员工是一项具有挑战性的工作。文章在回顾知识员工定义和分析其特征的基础上,从授权的角度深入探讨知识员工的激励问题,以期为我国各类组织激励知识员工提供有效的途径。     

知识型员工的柔性激励模式研究

知识型员工(Knowledge Worker)所拥有的知识是一个组织得以发展的关键。建立科学的激励模式,挖掘知识型员工的知识潜力成为一个至关重要的问题。通过对知识型员工心理需求特点进行分析,论述了柔性激励在知识型员工管理中的适用性。指出应实现由操纵型的刚性激励模式向契约型的柔性激励模式转变,并设计了知识型员工的成本契约型和心理契约性激励模式。     

薪酬激励机制存在的问题与对策研究

随着社会不断发展,人力资源管理将成为企业管理重心,而人才将成为企业竞争关键。因此,企业之间竞争也就是知识资源竞争。如何去激发员工创造性、挖掘企业员工潜力,提高组织效率,是目前企业研究重要课题之一。尤其是在市场竞争越来越激烈情况下,完善薪酬激励机制,能够使企业获得更多经济效益,在市场竞争中处于有利地位。在企业面临种种问题中,人力资源问题是非常难解决的问题,如何留住人才、如何激励员工是目前要解决首要任务。在研究激励理论基础上,对企业员工薪酬激励现状进行深入分析,找出薪酬激励机制存在的问题,并提出完善企业员工薪酬激励的应对策略。     

职业生涯初期知识员工激励因素分析——以设备制造业为例

文章在概括国内外学者对知识员工激励因素研究的基础上,结合问卷调查及访谈法,走访调查北京市5家设备制造类企业,比较了该行业处于职业生涯初期的知识员工与传统员工对于不同激励因素重视程度的差异。运用因子分析法将激励因素降到五维,分别为:成长激励、福利待遇、组织氛围、成就激励、团队关系,并得出该五类主因子均与激励效果正相关。最后,根据分析结果提出了设备制造业职业生涯初期知识员工适用的激励模型。     

国有企业知识员工薪酬激励现状及效果实证分析

在知识经济时代,为了适应市场竞争的需要,尽快建立起一套完整科学的知识员工薪酬激励体系,从而有效地吸引和激励知识员工,已经成为国有企业赢得市场竞争优势的关键。本文以国有企业知识员工作为研究对象,就薪酬激励问题进行了较深入的实证研究。依据公平理论和当代知识员工薪酬管理实践整理出了反应知识员工薪酬激励状况的四个主要雏度,即薪酬水平、薪酬结构、计酬方式、支付策略,并以此为基础设计出了针对知识员工的薪酬激励现状及效果的调查问卷。然后对三家国有企业进行了随机抽样武的问卷调查,运用SPSS14．0统计软件包对样本数据进行了详细的统计分析,最终在分析的基础上得出了知识员工的薪酬激励因素模型。     

知识型员工激励存在问题及对策

在21世纪的知识经济时代,知识和技能在企业中占据越来越重要的位置,知识型员工是企业的核心资源。然而,一个公司的价值由公司的账面价值和无形资产价值组成,且无形资产价值远远大于公司的账面价值,而公司的无形资产价值主要来源于知识资产,而知识资产主要来源于知识型员工。掌握知识资产的知识型员工无疑就成为了企业提高核心竞争力的宝贵资源,如何吸引和激励知识型员工是广大企业管理者十分关心的问题。而知识型员工的表现成为决定企业效率高低、发展快慢的关键所在。因此,企业应该重视知识型员工,加快企业的发展。     

国有企业知识员工薪酬激励现状及效果实证分析

在知识经济时代,为了适应市场竞争的需要,尽快建立起一套完整科学的知识员工薪酬激励体系,从而有效地吸引和激励知识员工,已经成为国有企业赢得市场竞争优势的关键.本文以国有企业知识员工作为研究对象,就薪酬激励问题进行了较深入的实证研究.依据公平理论和当代知识员工薪酬管理实践整理出了反应知识员工薪酬激励状况的四个主要维度,即薪酬水平、薪酬结构、计酬方式、支付策略,并以此为基础设计出了针对知识员工的薪酬激励现状及效果的调查问卷.然后对三家国有企业进行了随机抽样式的问卷调查,运用SPSS14.0统计软件包对样本数据进行了详细的统计分析,最终在分析的基础上得出了知识员工的薪酬激励因素模型.     

民营企业核心员工激励的研究

核心员工是对企业发展有重要影响的员工,对核心员工的激励有助于调动其积极性和创造性,有助于实现企业目标,是企业人力资源管理的重要任务。民营企业更有必要采取有效的激励措施,从物质激励、目标激励、工作激励、感情激励、动机激励、职业生涯激励等几个方面,有针对性地对核心员工进行激励,以有效激发员工的潜能、提高员工绩效,进而在竞争中不断发展。     

如何有效激励员工

本文指出企业应注重对员工进行激励,最大程度地提高员工的工作积极性,实现企业的预期目标.对员工进行激励应将物质激励与精神激励相结合,并注重短期激励与长期激励的综合使用,以求达到最优的激励效果.     

国有企业知识员工薪酬激励现状及效果实证分析

在知识经济时代，为了适应市场竞争的需要，尽快建立起一套完整科学的知识员工薪酬激励体系，从而有效地吸引和激励知识员工，已经成为国有企业赢得市场竞争优势的关键。本文以国有企业知识员工作为研究对象，就薪酬激励问题进行了较深入的实证研究。依据公平理论和当代知识员工薪酬管理实践，整理出了反映知识员工薪酬激励状况的四个主要维度，即薪酬水平、薪酬结构、计酬方式、支付策略，并以此为基础设计出了针对知识员工的薪酬激励现状及效果的调查问卷。然后对三家国有企业进行了随机抽样式的问卷调查，运用SPSS14．0统计软件包对样本数据进行了详细的统计分析，最终在分析的基础上得出了知识员工的薪酬激励因素模型。