善用人，看大势，造品牌

鲁商档案： 一个村办企业，一年的销售收入达到160多亿元，这个企业叫山东西王集团。引领这个企业从一个村的面粉厂发展成为一个拥有资产125亿元的带头人叫王勇。     

坚持，坚持，再坚持

车联网对于全球汽车企业来说都是个新事物，轿车在迷茫于到底该关注车辆本身还是当下火热异常的娱乐交互系统，商用车企业迷茫于它的盈利模式和如何从众多看似同质化的产品中脱颖而出。     

企业，怎样搞好财务管理

企业，怎样搞好财务管理谷峰最近，冶金工业部部长刘淇同志，在全国冶金企业管理会议上提出，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。笔者认为，这一指导思想，具有重要的现实意义，应当引起每个企业的高度重视。财务管理是对企业资金的循环和周转听进...     

企业年金，话好讲，路难行

劳动和社会保障部第一份企业年金计划落户联想，按照该计划，联想员工的养老金将会涨两倍。今年初，广州市劳动保障局也向全市推行企业年金，不过目前全市参加的企业仅10家左右。好事缘何多磨？有专家认为，这与税收等优惠政策尚未到位有关。     

I come，I see，I conquer

一个企业的成长．不完全是钱的问题，而是企业的使命和价值观问题。     

善待员工，绝处逢生

1933年，经济危机笼罩着整个美洲大陆，大小企业纷纷破产，许多曾经威风一时的老板都加入到靠领取救济金度日的行列中。那些尚在运行着的企业也是如履薄冰，小心翼翼每一件事，唯恐出现一点小的纰漏而导致整个企业崩溃。     

标本兼治，压缩非生产性开支

标本兼治，压缩非生产性开支张道航目前乡镇企业，非生产性开支过大，不仅影响企业的经济效益，加重了资金的紧缺程度，而且也不利于廉政建设。企业非生产性开支之所以过大，既有企业自身的原因，也有社会大环境的影响。因此，要从多方入手，标本兼治。治标，是从造成企业...     

面对困境，迎难而上，寻求突破，再创辉煌

在应对金融危机中，我们结合集团实际情况，积极采取了一系列应对措施。下面将这些措施作一介绍，与各位专业人士共同分享。 一、积极调整经营思路。从企业自身寻求突破。     

万达文化，实在!

我遇到很多企业家，他们说企业文化很难做，因为它无法落到实处，说说容易，做起来难。其实，从万达和王健林的管理之道我们可以发现： 企业文化需要个性化，企业文化的个性化不应只体现在文字表述上，更重要的是要体现在具体行为上。万达的文化理念表述很朴实，但他们想到、说到、落实了，使雇主和员工形成了一种心理契约，这就成为了员工都能认可的企业文化。     

激励，永远以人为本

近年来，发达国家企业的薪酬管理制度有了很大创新，传统的以岗位或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或技能为基础。薪酬已不仅是劳动坐标的交换，而且被赋予了全新的内涵，与企业的经营战略和人力资源战略紧密结合在一起，被认为是发达国家目前发展最快的一种薪酬体系。据统计，美国《财富》杂志上的500家大型企业中有60％的企业已经对部分员工实行了技能工资管理体系。     

以人为本，提高企业核心竞争力

企业的核心竞争力是一个企业专有的、竞争对手难以模仿的能力。提高企业的核心竞争力，需要企业各种要素和资源，尤其是人的相互配合来共同促进。因为在企业的文化、理念、价值观、人才、机制、品牌、创新等要素中，人是最重要的。有人将企业的“企”字拆解为“人”“止”，意为企业是起于人又止于人的事业。美国《财富》杂志曾对一些大公司调查分析后认为：人力资源对一个企业的价值是一个企业净资产的5—20倍。从众多成功企业成长的历程看，一流的企业需要一流的人才，而一流的人才才能建设出一流的企业。因此，要提高企业的核心竞争力，…     

老员工留，还是不留

随着经济全球化不断深入，科技进步日新月异，企业之间竞争日趋激烈，企业意识到人才是企业兴盛之基，发展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，减少优秀人才的流失是企业必须面对的问题。当然，保持一定比例的人才流动，对企业管理和效率的提高是有必要的。一般来讲，企业的流动率保持在10％左右为宜，过高的流动率会使员工缺乏归属感，导致短期行为。同时，也增加了监管及替换成本。有统计显示，一个员工离职以后，企业从招聘新人到顺利上手，仅替换成本就高达离职员工薪水的2倍到3倍，优秀员工的替换成本则更大。     

依托“经营者”管理创新，完善内控制度体系，加强企业效能监察

企业效能监察是企业的监察部门针对有关活动过程，监督检查履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。企业效能监察工作一定要与行政经济工作相结合，找准切入点，才能真正实现提高企业管理运营绩效的目的。     

强化绩效考核，提高管理水平

绩效考核作为人力资源管理的重要手段之一，在人员招聘、晋升、培训、激励等方面发挥了巨大作用。有效地进行绩效考核，不仅有利于促进企业的发展和绩效管理水平的提高，也有助于提高、挖掘员工潜力，实现企业目标与个人发展的平衡，进而提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中求得生存和可持续发展。     

以人为本，安全发展

企业在发展过程中，安全是其基业长青的基础。本文从以人为本的角度进行阐述，突出安全生产的重要性，同时提出相应的政策建议，进而为企业的安全生产提供参考依据。     

奔跑吧，独角兽

<正>近年来，中小企业领域的诸多热词逐渐进入公众视野：专精特新、“小巨人”企业、隐形冠军、“独角兽”企业、“瞪羚”企业等。从国家层面到地方层面出台的各项支持中小企业创新发展的政策文件中，这些关键词出现的频率亦逐渐提高，各地专精特新企业、“独角兽”和“瞪羚”企业培育工作相继启动开展，这些具有高成长性的中小企业正成为推动各地新经济发展的重要力量。     

IT节能，势在必行

伴随着信息化的发展，企业对信息化的需求越来越高，IT节能已成为企业必须面对的事实。节能规划本质上是对电能的节约，关系到IT产品和电源的节能设计。     

成本核算，玩转ABC

美国著名管理大师迈克尔·波特在《竞争优势》一书中指出，一个企业竞争的成功只能通过成本优势或价值优势来取得。一个既无成本优势又无价值优势的企业只能属于前途渺茫的企业，必将走向衰亡。但是企业只做到成本最低还只是一个成本领先者，不得不与对手在价格上展开单一竞争。而一个基于价值优势的竞争战略比单纯的价格竞争战略要优越得多。     

竞业禁止，如何面对

竞业禁止也称竞业限制，主要是指企业的职工（尤其是高级职工）在其任职期间不得兼职于竞争公司或兼营竞争性业务，在其离职后的特定时期或地区内也不得从业于竞争公司或进行竞争性营业活动。在当今市场经济下，对大多数企业而言，拥有商业秘密就等于拥有了在市场厮杀和角逐的强大竞争力，因此竞业禁止制度作为一个保护企业商业秘密不为雇员所泄露的法律武器引起越来越多的企业重视。虽然竞业禁止较好地平衡了企业与员工的利益，但是在实践过程中，它又往往成为引发劳动争议的导火索。本期邀请到劳动法专家、长期致力于劳动法律实务与研究的王桦宇先生给大家就如何理解竞业禁止法律概念并针对竞业禁止法律纠纷提供专业意见和应对策略。[编者按]     

加快企业发展，实现企业转型

企业转型是指企业发展到一定阶段，受到环境、市场、政策等等制约，进行经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，企业效益、企业发展的过程。当前我国大多数企业的转型都属于企业战略转型。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此明确：企业为什么要转型？如何实现转型？实现转型能否成功至关重要。