牵手未来十年再起航“张謇杯”·2015中国国际家用纺织产品设计大赛评选工作圆满完成

十年可以完成什么？十年,可以让企业经历由小到强的成长,可以让人完成由儿女到父母的角色转换,还可以让一个大赛由无到有,由有到强,由强到精。     

用科学发展观主导产业转型升级

<正>"十二五"期间,上海将大力发展高端化工制造业,大力发展以研发为主的化工制造业,大力发展先进的生产性服务业,实现石化产业由重变轻、由污变绿、由粗(放)变精(细),由(数)量变(品)质,由     

市场竞争面临十大变化

国务院研究人员认为 ,在我国企业加入更大范围的国际竞争后 ,市场竞争将发生十大变化 :(1)由国内的、局部的、不完整的竞争转向国际化的、全方位的竞争 ,将由国内市场的国际化变为国际市场的国内化 ;(2 )由单位企业之间的竞争转向群体企业之间的竞争 ;(3)由生产能力的竞争转向生产能力乘流通能力的竞争 ;(4)由产品的竞争转向品牌的竞争 ;(5 )由行业存在形式的竞争转向商业模式存在形式的竞争 ;(6 )由单纯追求市场份额的竞争转向对市场快速反应的竞争 ;(7)由直接争夺客户的竞争转向争夺销售终端、创造客户价值的竞争 ;(8)由价格战、广告战等…     

浅析市场经济环境下的企业成本管理

随着市场经济的发展和日臻完善,企业的成本管理面临着重大变革.企业成本管理,由成本节约型向成本效益型变革、由成本管理机构向全员成本管理变革、由生产领域向开发、设计、供应、销售全领域变革、由传统成本控制向战略成本控制变革、由产品成本分析向多动因成本分析变革.     

湖北冶金行业三年解困规划

<正> 三年解困总目标:亏损户由1997年的13户减到2000年的3户,亏损面由56.62％减为13％左右”,亏损额由15971万元减为7000万元左右(其中,钢铁行业亏损户由9户减为2户)。具体目标和进度:1998年解困3户,亏损面由1997年的     

创新机制为企业改革发展提供强大动力

南风化工集团股份有限公司是生产无机化工、日用化工、化肥三大系列产品,跨地区、跨行业的特大型企业集团,自1996年4月组建以来,始终保持较快的发展速度:总资产由3.5亿元提高到32亿元;净资产由1.8亿元增加到16亿元;销售收入由5亿元增加到25亿元;实现利税由6600万元增加到2.5亿元;年实现利润由2200万元增加到1.3亿元;职工人均工资由4000元提高到万元以上;人均劳动生产率由4万元提高到20万元以上.……     

创新机制为企业改革发展提供强大动力

南风化工集团股份有限公司是生产无机化工、日用化工、化肥三大系列产品,跨地区、跨行业的特大型企业集团,自1996年4月组建以来,始终保持较快的发展速度:总资产由3.5亿元提高到32亿元;净资产由1.8亿元增加到16亿元;销售收入由5亿元增加到25亿元;实现利税由6600万元增加到2.5亿元;年实现利润由2200万元增加到1.3亿元;职工人均工资由4000元提高到万元以上;人均劳动生产率由4万元提高到20万元以上.     

关于企业发展及创新趋势

上海石化股份有限公司胡柏兴:国内专家学者纷纷以演讲、撰文等不同方式涉及企业发展大趋势。总体来说可归纳为十大趋势:在企业的产权结构上,由一元化产权结构走向多元化产权结构;在企业资产形态上,由固态化走向动态化;在企业融资方式上,由单纯间接融资走向间接融资与直接融资相结合;在企业组织上,由以中小企业为主走向大集团为主;在企业经营方式上,由单纯的生产经营走向生产经营与资本经营相结合;在企业发展战略上,由行政领导走向市场导向;在企业经营者选择上,由行政配置走向对企业家进行市场选择;在企业效益实现方式上,由依靠粗放式增加资…     

向多元并举的建企集团迈进

发展的基本途径是：逐步实现五个转变，即：由传统施工企业向引领行业发展的优势企业转变，由主要靠规模扩张的发展向做大做强做优转变，由粗放管理向精细化管理转变，由依靠铁路为主向走向社会，主业突出多元并举的方向转变，由国内施工企业向具有国际竞争力的企业集团转变。     

CES:“WOW”时代来临简

消费电子正在经历一场由难变易、由硬变软、由无趣变有趣的革命，这是一个“WOW”的时代。     

日本主要乘用车制造商的电动车战略（丰田·日产·本田）

一、丰田的电动车战略 丰田的HV战略1 THS研发·生产分工的现状 ①FF用THS为内制或由爱信AW生产，FR用THS由爱信AW生产。②电机为丰田内制，一部分由爱信AW生产。③控制ECU由电装、富士通天共同开发，生产为内制或代工。④PCU由丰田系实力较强的供应商参与，负责研发和生产。     

优化结构是社会主义市场经济体制下发展钢铁工业的首要课题

我国的经济体制，由过去的计划经济转向社会主义市场经济，发生了很大变化。在计划经济体制下，钢铁企业的产品由国家统一分配；需要的资金由国家安排；建设项目由国家审批；收益上缴国家；企业只能执行国家计划指令，投有自主权。而在社会主义市场经济体制下。     

我国市场将出现几大竞争

行业竞争:由独家经营发展到多种经营并存的局面.商品竞争:由重视商品数量发展到重视商品质量、品种、价格、款式等方面.通流竞争:由单渠道、多环节发展到多渠道,产销直接见面的购销协作关系.信息竞争:由单纯依靠资料、广告获取信息发展到全国各地建立商情信息组织.服务竞争:由“坐门等客”发展到“出门找客”.人才竞争:由单纯利用本地本单位人才发展到面向全国各地、各行业、大中专院校、     

我们是怎样通过产业连接获得规模效益的

内蒙古源源能源集团公司，是由霍林河源源股份公司发展而来的。1993年筹建，1994年规范，1995年后迅速发展。企业固定资产由创建初的100万元发展到3亿元，年产值由300万元提高到10913万元，增长了35倍；年实现利税由15万元增长到1530万元，增长了100倍；安置就业人员由90人增加到1100人；职工年人均收入由3600元增长到10080元，增长了1．8倍；     

扬巴、赛科、南海三大乙烯联合企业概况

项　　目扬　　巴赛　　科南　　海企业名称巴斯夫 -YPC上海赛科石化中海油 -壳牌石化合伙人巴斯夫 5 0 % ,中石化扬子石化5 0 %BP5 0 % ,中石化 3 0 % ,上海石化2 0 %壳牌 5 0 % ,中海油 45 % ,地方政府5 %地点南京 ,邻近扬子石化上海漕泾化工区广东惠州大亚湾总裁BerndBlumenberg GordonSouterSimonLam主要管理者任命总裁由巴斯夫任命 ,董事长由扬子任命总裁由BP任命 ,任期 4年 ,然后转由中方。董事长由中方任命 ,任期4年 ,然后转由BP。每 4年轮番。总裁由壳牌任命 ,任期 10年 ,董事长由中海油任命 ,任期 10年。每10年轮番。员工主…     

民主与管理兼容 信誉携活力俱增——事务公开推进首钢水钢财务管理与企业的协同发展

水钢财务事务公开,全面融汇到各项工作中,实现事务公开在内容上由一般化问题向深层次问题深化;在形式上由单一性向多样性深化;在时间上由阶段性向经常性深化;在程序上由公开办事结果向公开办事过程深化;在管理上由随意性向规范性、法制性深化,使财务事务公开工作成为党组织的有力抓手,成为提升财务管理水平的有效途径。     

煤炭投融资体制存在的问题及其对策

迄今煤炭工业投融资体制改革主要经历了以下几个重要阶段：①在计划经济下，由财政和计划部门核拨资金，建设单位无偿使用；②１９８５～１９９３年，煤炭工业投资由拨改贷，由原煤炭部、国家能源投资公司统贷统还；③１９９３年以后，由统贷改为分贷，由企业直接与国家建...     

改制不是“速效针”——新形势下推进改制的政策措施

国有经济要从建筑施工业退出,改制成本不可能由企业职工承担,也不可能由改制后的股东承担,只能由目前的出资人——国家（政府）来承担。     

公共租赁房理应重出江湖

与廉租房完全由政府建设和运作不同,公共租赁房可以较多地引进市场机制,部分公房可以由国营公益机构运营(如新加坡和日本),部分公房可以由协会、互助组织运营(如英国和德国),部分公房可由民营公司运营(如美国)。但政府依然是制度实施的主导者,包括家庭准入、退出标准、租金标准等完全由政府控制。     

西部矿业开发要走可持续发展道路

西部矿业开发要有新思路、走新路子、即走可持续发展的道路。为此，要实现四个方面的转变：由不可持续向可持续发展转变；由粗放型经营方式向集约型经营方式转变；由强化开采向适度开发转变；由依靠政府调控向以市场为导向转变。