家族企业控制权继任分析模型研究

针对家族企业的传承是一个复杂的多阶段演进过程,文章在借鉴国外有关家族企业控制权继任模型的基础上,结合我国特有的文化、市场背景的实际情况,构建了家族企业控制权继任分析模型,并对家族企业控制权继任传递影响因素进行了分析,希望对中国家族企业解决代际传承问题有所借鉴。     

家族企业继任理论与模式探讨

本文采用文献回顾的方法对家族企业的继任理论与模式进行了概括总结和归纳.首先阐述了家族企业继任理论的三大理论模型,包括Stavrou四因素模型、M-M-F认知归类路径模型以及Dunn焦虑分析模型.并在此基础上介绍了在实践应用中的三类继任模式:包括内部继任,职业经理人模式以及团队模式.文章的最后对未来家族企业继任问题给予了一些建议.     

家族企业职业经理人型继任模式选择因素分析

本文立足于我国家族企业成长的现实背景,实证研究了影响职业经理人型继任模式选择的相关因素,并尝试提出家族企业创业团队企业家精神传承的研究方向.     

基于创业者知识转移视角的家族企业代际传承模式研究

基于资源和知识理论,本文认为创业者默会知识是家族企业战略性资源,如何实现创业者知识的转移是家族企业代际传承中的核心问题。通过构建一个以创业者默会知识转移为核心的家族企业代际传承模型,本文试图揭示权利继任过程中创业者知识转移内在机理。在家族企业代际传承过程中,创业者知识转移将通过家族企业发展和剩余控制权两个途径对家族代际财富积累产生重大影响。     

家族企业继任准备探讨

未来10年到20年将是中国家族企业所有权和控制权从第一代创业者转至第二代的高峰期。但是大多数中国家族企业并没有为即将到来的接班做好充分的准备,本文从家族企业继任现状入手,分析了继任人和被继任人双方准备的必要性和途径,指出了在继任过程中可能出现的陷阱及规避方法,希望能为中国家族企业的顺利交接提供有益的参考。     

浙江省家族企业继任调查分析

本文通过对浙江省已经发生继任的128家家族企业所做的问卷调研,具体分析了家族企业的继任特征、前任与继任者的个体特征、继任后家族企业的组织特征,总结家族企业继任实践存在的主要问题,并提出了相关的政策建议。     

继任CEO身份与家族企业绩效：基于fsQCA方法

本文以2015—2021年A股上市家族企业为样本,采用组态视角,识别出继任CEO归属身份和继任CEO获得身份总计5个前因条件,探究不同条件组态的继任CEO身份如何影响家族企业绩效。对153个家族企业案例进行模糊集定性比较分析,结论如下：（1）单个前因条件不构成高或非高家族企业绩效的必要条件;（2）产生高家族企业绩效的组态有两种,即低学历的青年女性内部继任者身份、高学历的中年女性外部继任者身份;（3）产生低家族企业绩效的组态有一种,即高学历的中年女性内部继任者身份。     

家族企业继任者领导力发展的过程机制

继任者领导力发展是家族企业持续发展的重要战略。过往研究大多以家族企业的创业者或现任企业家为研究对象,探究他们的领导行为、领导风格等,文章以继任者为研究对象,通过家族企业传承的国内外研究文献的系统分析,提取出父子关系、长期取向、合作精神、知识获取、角色认知、风险意识等影响继任者领导力发展的六个要素,并进行继任过程四阶段分析,形成了完整的继任者领导力发展的过程模型。     

中国家族企业继承问题研究

在有关家族企业的研究中,如何解决领导人继任问题随着创业人年龄的增长,日益成为实践界和理论界关注的热点之一.因此本文试图从分析中国家族企业继承问题的产生原因基础上,提出些建议,希望对中国家族企业的顺利继承能提供些帮助.     

中国家族企业继承问题研究

在有关家族企业的研究中,如何解决领导人继任问题随着创业人年龄的增长,日益成为实践界和理论界关注的热点之一。因此本文试图从分析中国家族企业继承问题的产生原因基础上,提出些建议,希望对中国家族企业的顺利继承能提供些帮助。     

经济转型期浙江家族企业代际传承与持续成长

本文对浙江412户家族企业进行了问卷调查,数据分析显示大部分家族企业尚未进行初次代际传承,在今后5-10年内将出现权杖传承的高峰现象,家族企业也面临着诸多挑战.因此,为促进家族企业成功传承和持续成长,应该健全相关法律法规和社会信用制度,引导家族企业内部管理团队的构建,保障家族企业财产的整体性继承并尽早制定家族企业继任计划等.     

家族企业内部控制体系发展阶段及层次探索

外部影响因素的多样性和企业个体差异的复杂性使得与企业内部控制有关的理论研究容易忽略企业发展的动态性。本文对具有清晰动态特征和界限的家族企业的内部控制体系发展变化过程进行全面、深入、细致的分析,并在此基础上提出家族企业内部控制体系构建和完善的三阶段多层次动态理论。同时,结合该理论初步探讨了在不同阶段、不同层次下内部控制所应关注的重点,以使家族企业在动态变化过程中及时对其内部控制体系做出适当的调整,从而提高内部控制管理的效率。     

民企法律风险高发领域案例之④ 家族企业道遇“遗嘱门”

缺乏继任计划是许多家族企业没有继续生存下来的重要原因。大约70%的家族企业在其创始人死后或者退休后,被出售给了别人或进行了清算。     

对我国家族企业发展路径的探讨

我国在发展过程中主要面临的是产权问题、治理结构问题和权力继任问题。这些问题急需解决。创业期和成长期的家族企业应选择的以下三种主要成长模式:家族企业在要素构成层面的"泛家族化"、企业在治理机制层面的"家族行为企业化"、企业在产权状态层面的"家族(核心)资本的网络化"。     

家族企业遭遇“遗嘱门”

缺乏继任计划是许多家族企业没有继续生存下来的重要原因。大约70％的家族企业在其创始人死后或者退休后，被出售给了别人或进行了清算。[编者按]     

浙商企业家代际传承问题探析——以家族企业为例

形成健康良好的浙商企业家代际传承意义重大。目前,浙商家族企业在继任选拔、培养锻炼、社会促进、法律规范、自我提升等代际传承方面还存在继任选拔机制不健全、创业者轻视企业外部历练、政府和社会各界忽视对新生代企业家的培养和成长、法律规范不健全、企业家的自我提升能力不足等问题。浙商家族企业应加快完善继任选拔机制,重视继任者的企业外部历练,政府和社会应为其成长创造良好的外部环境,并健全相关法律法规,以促进其自我提升,从而形成良好的浙商新生代成长机制,提高全省的综合经济实力。     

我国珠宝首饰行业家族企业资本结构初探

本文是要根据资本结构理论,结合我国珠宝首饰行业家族企业融资的现状,研究影响其资本结构决策的因素,在此基础上提出优化我国珠宝首饰行业家族企业资本结构的目标和对策,以期为我国珠宝首饰行业家族的发展壮大提供参考。     

推荐

正家族企业的另一个的问题是继承者们的素质。普华永道调查发现,家族企业中仅有16%可以落实正式的继任计划。继承者们数十年来,家族企业一直被认为即将走向边缘化乃至灭亡,很多国家都有"富不过三代"说法。然而,现在家族企业似乎有逆袭倾向。从2005年的15%到如今的19%,家族企业在世界500强公司所占的比重上升了。     

家族企业发展中存在问题及对策探析

我国众多企业类型中,家族企业较为普遍,占据着数量优势的市场份额,并正逐步影响着中国经济的发展以及就业形势,然而鲜有学者对其形成原因及影响因素等进行分析研究。当家庭企业创始人退休,企业可能需要对管理层进行重新布局或全盘洗牌,因而剖析家族企业的形成特点及内部机制具有高度的现实意义。本文从理论方面深入探讨中国家族企业的形成原因和影响因素,借鉴前人的研究成果,对家庭企业进行了科学得定义,分析了家族企业传承存在问题,并提出解决对策。     

创始人CEO初始继任研究及其启示

创始人CEO初始继任指作为企业CEO的创始人离任,由专业CEO接任的创业企业首次权力变更。创始人CEO是创业企业发展的关键要素,创始人CEO的初始继任可能直接影响到创业企业的生存与发展。鉴于创始人CEO初始继任的特殊性,及其对于从初创期向成长期专业化管理转变的创业企业发展的关键性,本文通过介绍传统CEO继任研究的新发展——创始人CEO初始继任,探讨创始人CEO初始继任的驱动因素及其影响效应,并在此基础上构建了创始人CEO初始继任发展的综合模型,旨在为创业领导研究和管理实践提供参考。