IBM的“救世主”——路易斯·格斯特纳

6年前的IBM公司正处于一片风雨飘摇之中,不仅失去了其多年来在计算机市场的优势地位,连年的巨额亏损已经将这个昔日不可一世的“计算机帝国”逼到了破产的边缘。当前任总裁埃克斯引咎辞职之后,一位身材魁梧、神情严肃、鲜为人知的中年人出现在IBM公司总裁的岗位上。这顿时引起舆论的一片哗然,人们对IBM公司董事会挑选这位靠经营香烟和快餐起家、对计算机业外行的人担任掌门人的职务感到难以理解,对他能否挽救这一摇摇欲坠的帝国深表怀疑。但6年过去了,在他的驾驭之下,这个濒临灭亡的“蓝色巨人”又重新焕发出无穷的生机和活力。1997年,IBM公司的营业额为创纪录的785亿     

“分众”与“聚众”联手——竞合时代到来

1月,在上海金茂大厦,“分众”传媒的江南春和“聚众”传媒的虞锋这对昔日剑拔弩张的竞争对手,第一次在公众面前并肩而立, 宣告聚众取消上市计划,两家正式合并。从此,“分众”和“聚众”这     

三巨头“竞合时代”

百度企业搜索(2000年1月)+个人搜素(2001年10月)+垂直搜索(2002年11月)+个人门户(2006年7月)+新闻门户(2007年11月)+C2C(2007年10月)+功     

“竞争”到“竞合”的博弈

在目前市场竞争异常激烈的情况下,厂商之间始终处于一种“博弈”状态,始终在进行着控制与反控制的争夺。按照麦克莱兰的“三重需要”理论,厂商都有“成就的需要、归属的需要和权力的需要”。而渠道控制就是渠道成员之间对渠道话语权的争夺,体现在对利益的争夺和对地位的争夺上。     

利益对决之下的“口水”

房地产领域决不是一沟绝望死水,它永远都那么波澜壮阔,激情澎湃。关注地产圈,你永远不会感到寂寞。有人说,它越来越像一个舞台,上演着一场又一场的没有报幕的荒诞剧。     

农村“草根金融”与“正统金融”的对决与和谐

我国农村已形成了身份截然不同、效率相反的“草根金融”与“正统金融”两大阵营金融体系。“草根金融”在与“正统金融”的对决中,“草根金融”能够取胜的根本原因在于它的根植性、需求性和适应性。确立二者的不完全竞争合作关系,应采取如下措施：大力发展“草根金融”;加快“正统金融”深入改革的步伐;积极促进农村“苹根金融”与“正统金融...     

百度与Google的竞合之“道”

<正>以代码为“BIDU”的股票8月5日顺利登陆纳斯达克为标志,百度公司在与搜索引擎巨头Google的竞争与合作中赢得了具有决定意义的阶段性胜利。早在5年前成立时,百度就将     

IBM“国际人才机器”——IBM：“蓝血人，如何练就？

在50年之前,IBM传奇领导者小托马斯·沃森写就了一本薄薄的小册子：《一个企业的信念》．里面阐述了三个最核心的价值观     

浙江房企的“大鳄竞合”

房价上涨的势头在国际、国内两重背景的大气候下变得势不可当,但由于房价高企所引发的民怨膨胀,又促使政府不得不采取人工降雨的方法给楼市降温。在2009年国内各行业投资比重中,房地产业的比重占到24.8%,仅位居     

IBM自造“蓝海”

个案解读:IBM在北京成立SOA全球解决方案中心最近一段时间,林旭光不知道自己究竟是焦虑还是兴奋,反正他的梦话都是与一个单词有关:SOA!作为IBMSOA全球方案中心中国中心的负责人,他需要把这个不算崭新但晦涩的概念说给潜在的客户听,说给媒体听,并努力使他们明白,SOA就是众多企业在平坦世界里的“SOS”。现在,林终于可以喘口气了,因为他的工作已经被总部视为IBM全球战略的重中之重。11月1日,IBM公司(NYSE:IBM)正式宣布,在中国北京与印度普纳同时成立两个全新的IBMSOA全球解决方案中心(IBMSOASolutionCenter),用于开发、管…     

IBM的“向下”延伸

有媒体认为，IBM可能会涉足中国房地产业。4月2日，IBM工商企业部北中国区总经理戴建平在IBM与中国电子大厦的战略合作发布会上说：“我们一直是一个以IT和服务为主要业务的高科技企业，不会随便进行转型。”     

浅议行政执法中的“法条竞合”与“数罪并罚”

目前，我国行政法体系中还没有“法条竞合”与“数罪并罚”的概念或具体规定，但在行政执法过程中，会经常出现类似于刑法中的“法条竞合”和“数罪并罚”的情形，通常的做法是参照使用。为此，笔者查阅了有关资料，请教了有关法律专家，并加以梳理，现总结如下，以供同仁参考。     

世界大战——实体书与电子书的对决

在数码风潮的引领下,电子书正在全球范围内吞噬实体书的市场份额。越来越多的人开始在网上下载电子书,许多国家的实体书销量正在逐渐减少。作为实体书的主要销售载体,实体书店正做出积极的改变来挽回实体书市场,但这仍无法阻止电子阅读器的普及带来的实体书市场的陨落。     

“不战而屈人之兵 善之善者也”——略说“竞争”与“竞合”

“商场如战场”。这是经营者所熟悉的一句格言，也是我们在许多经营管理学文章中被引用频率很高的一句话。商战竞争激烈，优胜劣败这是常识。正因为如此，商界又引伸流行了另一句话，那就是“同行是冤家”。也就是说：同行是竞争对手，是你亏我盈、你盈我亏的死活对头。可是，被美国《财富》双周刊评为2003年全世界50位商界领袖、位居第19位的中国海尔集团总经理张瑞敏，在全面实施国际化战略、潜心打造国际化的企业、以品牌的国际化创造国际竞争力中，     

IBM“蓝色”的领袖气质——龙头企业如何始终引领行业？——只有IBM……

10年来，全球企业都在关注是“大吃小”，还是“快吃慢”。     

论“行政违法想象竞合”

作者借鉴形法学中的“想象竞合”概念，针对行政违法行为中的一些现象，提出了“行政违法想象竞合”的新定义，并对行政违法行为中的想象竞合现象从定义、类型、处理原则等方面进行了探讨。     

波音IBM成“死党”

波音和IBM从来没有像现在这么亲密。在接下来的10年里，他们将成为风雨无阻的战略伙伴，一起争夺总价值可能达到2000亿美元的各种国防业务。联盟的基点，是一种叫做网络中心的军事操作模式，这种网络中心可以使军方方便快捷地整合运用各种战争工具。目前，波音和IBM公司在国防方面的合作金额，已经超过了20亿美元。     

建立新型的企业“竞合关系”

去年,彩电行业传出全面亏损的消息,这委实让人担,比。究其原因,一个重要方面是近年来各彩电生产厂家为争夺市场份额,进行了一波又一波的“价格战”,结果,多败俱伤,大家都陷入了亏损的泥潭。     

IBM的“绿色供应链”理念

虽然“绿化供应链”（greening of the supply chain）运动已经搞了几十年,但直到2010年才真正有所起色。最近几个月,不少大型企业宣布,将采取新措施来对供应商们施加压力,迫使它们加强在环境影响方面的评估和管理。发出这种声音的巨头们包括百事公司（Pepsi,）、宝洁公司（P＆G,）和IBM公司。