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相似文献
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1.
《英才》2001,(9)
2001年5月11日,裕兴举牌方正科技,一场资本的争斗拉开阵势。 5月30日,方正集团在北京召开新闻发布会,宣布免去祝剑秋方正集团副总裁职务,指责方正科技2000年年报构成虚假陈述等几大过错。 6月8日,祝剑秋向方正科技董事会递交辞职报告,辞去方正科技所有职务。面对解职与辞呈,方正集团无疑将内部的人事纷争公开化。有人说,祝剑秋是资本意志的牺牲品。曾做过媒体记者的祝剑秋并未利用媒体为己辩护,相反拒媒体于千里,但对一些媒体评头论足的文章,祝剑秋始终认为是不够深入的,为了澄清媒体上的诸多误会和事实真相,他于7月30日在北京接受本刊记者的独家专访。  相似文献   

2.
新帅你走好     
《英才》2001,(9)
时西忠,方正电脑的新帅,曾被祝剑秋公开宣称“抵得上杨元庆”的人物。他的运势的确不错,上任伊始,就向外界公布了一张“漂亮的成绩单”:今年上半年方正科技的核心业务方正电脑取得了前所未有的佳绩。尽管知情的人理所当然地把此看做祝剑秋时代的成果。一向锋芒内敛的时西忠,突然变得强势,还真让人有些看不懂。现今的方正科技计划“三年内赶超联想”的说法不时见诸于报端。整个夏天PC市场打得如此惨烈,未来的方正电脑能在市场中占有什么位置实难预料。只能祝愿一心要“改变游戏规则”的时西忠和他领导下的新瓶装旧酒的方正电脑走好。  相似文献   

3.
《英才》2001,(9)
1993年,在中国资本市场初露端倪之时,深圳宝安集团收购上海延中实业,首次导演了股权之争的闹剧,从而拉开了“三无概念股”不得安宁的序幕。在“宝延风波”5年后,方正集团又成为延中实业的新主人,是年10月,方正集团把旗下的香港上市公司“方正控股”的电脑业务资产注入到方正科技,从而使方正科技的市值增强。就在“宝延风波”的前一年,30岁出头的祝剑秋怀揣着美好的理想,告别记者生涯加盟方正。而  相似文献   

4.
《英才》2001,(9)
靠学习机起家的祝维沙,喷薄而出不过是近三年的事。2000年1月裕兴作为第一家民营企业在香港创业板成功上市后,老祝开始引起外界的关注。此次举牌“方正科技”,用老祝的话讲,为的是“进行产业整合”。没料到掀起舆论的轩然大波,更没想到身为最大的股东,却被淘汰出局。举牌前后的老祝在媒体前频繁曝光,给人的印象是志在必得;股东大会后的老祝极度低调,像是什么都没有发生过。低调的背后是失落、是困惑,抑或养精蓄锐?  相似文献   

5.
近期,中国企业界连爆新闻,先是喷施宝王惟尊被捕,接着方正科技股权之争拖累祝剑秋挂冠而去。网易CEO、COO也相继去职。6月上旬,国内最大的门户网站新浪网惊爆山王志东被董事会解职的消息。在这场强大的舆论中,我们又不得不提出,为什么国外CEO的辞职是那么平静,据说不久前美国雅虎公司总裁的辞职,平静得让人感到出奇,平常得像换了一件新衣服一样。  相似文献   

6.
3月20日,方正科技2006年供应商大会在三亚召开,会议的主题是“通·达天下”。“通达”的意思是,方正科技将通过加强制度与队伍建设,消除不合理门槛,以公开、公平、公正的原则,实现与供应商的共“通”共赢,闻“达”于天下。这也体现了方正科技“始终寻求并致力于与供应商建立战略级、公司层、长期性的合作伙伴关系”的合作理念。实际上,这一理念已经使方正科技获益。2005年,通过一系列有针对性的整合、调整、强化,方正科P C出货量已达250万台,这一切是与上游供应商的协作分不开的。方正科技内部资料显示,2005年,其供应商的按时到货率较2004…  相似文献   

7.
《企业管理(北京)》2004,(5):108-108
撤销总代理、设立区域代理是目前很多企业进行渠道扁平化采用的手段。而方正科技则经历了从“扁平化渠道模式”到“CDP渠道发展伙伴策略”再到“三网合一”的营销战略转变。方正一直是扁平化渠道策略的倡导者和实践者,也确实从这种扁平化渠道体系中尝到了甜头。目前,方正科技主要通过全国的7个大区和32个区域公司直接对遍布全国的1500余家代理商以及200余家专卖店进行管理。即从方正科技到最终用户之间只有一级渠道。由于渠道层级少,方正科技能掌握大量一手的客户动态,对客户需求能快速响应。尽管如此,完全扁平化的实现目前尚存在很多困难…  相似文献   

8.
《监督与选择》2008,(10):78-78
9月24日,富士施乐打印机与方正科技签署战略合作协议,方正科技作为富士施乐打印机业务全国分销商之一,负责富士施乐部分打印机产品在全国市场的渠道分销工作。富士施乐将依托方  相似文献   

9.
《国有资产研究》2009,(9):41-41
2009年8月12日,方正科技在北京推出了全系列颐和商用笔记本电脑,同时,方正科技本着“以客户为本”的理念面向行业客户推动商用笔记本“按应用定制”,为用户打造专槿的笔记本产品。  相似文献   

10.
3月18日,据消息人士透露原方正科技副总裁、在方正集团刚刚完成的组织架构重组中升任方正集团助理总裁周险峰的带领下方正集团PC骨干“集体跳槽”。3月19日晚,方正集团发出正式声明,作为对此传闻的回应。这个题为“关于方正‘人事传闻’的说明”表示:近日,个别网络媒体有消息称:方正集团助理总裁周险峰出走,方正科技PC部门骨干“集体叛逃”。此消息未经方正集团、方正科技核实而被夸大。事实真相是:方正集团助理总裁周险峰目前仍在方正工作,目前离开的方正科技PC业务骨干有7人,但整个方正科技公司总监级以上骨干有100余人,公司目前运转正…  相似文献   

11.
李岷 《中国企业家》2004,(10):74-76
如果套用两年前祝维沙对《中国企业家》杂志针对张海和自己的那句评价,不妨这么来概括2004年8月25日发生在健力宝的那场高层人事变动:“中国最善良的人”取代了”中国最聪明的人”在健力宝的位置。  相似文献   

12.
经理人焦点     
近日,原方正集团助理总裁周险峰正式加盟海信,与他共同“出走”的还有近30位方正科技PC部门的技术骨干。方正集团董事长魏新表示,这次集体离职不会对方正科技的正常业务产生影响,  相似文献   

13.
梅君 《中国审计》2003,(16):30-31
挂个虚名,既没有权利,也不负责任,类似的事情很多人都做过。在“大家都负责,谁又不负责”这种名为“集体负责”而实际没有人负责的体制下,许多人都是乐得做个人情。但有人却为此付出了代价。在中国资本市场,通过中国证监会坚持对陆家豪的处罚,在一定意义上宣告了“集体负责制”的终结。那么,陆家豪是何许人也?他为何受到处罚?他状告中国证监会为什么会最终败诉?这一案件带给我们什么样的启示呢?  相似文献   

14.
《国有资产研究》2008,(4):44-44
2008年3月2613,方正科技外设10周年庆典在京举行,主题为“见证创新十年.打出精彩明天”。方正科技宣布,启动外设产品全国10大城市巡展,同时推出外设新品文杰系列A330激光打印机和高速文档扫描仪Z816,网络打印服务器等新品,并面向全国新老客户开展大型“双免”回馈活动。  相似文献   

15.
姜苏鹏  陶莉 《英才》2003,(2):44-48
下面的这些问题提得有些剌耳,但在过去的一年多里,方正集团董事长、方正科技董事长兼总裁魏新不断地听到别人问及他:“方正的人事更迭何时了?”“方正的战略为什么让人越来越看不懂?”甚至有人质疑:“方正的精神领袖王选所倡导的‘先做人,后做事’现在是否带有贬义?”作为中国最大的校办企业,方正受关注的程度有时几乎到了有点神经过敏的地步:“方正这边打一个喷嚏,社会那边就有  相似文献   

16.
《国有资产研究》2008,(7):42-42
6月3日,一场以“中国方正,冠军之选”为主题的方正科技2008年暑促发布会在北京稻香湖景酒店召开。方正科技总裁祁东风。助理总裁丛有江.英特尔公司销售与市场营销事业部副总裁兼中国大区总经理杨叙、微软OEM事业部市场总监常红女士等高层领导悉数出席。  相似文献   

17.
当代经理人:根据您的研究,中国本土企业和跨国公司在对“社会责任”的理解上是否有差别?王志乐:首先我要纠正一下,我们使用的概念是“公司责任”,不是您所说的“企业社会责任”,这个首先要澄清。“公司责任”和“社会责任”在国外跨国公司实际操作的时候其实是差不多的,但是在中文里和中国企业在理解的时候会出现一些歧义。在国外的企业讲到“社会责任”主要包括了三个方面的内容:对股东负责,经济上要取得业绩;为企业相关利益者负责,这其中包括慈善;为环境负责。中国企业的理解则往往出现偏差,把“社会责任”等同于公益事业。因此我们研究中…  相似文献   

18.
刘亮 《中国新时代》2008,(12):80-81
担任方正科技总裁之后,祁东风经常用“累”来形容自己的工作感受。原因是董事会给公司管理层制订的目标总是不断上升,水涨船高  相似文献   

19.
什么叫“生死合同”呢?目前对“生死合同”大体有两种解释:一是“死亡事故自行负责”的合同即为“生死合同”(详见《劳动保护知识问答—1200题》);二是合同中有“发生一切事故由承包方自理……”内容的就是“生死合同”(详见《劳动保护》杂志1990年第2期)。上述两种关于“生死合同”的解释(即“自行负责”、“承包方自理”)从表面看,似乎差不多,但严格讲,特别是具体实施合同过程中。二者是有原则区别的。所谓“自行负责”,通常的解释是指劳动者个人在合同期间因工受伤、致残、甚至死亡,发包方可以不分情况,不问原因,一律由本人负责;所谓“承包方自理”,即是要求承包工程的承包方(法人代表)对所属合同期内职工的因工伤亡  相似文献   

20.
方正微型计算机于2002年3月荣获“国家免检产品”以来,本着“一切以客户为中心”的经营理念,进行了系统的调整和改革,提出明确的经营策略,使方正科技的业务蓬勃发展,目前已连续5年名列国内PC市场前两位、排名亚太十强,并于2002年第3季度进入亚太前五位,2003年第3季度台式PC总体销量已经跻身世界前十名的行列。同时,方正科技连续多年保持业界平均水平两倍以上的同比增长率,2003年总体销量超过150万台。  相似文献   

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