剪不断的“关系网”

这是个有趣的心理现象——人们越是痛恨某种事物,就越是迷恋它。比如说关系网。一位关系很熟的人曾对我说,他用得最费的一件东西,就是手上的通讯录,打开这个卷着毛边儿的小本,只见上面记着密密麻麻的名字,开头几页多为实权人物。和这位的     

“猎头”大师朱光辉

坐在朱光辉紧凑的办公室里，一缕阳光从低垂的阴云后逼射进来，恰好照亮朱光辉身后的条幅。条幅上“人生豪迈，光辉人才”几个草书字散放着柔和的光晕，衬托着这位“猎头”大师瘦削的脸。安静的气氛里，朱光辉，武汉市第一家“猎头”公司的创办，用带着孝感口音的普通话接受了记的采访。     

“全员猎头”困境

由美国次贷危机所引发的西方经济动荡起伏、原材料采购成本增加、国际期货油价攀升、全球性CPI持续增长等全球经济环境发生巨大变化的同时，必然会对中国经济产生极大的影响，而我国中小型民营企业的发展也面临着生存的挑战。     

剪不断的“关系网”

这是个有趣的心理现象--人们越是痛恨某种事物,就越是迷恋它.比如说关系网.一位关系很熟的人曾对我说,他用得最费的一件东西,就是手上的"通讯录",打开这个卷着毛边儿的小本,只见上面记着密密麻麻的名字,开头几页多为实权人物.     

“洋猎头”VS“土猎头”，你会选择谁

十年来，当中国职业经理人开始获得越来越大的话语权时，人才争夺的战火也愈烧愈烈。人才是企业竞争力最重要的载体，已经成为众多企业经营管理人员，特别是HR从业人员的共识。为了招聘到优秀的人才，除了传统的招聘模式之外，人力资源管理人员无不绞尽脑汁，以寻求更加快捷、有效的招聘方式与渠道。猎头公司就这样顺应社会需求。迅速走上了为企业提供高级人才咨询的广阔舞台。在这个每年产生上百亿元价值的行业，它的发展速度可以用“火箭式”来形容。据不完全统计，     

李亮身陷“潜逃门”

“PPG最核心的竞争力,可能是我”,就在人们对李亮这句极具个人主义的“豪言”还记忆犹新时,李亮却不见了。2008年11月底,一则“PPG创始人李亮携款2000万美元潜逃”的报道,将开服装网络直销模式先河的PPG抛上舆论的风口浪尖。而在李亮“消失”前,PPG早先亲如一家的管理团队已分崩离析——COO黎勇劲离职去了土豆网,运营副总裁黄朗阳转投Vancl,CMO赵奕松、CFO王彦丰均已离职。PPG的竞争对手Vancl甚至宣称,PPG已经将绣花机卖给了自己。     

“猎头”的保险思维

电话里的靳站斌谦和有礼，令人心想他一定是一个涵养和城府很深的人。但推开他办公室的门时，他的年轻却让记者微微吃惊。“没想到靳总这么年轻。”他笑了笑“不年轻了，已经三十了。”     

“国家猎头”在行动

现代猎头公司和猎头产业的最初形式是二战后期美国的战争猎头行为,再逐渐嬗变为商业化的猎头公司,直至发展成为今天人们熟知的猎头产业。猎头的精髓在于主动出击、积极搜寻、持续跟踪、千方百计网罗人才,这是一种进攻型的人才竞争行为。国家猎头则是由国家主导并主动出击,借鉴猎头机制和路径,动用军事、政治、外交等资源     

“猎聘网”与猎头共舞

猎聘网通过聚焦中层职业经理人这一群体,改变了传统招聘网站以广告为主的盈利模式。戴科彬每天走进公司写字楼的时候,已经习惯看着自己代言的猎聘网广告片等电梯。有时他还会被人认出来。“可以拍得更好。”戴科彬说。     

“反猎头”在行动

有的公司高层可能有过如此的经历：从未仔细审视过组织的“头”之所在，直到有一天，人才大战硝烟弥漫，自己正在重用的人才在眼皮子底下被猎头或竞争对手“挖”走，且身价几倍几十倍的上涨，与此同时，自己公司的客户资源和订单流失殆尽，更为悲惨的是：人才官司负重缠身，而当年的“手下败将”——自己的竞争对手却如虎添翼、飞速发展!你才回过神来：不好，遭遇“猎头”了。作为老板或者对组织人力资源负责的经理人士，你不但要考虑如何为组织招募人才，还要考虑如何与猎头公司和竞争对手进行斗争，抵御掳掠，反击猎“头”，保住自己现有的关键性人才。这是一场新时代新经济条件下的新型“战争”，猎头公司或者竞争对手的魔爪竞相伸向了你的怀抱，爱将成了“叛将”，雇员成了“叛兵”，或者“一个叛将带走一营叛兵”，甚至多位爱将“集体叛逃”，关键性人才的流失已悄然对一方实施了“斩首行动”，无声无息地置对手于死地。针对各种“猎头”行动咄咄逼人，旨在吸引、保护和留住己方人才，一场“反猎”或“冻结”(anti-headhunting)的自卫反击战已经打响。对于被猎取的对象(对象集团)而言，已经没有任何退路，只有绝地反击!拿起手中的武器，构筑人才“防火墙”、防御人才“偷袭”，拟定“企业留才全面作战方案”，投入战斗!     

当企业遭遇“猎头”

“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示，排在第一位的是“如何吸引高素质的人才?”，紧随其后的就是“如何留住主要雇员?”春节前后，是企业招聘和员工跳槽的集中季节。企业应该如何有效反击“猎头”和竞争对手的侵扰，在这个敏感的季节保住自己现有的关键性人才，同肘又在招聘新员工的时候为后期员工忠诚度的管理和团队的稳定，发挥好“过滤器”的作用?     

“猎头”的前世今生

由古老的传说谈起就猎头这一称呼而言,它是一个地地道道的舶来品,其英文单词为headhunting或headhunter。中国香港地区在20世纪中期开始引入这个概念,并将其直译为猎头。在国外,猎头除了headhunting这样的俗称,还有个很专业的名字叫executive search、executive recruiters——高层管理人员招募代理。不过,要探究猎头的起源,还得从一个古老的传说谈起。相传在原始时代的美洲,有一个食人部落,每当战争结束,他们就会把敌人的     

地税局长身陷“小金库”始末

湖北省荆门市地税局副局长杨继发,这辈子创造了一个不大不小的奇迹:他在两年多的时间里,将财政、物价、税务检查罚款中的返还款及存款利息和其他收入,苦心营造了金额高达469万元的小金库,并在短短的三年内挥霍425.21万元。去年岁末的最后一天,荆门市纪委发出通报,对杨继发滥用权力、严重违反财政法规造成的恶劣后果予以追究,决定开除其党籍。接着,上级主管部门也迅速下发了撤销其行政职务的处理决定。至此,本应在人生仕途上继续发展自争杨继发,因被铜臭深度腐蚀而锈迹斑斑。     

郭本恒:身陷“质量门”

光明乳业总裁郭本恒最近有点烦。6月到9月的4个月间,遭遇五次质量风波,让光明乳业成了近期食品安全问题频发的焦点。在8月举办的中国乳制品工业协会第18次年会上,郭本恒爆料,去年国家抽查光明乳业4553次,折算下来抽查了几十万个指标,没有一个不合格;今年上半年抽查了2600多次,他     

猎头，十六岁的花季——“猎头”的前世今生

屈指算来，从国内的第一家猎头机构成立起，至今已有十六个年头。步入“花季”年龄的年轻猎头，是不是也正处在“寻个梦感受心情，其实一切都是朦胧”的阶段？猎头的“猎物”从哪里来？那些正在为寻找合适人才而殚精竭虑的企业，又是怎么看待猎头的？面对各路“诸侯”，他们该如何选择？时至今天，人们还对猎头存在哪些认识上的误区？如何让被猎人才在新的土壤里“生根发芽”？职场精英们应该如何与猎头打交道？作为企业又如何应对呢……[编者按]     

“五力模型”助力猎头实践

猎头,是指接受组织客户的委托,通过专门的人才搜寻渠道和专业化的操作流程为其寻访和推荐所需的关键性人才(中高级管理和技术人才),从而获得服务佣金的营利性高级人才中介机构。在这一过程中,体现了猎头促进人与组织匹配的实践和功能——找到合适候选人推荐给组织,同时也要将组织推荐给个人,从而完成一个积极促进人与组织匹配的活动过程。作为对高端人才进行配置的中介组织,猎头在推动人才流动、促进人才与企业实现更优匹配方面的作用愈发突出。     

中国制造身陷知识产权困局

中国正在成为“全球制造中心”已是不争的事实,但同样不争的事实是:中国正在成为制造业强国以知识产权为武器激烈狙击的对象。值得注意的是.在“知识产权狙击战”中.首当其冲的.正是我国成长性好,竞争力强的高科技企业。     

如何与猎头“亲密”接触

估且不论龙年春晚效果如何,反正总导演哈文主张的“好作品是硬道理”还是有道理的。同理,作为猎头,他与你亲近的原则是“好人才是硬道理”,这个“好”是指比较优势。与猎头打交道会有不同版本的“指南”供你选择,不过,有些“规定动作”还靠你的理性把握。     

怎样成为一个“自助式猎头”

说到招聘，我们通常的工作流程基本是这样的：发布招聘信息。收集应聘简历，筛选简历，安排面试等等。我想这种招聘模式是目前大多数企业人力资源部门的通用做法。在我刚接手招聘丁作的时候，当然也是采用的这种招聘流程。然而，事实告诉我．这种方式并没有取得预期的效果。