“两房”危机给中国敲响警钟

美国政府宣布接管房利美和房地美(简称"两房")的当天,美国财长保尔森就表示,保持两大房贷巨头的稳定对于消除美国金融市场的不确定因素和扫清经济复苏障碍"至关重要"。如果这两家公司倒闭,会直接影响到美国人取得房贷、车贷与其他信用的能力。保尔森的话并非言过其实。"两房"拥有约5万亿美元的住房抵押贷款债券,如果"两房"危机继续蔓延,全球金融市场将遭到重大冲击。     

“王老吉”之争给企业敲响警钟

“王老吉”商标使用权之争基本上尘埃落定,但市值千亿的品牌资产分割之争还远未结束。继加多宝召开媒体说明会推出“加多宝”凉茶之后,广药集团也于近日召开了“王老吉凉茶发展战略新闻发布会”。当下的“王老吉”之争,已经不是商标使用权问题,而是该品牌的分割和重构问题。广药集团与加多宝集体如何在凉茶之路续写传奇,双方的挑战都不小。     

沉思:中国企业家

古语云:待扁鹊乃治病,终身不愈。意思是说要是等名医来治病,那病就治不好了。中国的一些企业家出了毛病,于是就该有人来诊断一下,是否切准了脉,是否开出了灵丹妙药,难说难断,重要的是要说要断、敢说敢断。批判了中国企业家,企业家们切莫难受。聪之知远,明以察微。您耳力好才能听得远,视力好才能看到微小的东西,也才能挺起胸膛,迈开大步。     

关注:中国民营企业家

他们从哪里来?他们都做了什么?他们何以走到今天?他们能带给我们什么?他们盼望什么?他们担心什么?     

《禁用偶氮染料指令》给出口企业敲响警钟

欧盟有关禁用有害偶氮染料的指令于2003年9月11日在15个成员国实施。各成员国政府正抓紧时间制定有关法规,禁止多类含有害偶氮染料的产品在其市场销售。我国有关服装、鞋、皮具和玩具的出口企业应对此予以特别关注。 根据欧盟指令,可释放出浓度超过30％被禁芳族胺的偶氮染料,不得用于与人体长期直接接触的纺织品或皮革制品之中。指令同时列出了可能与人     

企业家给工商联打分

近300位企业家接受本刊调查时认为,工商联应该向更为专业化并代表中国企业的民间商会方向发展     

中国企业家:历练与成长

改革开放三十年,为中国企业家的成长提供了施展才华的舞台和机遇.从30年来一批企业家的形成看,企业家不是从商学院培养出来的,多是在市场经济中历练出来的,有的走上了国际舞台,有的在国内市场做得很出色,成为行业龙头企业.企业家的成功有很多客观和主观因素.除一些客观的外部因素外,我认为要成为一个好的企业家,自身应特别注重以下几点:     

悲天悯人:中国企业家的道学情怀

中国经济年度人物是中国经济界的“奥斯卡”,所选出的这些年度人物代表了中国经济的走向和希望.纵观12年经济年度人物评选,发现所评选出来的年度人物都具有一个共同的特点,就是悲天悯人的道学情怀.他们同情弱者,关心国运,这种价值观就是典型的中国传统士大夫的忧乐观.在实行社会主义市场经济的今天,人们欣慰地看到这种使命和责任为中国的企业家所承担.     

荣毅仁:中国民族企业家的典范

荣毅仁先生走了,党和国家给了他很高的荣誉,他也获得了海内外广大群众、爱国人士的敬重和赞扬.     

危机管理:教中国企业家处变不惊

管理学大师彼得·德鲁克曾在其所著的《21世纪的管理挑战》一书中作过粗略统计:美国大约有85％的企业在危机发生一年后就会处在倒闭破产的边缘,或者根本已经消失,这实在是一个让人警醒的数字。而随着现代经济发展水平的不断提高,企业可能随时都要准备迎接各种各样的挑战,于是,“危机”的不可避免成为一个不争的事实,那么,学会应对危机也就成了企业必须具备的一种素质。 宽泛而言,“危机”是指所有可能给企业的形象、信用和运营造成负面影响的事件或活动,它既包括许多不可预测的突发事件,也包括那些已经向企业发出了警告信号,却未曾被管理者们所察觉和重视的潜在危险因素,它总是和不确定性交织在一起,似乎是突飞猛进的技术和日益发达的市场带给我们的一个副产品。“危机管理”正是要求企业通过完善的危机预警、决策与处理系统,尽可能地减少危机给企业造成的损失,而这恰恰是目前我国许多企业管理体系中最欠缺的一个部分。面对越来越激烈的竞争和瞬息万变的市场,危机管理日益成为企业家们的必修课,我们应该知道企业要以怎样的准备、态度和方法去应对危机。换言之,我们要为企业构建一个完善、科学的危机管理体系,这必须从以下几个方面着手。     

中国企业家

北京中坤投资集团是由中国市长协会参股的股份有限公司,成立于1995年,经营领域有五大板块:房地产、旅游、教育体育、商业、文化。中坤地产目前已开发住宅、商业面积120万平米,正在开发的有“长河湾”小区、中国市长大厦、大钟寺国际商业广场等项目。中坤旅游下辖的黄山京黟旅游开发有限公司拥有“中城山庄”及宏村、南屏村、关麓村等国内著名古村落风景区。2003年起中坤集团将     

中国企业家

内蒙古伊利实业集团有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。     

中国企业家

上海建桥(集团)有限公司成立于1999年7月,是一家以高等教育、养老院、医院三大公益事业投资为主体,以房地产业为依托的多元产业联动发展的大型集团企业。集团产业涉及教育、房地产、文化传媒、酒店旅游、投资贸易、物业管理、市政配套、园林绿化和财务咨询等行业,下辖全资子公司二十二家,现有总资产10多亿元。集团公司目前的核心单位--上海建桥学院是经上海市人民政府正式批准成立的一所全日制民办普通高等学     

中国企业家

亿利资源集团公司是一家“以甘草和苦参为代表的植物药及其产业链(医院)为主业,以精细化工和医药化工为次主业,以生态生物基地建设为辅业”的国家520户重点企业内蒙古自治区20户重点企业。由亿利资源集团公司作为发起人的亿利科技实业股份有限公司A股于2000年在沪上市。公司现拥有总资产20亿元,年利税1亿元以上。近年来,公司本着“关爱生命,善待自然”的发展宗旨和“以人为本,团队精神,科技兴企,产业报国”的经营理念,大力度推进了以现代化绿色中蒙药为特色的高新技术产业的发展。     

豪门恩怨中国企业家为什么学不会与人合作

早在20年前就有这么一个很严酷的比喻：说是在国外，一个中国人能顶三个日本人，而三个中国人却顶不了一个日本人。[第一段]     

自行车王国敲响警钟

我国是世界上首屈一指的自行车大国,自行车已成为城乡居民生活中不可替代的重要交通工具。近年来,随着人们消费水平的提高,自行车的档次也在不断提高,花色品     

"一个人说了算"给中国企业家的警示

“一个人说了算”不仅发生在企业,更经常地发生在中国家庭,甚至可以这样说:家庭中的“家长制”是企业中“一个人说了算”的祖师爷。在企业界,“一个人说了算”不是赵新先一人的“滑铁卢”,而是使过去很多中国企业家掉进去的“老陷阱”,如20世纪80年代,美籍华人企业家王安在电脑行业曾经做到世界前几名,一度使很多中国人倍感骄傲,后来却因王安出现重大个人决策失误,不久使公司破产。导致中国企业家偏爱“一个人说了算”的认识误区由于“一个人说了算”具有致命的缺陷,几乎所有成熟的大企业,尤其是那些世界知名企业,早已不把“一个人说了算”…     

艰难时刻给企业家的建议

疫情反复,世界动荡不安,全球局势愈发不太平,很多企业家朋友越发焦虑,尤其今年以来大多数企业活得较艰难,缺乏相对稳定预期。有人形容现在的全球经济处于“火与冰”的状态,一方面通货膨胀来势汹涌,另一方面消费者信心极大降低。经“火与冰”的洗礼,大批企业可能不复存在,而肯定有一批企业生存下来并得到发展。企业越是身处逆境时越不能“躺平”,越是需要展现什么是真正的领导力。此时企业领头人需冷静分析奋发拼搏,找出“危”中的机会,找到“夹缝中”生存的空间,先活下来,不能“惊慌失措”,如果队伍的“主心骨”六神无主,队伍就会“垮掉”。经济萧条时,企业如何在逆境中突围?如何在逆境中活下来?