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2004年的联想已足够热闹,从战略调整到TOP计划,从 裁员到牵手AMD推出低价电脑,真像一出精彩的多幕大戏。其 精彩之处在于,它充满了悬念,不断地起承转合,其吸引人之处 在于,当你认为已经达到高潮的时候,一个新的高潮又出现了。 联想和IBM,一个是中国信息产业的标志,一个是世界信 息产业的领航者;一个是准备度过20周年庆典的产业新生代, 一个是有着80年历史的雍容贵族;一个是立志要进入豪门俱乐 相似文献
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马营 《当代经理人(中旬刊)》2011,(7):32-32
不到两个月的时间,中国的18家企业被纳斯达克或纽约证券交易所停牌,4家企业被勒令退市,中国概念股“造假”被大量披露,券商看空中国股、甚至下达“封杀令”。很多在美上市的中国企业陷入一场前所未有的信用危机。 相似文献
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深圳某外贸进出口公司(以下简称甲方)与梧州某针织厂(以下简称乙方),于1992年1月签订代理出口童装针织品商品业务合同。1994年10月甲乙发生经济纠纷,数次调解无效,最后诉状法庭。 相似文献
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中国传统的“家”文化导致了 信任的内外有别,于是,中国 的家族企业就试图通过自己 的方式来解决,将“外人”转 化为“自己人”,然后再委以 重任,但这是否是长久之计? 相似文献
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