王祥林:先下手为强

第一次见到王惟尊时,喷施宝董事长王祥林就不喜欢:“他一看就不是好人,奸诈相,没有良心。”可是,王惟尊入狱后,却有307名MBA为这位“中国职业经理人代表”喊冤。“王惟尊事件”被称为“中国职业经理人第一案”,属团伙经济犯罪案件,涉案经理人达13位。主要当事人包括王祥林、王惟尊、原财务总监水麒麟,原财务部经理段黎明,以及日本野村公司驻香港代表吕少兰等。 1999年8月,王祥林与吕少兰签订《购股合同》和《股东协议》,野村通过持有宝     

王惟尊事件引发中国MBA群体亮相

<正> 不久前,职业经理人王惟尊因揭发假账而以涉嫌伪证罪被北海市公安局拘押。最近,《南方周末》等媒体披露此事后,在社会上引起强烈反响。赓即,有307名MBA(工商管理硕士)联名投书,呼吁有关部门尽快公正解决王惟尊事件,并希望社会重视商业伦理环境的建设与维护。据称,这是中国MBA第一次以群体形式亮相,也是第一次作为商业伦理维护者意识的觉醒。显然,王惟尊事件已成为现阶段职业经理人与民营企业之关系中的一个亮点。在联名发起的呼吁书中,MBA们认为:"王惟尊事件关系到中国经济环境中特别是民营企业商业伦理道德,关系到中国职业经理人在中国民营企业的生存与发展,关系到     

王惟尊事件引发MBA群体亮相

不久前，职业经理人王惟尊因揭发假账而以涉嫌伪证罪被北海市公安局拘押。最近，《南方周末》等媒体披露此事后，在社会上引起强烈反响。赓即，有307名MBA（工商管理硕士)联名投书，呼吁有关部门尽快公正解决王惟尊事件，并希望社会重视商业伦理环境的建设与维护。     

挑选职业经理的五大误区

1999年，兰州黄河集团险些被外聘的女总经理“黑”进自家口袋。2001年，广东创维集团营销总经理陆强华与老板黄宏生翻脸，并率近百人的营销队伍集体跳槽。2001年，广西喷施宝集团的职业经理人王惟尊揭露企业主做假帐，而他本人又被老板以职务侵占和商业受贿罪加以控告，并被拘留8个月之久才被取保候审。广东华帝集团2000年聘任的总经理姚吉庆，在2002年公司即将上市的时候，接到了董事长的解聘书……     

职业经理人“痛苦”知多少

近几年来,有关职业经理人跳槽换岗或失去信任的消息频繁见诸报端。先有吴士宏离开微软(中国)公司进入TCL,又离开TCL的消息,后来又有"中国职业经理人第一案"的王惟尊背叛大股东倒向投资方,被捕入狱又无罪释放的新闻,接着是新浪网的王志东被资本"玩"了一把,让多数股东驱逐,离开了新浪的"热炒",以及田溯宁从亚信离开进入中国网通,高群耀无奈地离     

唐骏在盛大的幸福生活

流动路线图:外企——民企唐骏是一个符号,一个中国职业经理人的符号,无论到了哪里,他都是事件的中心“我是中国第一个吃螃蟹的人:从一个外企总裁到一个民营企业的总裁,跨度很大。”被誉为“打工皇帝”的唐骏称自己任盛大总裁一年多来,越发地希望有更多的职业经理人能够回归到中国的企业里来,壮大中国企业的力量。从微软到盛大这段历史尽人皆知。16个月前,一场盛大的职业经理人转会大戏在北京与上海间上演。唐骏是这场体面嫁女和隆重迎亲剧的主角,他戴着“微软名誉总裁”的名号从微软光荣退休,又被中国最大的在线游戏公司盛大集团迎进门。这…     

我当“职业经理人”

职业经理人必须凭业绩说话,这是天经地义。但是,有些职业经理人却在“播种”甚至“开荒”时,就因“收成不好”而被撤换,这就让人哭笑不得了。我在长春罗兰公司当职业经理人时,第一年年末的新闻发布会上,我就交出了一份惭愧的“答卷”。当年的经营结果是“一上两下”:亏损上升5倍,销量下降80%,员工工资减少40%。听完我的汇报,时任长春市主管工业的副市长柳有祥却站起来为我作“辩护”。他认可了我所做的工作, 给了我继续工作的“通行证”。这件事虽然过去三年多了,但今天回想起来,依然感触颇多、历历在目。罗兰要我干什么?罗兰公司座落在长春…     

被扭曲的CEO

有人说,让美国经济真正倒塌的不是“9·11”事件,而是安然破产。 一段时间以来,美国接二连三爆出大公司财务造假的丑闻,安然、世界通讯、施乐、默克制药等国际著名大公司一个个“中弹”,这不仅引爆了美国经济衰退的导火索,也打乱了人们以为永远不会动摇的经济规则,进而引发了全球范围内对美国的公司治理模式以及在这种模式下诞生的职业经理人和CEO阶层的重新审视。 中国正在大力倡导职业经理人制度,一批新兴的以海归派为代表的CEO阶层也正在形成。那么,CEO和资本微妙而复杂的关系究竟如何?CEO在社会中的作用是什么?     

诸葛亮不是合格的职业经理人

如果让你在三国众多的谋士中挑选一个,作为你的企业的职业经理人,你会选谁?可能有很多人都会选择诸葛亮,为什么呢?因为他的多智?因为他的谈笑间樯橹灰飞烟灭?还是因为他在中国数千年传说中的被神化?可是,按照现代企业对职业经理人的要求来看,诸葛亮并不是一个合格的职业经理人.     

上海业内专家:经理人德才辩

据一项调查资料显示，90％的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。著名管理专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力”。而中国的职业经理人在尚未真正成熟起来之时，就被推上了国际化的大舞台。一直以来，“经理人要怎样成长”成为职业经理人讨论的主要话题，却忽略了“经理人为什     

独家专访 李金元与职业经理人的战争 天狮高管哗变真相

这是一场企业家与职业经理人的“战争”。复杂的多方博弈, 结果当然是多方都不满意。天津首富李金元执掌的国内最大直销企业——天狮集团,从来不缺乏关注点。而2004年爆出“高层管理团队集体辞职”的新闻后,一时间“CEO被董事长殴打”、“首席培训师被指控‘职务侵占和贪污”’、“中国区员工大清洗”等等传闻沸沸扬扬……而事实的真相如何? 为什么处在高速增长的企业,猝不及防地发生如此严重的人事危机?为什么相见恨晚的企业家与经理人,最终沦到相别如仇收场?为什么企业家与经理人的利益纠葛,总是不能在事前控制? 《英才》就此采访了整个事件中的核心人物:李金元、骆超、王坤和王君平,揭开天狮人事大变局的台前幕后。虽然他们仍各执一辞,虽然他们的恩怨依然未了,但我们却从中思索一个更深远的命题: 企业家的个人膨胀少不了经理人的捧场,而经理人的职业道德离不开企业家的栽培。如果企业的发展太快,信任的积累跟不上,企业家和经理人翻脸像翻书又有什么大惊小怪的呢?     

基于契约精神的职业经理人行为多元约束

作为一种社会职业阶层的职业经理人是“两权分离”的产物，同时，契约精神是职业经理人存在和发展的重要基础。在市场经济条件下，发展高素质的职业经理人队伍，推进公司管理的科学化、规范化、职业化，是适应经济全球化和参与国际合作与竞争的必然要求。职业经理人在履行职责的过程中，一方面必须具有明晰的契约意识，另一方面必须实现来自法律的、行政的、行业的、公司治理的以及自身的多方面约束。     

远离“最佳舒适区”

本人担任鑫盛公司的管理咨询顾问已有四年之久。对于该公司“老板与经理人”能携手办好企业的经验感触颇多。其实,鑫盛董事长谢东江并不是天生就会使用经理人的高手,而是通过学习、反思、实践磨练等途径所练就的才能。鑫盛的业务发展直接决定了聘请职业经理人的强烈需求,而“老板”与职业经理人的精诚合作则是谢东江先生主动变革自我的结果。在此之前,他同样是习惯于一竿子插到底的管理风格。职业经理人到位以后,他开始意识到:自己的习惯要及时刹车!否则,经理人就施展不开手脚。然而,改变一个人的习惯是非常痛苦的一件事情,为此,他曾将自己…     

中国职业经理人的先天病

在中国职业经理人的名单上,国美陈晓不是第一个引起公众和舆论关注的对象,对于下列一串名字,公众可能不会太陌生——姚吉庆、祝剑秋、吴士宏、屈云波、陆强华、王惟尊……     

约翰·塞恩 华尔街没有永远的赢家

曾经，他是华尔街最炙手可热的职业经理人。从高盛到纽交所，他被称为“危机处理先生”。在被聘为纽交所CEO时，他被形容拥有“广为人知的许多杰出品质，比如正直、才智和广泛的金融市场知识”     

民营上市企业职业经理人研究——以国美电器控制权之争为例

国美电器控制权争夺事件作为我国现代商业社会的一个经典案例,对于正处在社会经济转型期的我国资本市场和上市公司具有重要的参考价值。本文通过剖析该案例中职业经理人与创始股东之间争夺控制权的动机和行为,从公司治理角度分别探讨了职业经理人与创始股东以及民营上市企业之间存在的治理困境。以期为深化对职业经理人促进公司治理发展和完善现代企业制度提供参考。     

民企该如何避免国美式内乱发生

民营企业家该如何避免类似的事情在自己的公司发生？首先，我们认为，不能因为国美控制权之争的发生，民营企业家就产生职业经理人恐惧症。虽然不少人认为陈晓作为职业经理人，在非常时期背叛了创始人和大股东黄光裕，但这并不表明中国的职业经理人都不靠谱，相反，成功的事例也很不少。“打工皇帝”唐骏虽然被“学历门”缠身而不能自拔，但其职业经理人生涯在业界也一度传为佳话，为微软、盛大、新华都创造了巨大财富，带领公司走出困境，     

资讯

给职业经理人空间职业经理人才能给企业以回报贵刊第六期刊登的《老板与职业经理人,并非一道难解的题》,我觉得对中国民营企业很有指导意义。在企业发展的过程中,公司的创始人一方面渴求职业经理人,一方面又对职业经理人不完全放心,这是大多数民营企业的通病。其实中国那句古话说得很好:“疑人不用,用人不疑。”老板与职业经理人之间的核心问题是信任问题。老板要明白职业经理人能够为公司贡献什么,职业经理人也要清楚公司能够为自己的职业生涯带来什么,竭诚合作一定可以共赢。我们公司由于是多元化的发展思路,目前几乎每个产业都由职业经理…     

探秘“吉林号”动车组——平安人寿吉林分公司发展纪实

在时下中国的保险企业中，要找出若干家优秀的公司，并不是件很难的事；要找出若干位杰出的职业经理人，同样也不是件很难的事。然而，在采访平安人寿吉林分公司和张忠民总经理后，我们却分明感到，吉林平安和张忠民正以独特的方式，诠释着“追求卓越”的精神和“中国式的保险职业经理人”的顽强。在和张忠民的交谈中，他毫不讳言作为一个职业经理人对排名的关注和对数据的敏感。他做任何事情都以“是否有利于公司长远发展”为标准。他说只有这样，公司才能往利好的方向发展。从走马上任到稳定发展，从班子团结到队伍壮大，从创新思路到感动式服务，从业绩平台的一次次提升到系统排名的一步步攀升，张忠民的睿智和细心无处不在、无时不有。同时，我们也由衷地为他和他的“吉林号”动车组、他所领导的8000营销大军能够取得长足发展而叫好、喝彩，对他作为一个职业经理人所体现的那种精神进行考量、进行深思。     

郭莹辉破茧成蝶

管理大师彼得德鲁克曾经用四个特征来描述他心中的“企业家经济”：在充分市场竞争的政策环境中，量大面广的中型公司成为国民经济的支柱力量；职业经理人威为一个独立的群体；管理作为一门技术被应用于广泛的经济和非经济领域；企业家行为成为社会创新和新秩序建设的关键。