物美系统整合零售资源

中国的零售业从来没有像近几年这样精彩，巨大的机会与挑战共存。一方面国民经济进入人均GDP1000美元的高速发展阶段，创造了经济的持续增长和繁荣的消费市场；新的零售业态和连锁经营形式的引入，为中国零售企业注入了新的活力；国有经济从竞争性领域退出的战略，给多元化主体提供了广阔的发展空间；另一方面，零售业全面开放，外资零售巨头纷纷进入中国，又给国内零售企业以巨大的压力。就在这样一个平台上，就在2004年，经过10年磨砺的中国连锁零售企业的代表——物美商业集团正以自己独特的方式加快对资源的系统整合。     

如何系统整合传统零售资源

一，前言 近10年来，以连锁化、规模化、信息化为核心的现代零售革命在中国迅猛发展，现代流通业技术的应用使现代零售业在企业规模、组织化程度、效率和影响力得到空前的提高，连接生产与消费的特定功能，使其成为国家大力发展的支柱产业之一，成为带动传统商业改造，做强做大民族零售产业的主要力量。     

大奖之后话危机——专访物美集团董事长吴坚忠博士

《中国商贸》：在参加完今年第三届巴塞罗那世界零售大会之后，您有哪些关于全球零售业的发展和思考可以和《中国商贸》的读者分享？     

如何从学者成为商人--张文中构建物美连锁王国

2002年8月19日,北京市经济委员会发布了《北京市第十七届企业管理现代化创新成果的通知》,北京物美商业集团榜上有名,荣获一等奖。几年来,物美独辟蹊径,开创了“盘活国有资源,做大做强连锁商业的商业模式”。 主持人:几乎不用证明零售连锁企业在中国商业发展中的地位,短短的七八年光景,零售连锁业蓬勃发展,显示了自己旺盛的生机。然而不容忽视的是,在这条路上,所有的人走得都不轻松,对张文中博士和他的物美集团来说更是如此。从1994年创办第一家零售店开始,张文中走出了一条激情创新的连锁之路,完成了从     

资本新宠的爱与愁——与物美商业集团董事长张文中对话

资本宠幸民企物美。尽管是在香港创业板上市,北京物美商业集团还是如愿以偿地“圈”到近6亿元的“真金白银”。 言及我国流通业现状,物美商业集团董事长兼总裁张文中博士忧思满怀、一脸凝重,“流通业是国家经济的命脉,必须牢牢把持住,不该放手的一定不能放手,否则便会受制于人”。 逆市入场亦得志 主持人:物美此次选择的是在香港创业板而非主板上市,也没有在内地股市上     

停不下扩张脚步的物美

因为前董事长张文中接受中央有关部门调查,北京最大的零售企业物美商业集团遭遇了停牌10个月的黑暗时代。通过多方努力,2007年9月20日终于以每股8港元在H股创业板复牌。     

物美集团：做一家“高科技”零售企业

号称要打造“中国沃尔玛”的物美集团,正在经历一场由零售企业向供应链企业的转型,即不仅仅靠“买进卖出”来赚取商品差价,而是通过把控供应链的更多环节,获取更多的赢利点     

摩托罗拉护航物美集团 成就新兴中国零售企业“百年老店”梦想

实现规模经营是我国零售行业企业应对跨国巨头入侵及实现“天天平价”承诺的重要途径之一。近几年，我国零售企业快速兴起，收购案不时发生。但是达到一定规模时，不少企业由于缺乏管理能力，整个业务组织流程的成本迅速上升，导致企业发展受挫。为了加强在采购、库存、物流配送及销售等各个环节的精细化管理，     

民营企业代表北京物美集团吴坚中发言

物美集团是一家1994年成立的连锁超市集团公司。物美创业以来，秉承“发展民族零售企业，提升大众生活品质”的经营理念，注重运用现代连锁经营技术改造传统商业，企业规模迅速壮大。目前物美在北京、天津、华东、河北、安徽等地已拥有大卖场、综合超市及便利店共计600多家。2004年物美实现销售130多亿元，名列全国500强企业第205位。     

与时俱进求发展 整合资源创新高——访辽阳市商会副会长、辽宁奥克集团董事长朱建民

2003年11月6日，在辽阳市委、市政府有关领导的推荐下，记者来到了辽宁奥克化学集团采访了董事长朱建民先生。在采访中，作为民营企业的总裁、辽阳宏伟区商会会长朱建民告诉记者，商会作为党联系非公有制经济人士的桥梁和纽带，作为政府管理服务非公有制的助手在社会主义市场经济环境中发挥着越来越重要的作用。     

燕莎友谊商城董事长万文英:零售企业扩张中的人才培养

应当说,进入21世纪以来,外资商业企业进入中国市场的基本特点是投资规模越来越大、发展速度越来越快、业态领域也越来越广.同时,众多的中国零售企业也在不遗余力地提高管理水平、扩充经营能力,以期在激烈的市场竞争中提升竞争实力.在这种快速发展的背景下,无论是外资零售企业还是内资企业都普遍感到中层人才紧缺.     

B2C网站整合传统连锁零售企业的探讨

B2C网站整合传统连锁零售业,可解决B2C电子商务发展过程中遇到的物流难题,通过这种整合,连锁经营企业也快速拓展了电子商务业务,两者的结合,可实现优势互补,资源共享,应进一步探讨整合的实施对策。     

激励零售人的“大家庭”——专访辽宁兴隆大家庭商业集团董事长李维龙

做企业,经营的核心不是利润,而是经营人才。留人和用人都要像做业务熟悉商品、深挖毛利那样精细、深入,企业的激励制度才会有效     

连锁是我们必须要走的路——访物美商业集团副董事长吴坚忠

背景：1994年．物美商业集团在北京率先创办了大型综合仓储超市。在这11个年头里．他们把发展连锁与资产重组和企业改制结合起来．从承租国有工业企业的旧厂房．到托管国有商业企业盘活国有资产．再到投资改制和资产重组。2005年．物美在北京的销售额超过80亿．在中国连锁经营协会公布的2005年北京连锁企业排名中位居第一。     

赢战危机 共度时艰——专访奥美整合传播集团大中华区董事长宋秩铭

2008年底,金融海啸席卷全球,全世界的企业都面临空前的生存挑战和经济衰退。但是,危难中存在着机会。有很多企业依然在经济衰退中寻找到新的商业机会,并且逆流而上,占领了新的制高点。     

零售企业数据资源利用和分析——富基商业智能BI系统应用简介

零售企业的信息系统有着其它行业ERP系统所不能比拟的数据量,每大日复一日产生大量的数据,除了完成各种业务支撑所必须以外,更重要的应该是为企业的经营管理者提供决策上的支持。如今商场动辄上万平方米,商品品种数万种,门店数十个,对于商场的经营管理,仅是靠经验和认真的态度是远远跟不上时代的潮流和实际的需要的,只有靠IT系统对这些浩瀚的数据进行自动统计汇总,并且根据现代管理对商场经营的认识模式进行完整真实典型的表现,方可满足企业精细化经营的需要。     

面向大型零售企业的富基物流资源规划

<正> 据统计,中国零售百强的零售商品分销成本占25％～27％,企业流动资金平均周转速度为2.5次;美国前16位零售企业的零售商品分销成本占7％～8％,企业流动资金平均周转速度为20～25次。例如,沃尔玛85％的商品是通过配送中心配送的,其中的80％是通过“零库存”的越库配送形式完成的。由于沃尔玛采用了越库配送和自动补货的供应链技术,使商品的在库周转期降低到2天。而我国零售企业大都在15～30天,这反映了我国零售、分销企业整体物流体系欠发达,流通成本太高。中国零售企业快速扩张的规模和速度如果不能在短期内形成质的优势就是一种危险的投机。     

上市民企如何面对“暗算”—访新东方教育科技集团董事长俞敏洪

他有着传奇般的创业经历。他创办了中国最著名的民间教育机构，并将其送到纽约证券交易昕上了市；他频繁地登上各种杂志的封面，其商业上的成功让他被一些媒体称为中国最有影响力的商业领袖之一；他和他的伙伴都是些魅力十足的家伙，每年春天，他们都会像一支摇滚乐队那样，出没在中国内地的各个高校巡回演讲。他就是新东方的“精神领袖”、“留学教父”俞敏洪。